中藥企業遇“嚴冬”考驗中恒集團轉型能否應對

健康中國health.china.com.cn　時間： 2013-12-19 　 來源： 人民網

　　2013年，對於我國中醫藥企業來説，可謂多事之秋。“中藥材連年上漲，利潤日漸稀薄，已經使企業苦不堪言。十八大剛給點希望，這下全熄火了。聽説，國家又在醞釀中成藥調價方案，主基調是‘降價’，這豈不是雪上加霜嘛。”一位不願具名的中醫藥企業老總苦惱地説。

　　12月17日，記者從國家發改委價格司獲悉，本月初，該司召集了各地有關部門和專家學者開評審會，主要議題是討論中成藥調價方案，目前雖尚無決策性定論，但據媒體報道，此番方案可能是“降價為主”，部分品種降幅高達15—25%不等。一方面中藥材翻著滾漲價，另一方面要求中成藥降價，真是兩頭擠壓，猶如坐困愁城，生産企業必將遭遇嚴峻考驗。

　　然而，現實情況並非那麼糟，有的中藥企業卻能逆風飄揚，給出一份不錯的成績單。

　　近日，廣西梧州中恒集團股份有限公司[600252]（以下簡稱：中恒）董事長、總經理許淑清在接受人民網記者採訪時表示，10月22日，中恒發佈了第三季度報告，與去年同期相比，利潤增長高於行業平均水準。至於2013全年利潤增長多少，具體數字現在還不好説，應該不會太差，一切以公告為準。

　　挑戰與機遇並存

　　中藥材連年上漲，擠壓生産企業利潤。據公開的數據顯示，近年來，國內中藥市場最為常用的200味藥材，價格指數年均上漲27.7%，尤其是三七、水蛭等藥材上漲幅度較大。在一定程度上，給相關中成藥生産企業造成頗大的成本壓力。

　　這種壓力在近期多家上市公司的年報中也有所體現：在公司風險中，都不同程度地提到了原材料價格上漲所帶來的經營壓力。此番國家發改委的調價方案如果予以實施，可能會對相關生産企業增添新的困擾。

　　這還不算完，近期中藥自身存在的問題，頻遭輿論質疑，致其發展前景蒙上一層陰影。中藥材農殘超標、中成藥非法添加成分、有毒成分標注等問題，讓中藥企業因“説不清”而吃盡苦頭。同樣的問題，也使我國中藥在走出國門，開拓國際市場方面舉步維艱。

　　2011年4月30日起，歐盟開始實施傳統草藥法令，如果沒有在歐盟進行註冊，就無法以傳統草藥的身份在當地銷售。

　　不久前，英國藥品和健康産品管理局發佈新聞稱，從2014年4月30日起，將全面禁售未註冊的草藥製品。而目前中國藥企尚無一例中成藥成功註冊，這意味著，到時英國市場上的中成藥存貨將全部下架，無法銷售。

　　與此同時，香港衛生署也多次發出關於中藥産品的警示，幾乎每次通告都讓中藥生産企業猶如驚弓之鳥。

　　然而，不全是壞消息，可謂挑戰與機遇並存。10月14日，國務院印發《關於促進健康服務業發展的若干意見》提出，全面發展中醫藥醫療保健服務，培育一批醫療、藥品、醫療器械、中醫藥等重點産業，打造一批具有國際影響力的知名品牌。

　　11月15日，《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》明確提出“完善中醫藥事業發展政策和機制”。國家中醫藥管理局一位資深專家解讀認為，這足以説明中醫藥發展已納入國家戰略，其受重視程度“杠杠的”，相當提振“精氣神”。不言而喻，利好政策的陸續出臺，將為中醫藥企業提供難得的發展機遇。

　　有所為有所不為

　　但是，好政策釋放紅利尚需一段時間，遠水解不了近渴。在中藥企業紛紛叫嚷著“冬天來了”，日子不好過的大環境下，中恒為何能做到年均利潤大幅增長？

　　許淑清認為，中藥企業最本份的事是做好藥，治好病，有了口碑，發展必在意料之中。據了解，2006年，該公司將下屬梧州制藥産品注射用血栓通（凍幹）列為重點發展項目。7年來，投入研發費用不惜血本，提取物純度精益求精，排除雜念做好一件事情。

