探路醫養結合  中信醫療領跑大健康産業
——專訪中信醫療董事長郭志榮

健康中國health.china.com.cn　時間： 2014-01-23 　 來源： 人民網

“我已經和朋友商量要去預訂養老院了，你們抓緊時間啊，以後越來越難訂。”這是一位40多歲的大學教授跟學生説的玩笑話。不過，他的玩笑並非空穴來風——養老服務的確緊俏。伴隨著我國老齡化進程不斷加快，養老市場的逐漸擴大，養老産業如何發展成為投資者們關注的新熱點。

 

作為中信醫療健康産業集團的掌門人郭志榮，兩年來也一直思考著如何深耕養老産業。而作為中國老齡産業協會的常務理事、副會長，郭志榮對我國養老産業的理解，是如何通過價值服務給全國老人營造一個老有所養的幸福場所。

 

 

圖為中信醫療健康産業集團董事長郭志榮

 

兩年 一個商業模式

 

了解中信醫療，最好的辦法是從它的名稱開始。中信醫療健康産業集團是中信醫療的全稱，成立於2011年6月18日的中信醫療，從成立之初就著眼于大健康産業的長遠佈局，醫療投資、養老養生、健康管理、醫藥投資，四大業務板塊撐起了中信醫療産業發展與戰略佈局的基本支點。在這四大板塊中，醫療與養老成為當然的主角。

 

當前，我國已進入人口老齡化快速發展的階段。一組公開的數據顯示，2012年底我國60周歲以上老年人口已達1.94億，預計2020年將達到2.43億，2025年將突破3億。受家庭規模小型化的影響，不僅空巢家庭老人身邊無子女照料，而且大量和子女生活在一起的老年人，由於子女工作、生活壓力的增大，也很難得到兒女和其他家庭成員的精心照護。

 

然而，具備醫療條件的大型醫院又無法為老年人提供長期住院服務。一邊是陡增的養老需求，一邊是捉襟見肘的養老供給，養老難題以一種如此突兀的方式呈現在當下中國社會發展的版圖中，顯得格外醒目。

 

發展養老産業，沒有現成的模式。國內沒有成功的案例可供參考，國外的模式又無法照搬。唯有“中國特色”可以解決中國的問題，養老也是如此。對郭志榮而言，如何闖出一條具有中國特色的養老産業發展之路，是中信醫療成立兩年半以來無時無刻不在困擾著他的命題。

 

經過兩年半的艱難探索，一條具有“中國特色”、同時具有“中信特色”的養老産業發展路徑，逐漸明晰。在郭志榮看來，這條産業發展之路的背後，是中信醫療日益清晰的商業模式。

 

“養老一定要有醫療做配套，老人離不開醫院，醫療資源很重要。”從探索之初，郭志榮就堅持認為，養老離不開醫療，沒有醫療配套的養老，只是一個養老的軀殼。在這種思路的指引下，郭志榮率先提出“醫養結合、以醫促養”的養老發展模式。

 

2013年9月，國務院引發《關於加快發展養老服務業的若干意見》，這一模式得到認可，“醫養融合”的明確提出成為《意見》的亮點之一。

 

“醫養結合”的發展路徑被正式提出。郭志榮認為，之所以提出“醫養結合，以醫助養”的發展模式，是因為中信醫療本身就具備醫養結合的能力，而背靠中信集團這棵大樹，也讓中信醫療開展醫養結合擁有更多信心。

 

“首先，我們是央企裏面唯一叫做醫療健康産業集團的公司，其他同行更多從事的是藥業；其次，作為一家綜合性企業集團，中信集團擁有眾多資源，比如中信信託、中信證券、信誠保險、中信地産等等，這些資源配合在一起可以發揮協同效應；更重要的是，我們擁有優質的醫療資源，有眾多的醫院，能夠利用醫療來滿足老人對醫養結合的需求。”

 

為此，郭志榮在中信醫療的“大盤子”上有意識的進行著醫養結合的戰略佈局。在醫院並購前期，有意識的選擇離醫院不遠、環境優美的地方做一些養老社區的佈局；在醫院建設方面，加強對康復、老年病等老人特色學科的建設。

 

通過如此佈局，使得醫療和養老之間相互支援、良性互動，養老因為得到醫療的支撐而有了人氣，醫院因為周邊老人群體的增加而擴展了業務。“醫養結合的模式，可能是中國養老將來發展的一條道路。”對於這個中信醫療歷時兩年半探索得來的發展模式，郭志榮顯然頗有信心。