飛書+DeepSeek的啟發，醫藥行業如何搶佔先機？

發佈時間： 2025-03-21 11:24:34   |  來源： 光明網   |  責任編輯： 曹洋

當全球AI浪潮席捲各行各業，醫藥企業如何把握DeepSeek技術紅利？

近期，E藥經理人與飛書聯合Rolling AI共同打造了以“DeepSeek+醫藥，如何搶佔先機”為主題的“AI大模型照進醫藥實戰場景培訓會”，聚焦 AI技術與醫藥行業的深度融合。

中國醫藥企業管理協會副會長，E藥經理人系列媒體出品人譚勇進行了開場致辭。譚勇表示，“AI的全面應用正成為支撐醫藥行業提效降本的關鍵引擎。儘管在發言稿生成、數據分析等方面，AI個人應用已廣泛普及，但組織級應用仍面臨認知與落地挑戰。”此時，“領導力先行”至關重要——管理者需率先理解並推動AI工具部署，通過“技術+業務”聯合團隊打破僵局。

當然，AI在醫藥行業的價值已初見成效：在研發端，助力提升效率；在行銷端，借助大數據優化市場策略；在醫療機構內，通過醫院資訊化建設，實現精準服務。

“當身邊AI應用濃度足夠高時，被動觀望者將主動加入變革浪潮。”譚勇期待，通過飛書、E藥經理人、Rolling AI以及與會嘉賓們的討論與碰撞，能夠在2025年初，幫助醫藥企業借鑒跨行業經驗，選擇低門檻工具，提供AI落地的清晰思路。

拆解AI落地難題，重塑AI認知框架

飛書消費與生命健康行業解決方案負責人傑森分享《AI時代下的企業數字化轉型》

大模型和真人思維能力的差距在哪？為什麼説大語言模型會貢獻更多的GDP、提升組織效率？大語言模型會不會拿走企業數據做訓練……傑森對這些問題進行了一一解答，更演示了如何利用大模型做知識管理、合規處理、文獻閱讀等業務。

為了讓在場的高管們對大模型落地企業管理有更具象化的認知，傑森通過多個醫藥企業使用AI實現問答、醫療論文批量處理、搭建業財一體化PMO等案例，重點介紹了大模型在醫藥行業的使用場景。

面對高管們在AI落地企業管理的難題，傑森認為：在0-1加速階段，企業AI落地可以分為5個步驟。從統一認知到組建技術+業務的聯合團隊，再到做好定位、借鑒同行業案例，做好小範圍落地測試，最後再到立項投産。

但除了這5步外，還需要有數據、工具、模型3個核心要素的支撐：沒有充分的數字化就無法實現智慧化，企業需要搭建AI基礎設施、讓一線業務人員也可以用上AI，並以業務價值為導向選擇不同的模型。在介紹工具時，傑森特別指出：“門檻低的AI工具，才能真正實現先進到一線”。而飛書去設計 AI工具時最核心的指標，就是讓組織裏面的一線員工把 AI真正地用好。

他山之石：跨行業成功案例與標桿藥企經驗

Rolling AI創始合夥人劉開暢聊了「他山之石：大模型落地案例與經驗」，分享了先進跨行業企業成功案例，尤其突出了企業AI應用中的知識工程與落地策略，還向在座的各位高管分享了應用AI時的評估與策略：如考慮投入、回報以及風險，並據此確定項目優先級；同時還需要仔細考慮企業重要工作中哪些應由人做，哪些應由機器做等等。

醫藥企業在使用AI時，行銷端應先於研發端落地，為企業帶來利益增長，還可以通過建設工作坊、設立標桿項目，提升企業對AI的興趣，再逐步向內部推進。

在分享了諸多成功案例與策略後，劉開進一步強調“AI思維很重要的一點叫做別把今天的 AI當軟體，把今天 AI當什麼？當人。”在這樣的思維引導下，AI就不只是一個工具，而是真真正正能在一起做好業務的夥伴。

金賽藥業CIO、數字研究院院長鮮翾則從自身視野出發，向在場的藥企高管們分享了金賽藥業在AI落地過程中遇到的各種難題和解法。在分享過程中，她所説的“老闆的認知高度決定了企業在AI領域的實踐深度”更是引發了在場參與人員的深度共鳴。

共創坊深度挖掘應用場景，擁抱 AI賦能組織創新

在下午的生成式 AI“超能力”共創坊中，各位嘉賓基於場景卡片和分享啟發分組進行頭腦風暴，討論最有價值的使用場景並按 AI設計的表格思路進行分析。各個小組圍繞AI在醫藥企業研發生産、行銷端、銷售數據管理等場景的應用進行了分享，提出了非常多有趣的想法：如用AI進行品牌新聞科普，實現智慧行業動態跟蹤與輿情監控；讓用戶通過上傳外傷傷口照片等告知其是否會感染疾病，是否需去醫院處理及用藥等……在討論成果彙報完畢後，工作坊又要求各小組對其擁有的資金進行投資決策。

在討論與模擬投資過程中，大家更理解了企業在大模型時代不能為了AI而AI，而要真正結合痛點、難點、價值點來對症下藥。

浙江康恩貝醫藥銷售有限公司副總經理劉新忠表示，“在AI大進程來臨的今天，國企開始積極的擁抱AI，雖然這過程中會面臨挑戰，但我們更多的是看到機遇。我們期望飛書與E藥經理人攜手合作，為企業和個人施展「乾坤大挪移」，實現跨越式發展與突破。”

隨後，飛書諮詢與實踐專家方偉純以《AI時代下的組織創新》為題做了主題分享，提出“企業擁抱AI本質上是擁抱創新”的核心觀點，圍繞當下需要關注人才的哪些素質、管理者需要聽到基層員工的聲音並鼓勵打造企業的創新氛圍等話題與在座嘉賓進行了討論。對新技術敏感、擁有自驅力，保持熱愛並能做到自主學習，成為AI時代的優秀人才畫像；同時，要理解AI的能與不能：AI能替人跑斷腿，但代替不了人的思想，管理者需要讓學習和思考變成一種習慣，用AI強健思想，在管理中激發員工思考；管理行為也理應進行變革，從傳統的注目式、出差式、憑感覺管理轉變為激髮式、穿透式、憑事實管理；企業可以依靠線上的工作方式然沉澱成知識庫，形成開放、鼓勵創新的文化。

當對的人遇到好的幹貨，自然會形成“理想的場子”。在整場培訓班中，多方共同參與討論、互相啟發，有藥企相關負責人在離場時表示：在參加了多場以AI為主題的活動後，飛書的這場最有獲得感。（推廣）