萬通發力健康地産

健康中國health.china.com.cn　時間： 2014-02-16 　 來源： 中國建設報

　　中國建設報記者 張東林 莆田(樓盤)報道

　　轉型，正成為傳統住宅開發商難以回避的問題。

　　“住宅+X”是一條出路，但這個X又該如何選擇?

　　2013年10月，國務院印發的《關於促進健康服務業發展的若干意見》指出，力爭到2020年，全國基本建立覆蓋全生命週期的健康服務業體系，總規模達到8萬億元以上。

　　作為一項政府穩增長、調結構、促改革、保障和改善民生的一項重大舉措，嗅覺敏銳的房企看到了新的商機。

　　2月9日，中國醫療健康産業發展策略聯盟(下稱醫健聯盟)2014年年會在福建省莆田市舉辦，作為發起人之一，萬通集團董事長馮侖表示，發起成立醫健聯盟的目的不是為了學習看病治療，而是著眼于為相關産業提供不動産服務，“我們將圍繞醫療健康産業，提供專業的不動産。”

　　事實正如馮侖所言，自2013年下半年起，借助立體城市的項目平臺，萬通及其合作夥伴們已在健康地産領域進行了多種探索。

　　善用社會資本

　　發端于上世紀80年代的中國民營醫療健康産業造就了“莆係醫療”。

　　據業內人士透露，目前國內85%左右的民營醫院由莆田人投資開辦。從2012年9月到2013年9月，國內民營醫院增加數量超過1500家，而公立醫院卻無一家增長。截至2013年年底的統計數據表明，全國已成立民營醫院1.07萬家，佔國內醫院總量的45%。

　　正是在這個背景下，地産開發在與商業、旅遊、文化、工業等多重元素嫁接後，開始將目光投向醫療、健康、養生、保健等相關元素。

　　馮侖就是其中的一個代表。

　　當“立體城市”歷經波折從理想轉變為現實，馮侖在思考“如何讓其從骨感變得更加豐滿”。

　　“我們在探索立體城市産業園區和新型城市發展模式過程中，發現必須用産業主導來推行新型城鎮化。這個産業選來選去，最後確定是醫療健康産業。”馮侖強調，之所以選擇這個産業，是因為“一是就業系數高，二是需求彈性大，三是增長速度快”。

　　目標確定後，萬通開始考察民間投資醫療産業的優秀企業家，希望將民營醫療力量整合起來;，同時和公立醫院，包括外資醫院一起合作，組成有願景、有理想、有共同價值觀、有共同能力的機構聯盟。馮侖稱，“這個聯盟將用社會資本的方法進入醫療健康産業，從體制、管理方式到運營模式上創新，進行全方位的資源共用和資本整合。”

　　至於為何首選民營醫療機構，馮侖認為，主要緣於民營企業靈活、進步快、觀念新、學習能力強，而且肯于用最好的人才，善於吸收有益的東西。

　　去年11月4日，馮侖和新希望集團董事長劉永好、萬好國際集團董事局主席翁國亮共同發起成立醫健聯盟，首批12家創始成員旗下擁有的醫療機構和醫院超過1000家。

　　去年11月19日，萬通又與醫健聯盟、香港華夏醫療集團、香港SHC投資公司、香港萬嘉集團分別簽署投資協議，共同建設西鹹立體城市醫療健康産業園，分別在這一區域建設秦漢國際醫院、國際醫療健康綜合體、國際養生公寓、國際醫療健康貿易中心等項目。

　　隨後，萬通與西安(樓盤)交通大學就成立健康智慧城市研究院、醫療健康教育、醫療服務等內容簽署合作戰略框架協議，旨在將城市服務、區域服務、産業服務進行融合，確保醫療健康在滿足城市服務需求的前提下，形成自身的持續發展能力。

　　記者得到的最新消息則是，平安銀行(000001,股吧)與醫健聯盟已簽署授信100億元的戰略合作協議。平安銀行總行副行長馮傑同時透露，該行已決定在總行層面設立醫健産業事業部，加大對此行業的扶持力度。