　　目前，血栓通的提取物純度已高達99%。血栓通在被業內認可的同時，銷量連年攀升，今年第三季度銷售量較去年同期增長超50%，蟬聯為數不多單品銷售過20億的中成藥。

　　有專家認為，中恒將業績增長維繫在單一的中成藥身上，風險系數極大，稍有不慎，將會拖累公司整個大盤。“一條腿再強壯，也走不遠。”許淑清也清楚這塊“短板”的隱患。

　　記者調查發現，中恒已在戰略佈局，加快構建化藥板塊，改變自身“中藥強西藥弱”的發展格局，實現兩條腿走路，形成互促互補的良性發展格局。

　　11月13日，中恒集團與北京大學産學研合作項目正式簽約，將就單細胞測序癌症早期診斷等方面進行科研合作。此前，中恒集團還和四川大學等數10所高等院校和科研機構建立了産學研合作關係。

　　有所為有所不為，借助外力驅動，中恒在與高校和科研機構“聯姻”中頻結碩果，嘗到了甜頭，這也是中恒構建核心競爭力的有效探索。目前中恒新研發測試5個新藥，其中3個為西藥。

　　許淑清表示，中恒在嘗試戰略轉型，借助高校在科研創新、人才培養等優勢，為企業培養和輸送高素質人才的同時，合作實現高校新藥品研究的轉化應用，儘快為患者提供所需新藥，幫助其戰勝疾病，提升生活品質。

　　儘管中藥走出國門，參與國際競爭遭遇壁壘，中恒卻迎難而上，選擇主動讓利，與國外同行聯手，加快推開中藥走向世界的大門。2012年，中恒拿出自主研製的新藥與美國德瑪醫藥公司合作，雙方聯手開拓國外市場，並力爭獲得美國FDA上市許可。

　　“不過主次還要分清楚。”許淑清提出了一個鮮明觀點：中國市場就是世界市場。她認為，在經濟全球化條件下，跨國藥企都在想法設法爭搶中國市場這塊大蛋糕。同時，中醫藥作為我國的國粹，擁有深厚的歷史基因，中國更應成為全球中醫藥市場的核心。“中國市場足夠大，國家政策又很給力，作為中醫藥企業，立足國內，將會迎來一次難得的發展機遇。”

　　合作機制待完善

　　中恒探索以産學研結合方式，尋求技術合作，推動産品創新的做法引發業內關注。

　　記者注意到，與中恒做法不同的是，跨國藥企都在擴大自建研發團隊規模。尤其是近年來，諾和諾德、禮來等外資藥企紛紛在中國設立全球研發中心，更加凸顯國內藥企對研發建設的“不上心”。“中恒做法”究竟是規避風險還是優勢互補？

　　中投顧問産業研究部經理郭凡禮認為，産學研一體化，能夠充分發揮企業、高校和科研機構各自優勢，共同開發市場適應性更強的産品。在當前國情下，是值得推廣和借鑒的，因為我國醫藥企業創新能力不足，需要“學、研”支援。

　　“研發和技術成果的轉化，需要産學研的結合。”中國醫藥企業協會會長于明德認為，做基礎理論創新和研究，企業比不過科研院所；做産業化、應用創新，科研院所比不過企業。兩者各有優勢，一方的短板恰是另一方的強項，如果把優勢結合起來，強強聯合，就能産生好的效果。如果一個企業從頭至尾都自己去做，就會分散精力，力不從心。

　　同時，于明德也指出，這種合作模式也有一定的缺陷。他認為，從實驗室到生産線，有很多差異要高度重視。“比如高速攪拌，人工控制滴加速度，在實驗室裏很容易實現，但放到大規模的生産中，就要涉及材料學、力學、工程設備等諸多問題。還有成本核算，實驗裏做的成本是20元，到了生産卻算出40元。企業裏的環保處理經費、職工保險經費、其他管理經費等等，是實驗室裏看不到的。這種情況司空見慣。”

　　于明德建議，企業和科研院所作為合作單位，是“一個戰壕裏的戰友”，分工不同，但相互依存，要特別注意全過程的充分溝通。

　　中國中醫科學院副院長黃璐琦也表示，中恒的創新發展路徑是一個有益的嘗試，産學研的結合可以加強科研立項的市場需求，促進科研成果的轉化。但不足之處在於，相互間互惠互利的合作機制還沒有完全建立，需要雙方進一步探索完善。

　　記者在採訪中發現，中恒在産學研的道路上，實踐的時間不長，對於如何規避從實驗室到現實生産中存在的差異，如何在合作中建立互惠互利的共贏機制等等，尚無一套成熟的模式。

　　對於專家所指出的問題，許淑清坦言還沒找到更有效的解決方案。但是，從目前來看，産學研對於中恒來説，應該算是一條適合自身發展的新路徑，這樣做的目的也無非是為了幹好中藥企業本份的事——做好藥，為公眾健康服務，我們只要咬定這個目標不放鬆，口碑和效益肯定是不招自來。