凝心聚力穩增長 真抓實幹衝目標——湖北農發集團召開2023年上半年經營工作會
來源：隨縣發佈發佈時間：2023-07-24 16:13:16
7月18日，湖北農發集團在旗下湖北省現代農業公司所在地隨縣，召開2023年上半年經營工作會。
集團黨委書記、董事長朱萬奎出席活動並講話，黨委副書記、總經理楊良鋒作集團上半年經營工作報告，黨委副書記、副總經理萬衛東主持會議。省政府國資委財監處一級調研員曾四啟，集團專職外部董事陳輝，外部董事牟仁艷、包曉嵐，黨委委員、紀委書記、監察專員徐章俊，黨委委員、副總經理劉江海、徐偉營出席會議。
會議聽取了集團經營管理部、投資發展部、財務資産部所作的上半年經營、投資、財務分析報告；省糧油集團、省糧油進出口集團、現代農業公司、鹽業集團宜昌分公司的上半年經營情況彙報。會上，省糧油集團、省糧油進出口集團、現代農業公司、湖北鹽業集團宜昌分公司依次就上半年經營情況及下半年工作計劃進行交流發言。
朱萬奎指出，集團上下團結一致，迎難而上，今年上半年投資、營收和利潤快速增長，順利實現“雙過半”，工作有亮點、有後勁，也有不足。他強調，下半年，要在實現“雙過半”的基礎上決勝三季度，衝刺全年紅，做到“四個確保、四個加強”：一是眾志成城，確保完成目標。不但要拼營收，“跳起來摘桃子”，奮力達到並超過既定營收目標；還要降成本強考核，確保完成其他各項目標任務。二是統籌推進，確保項目落地。項目是發展的關鍵，既要做好項目謀劃，又要壯大發展底盤，持續推動農墾農場聯盟做實資産，完成增資擴股目標，更要推動各個項目落地實施。三是激發活力，確保改革成效。要鞏固“三年行動”成果，持續“對標一流”推進高品質發展。四是多措並舉，確保安全穩定。持續提升糧食安全綜合保障能力，高度重視食品安全，確保“舌尖上的安全”。在抓緊抓好生産安全的同時，還要加強意識形態陣地建設管理，防止輿情風險的發生。五是保持定力，加強戰略規劃。要不斷強化“有限、相關、多元”思維，打造全産業鏈發展模式，並堅定不移地加強品牌建設。六是築牢防線，加強風險管控。要堅持全過程管控體系，強化“扁平式、穿透式、全級次、精細化”管理模式，推行內審“輕騎兵”模式，並進一步加快資訊化建設。七是提升素質，加強隊伍建設。堅持嚴格選人用人，不斷加強學習培訓，進一步健全考核激勵機制，同時要緊抓作風建設不放鬆。八是發揮優勢，加強黨建引領。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。集團各級黨組織要主動扛起政治責任，深入打造“六個結合”黨建工作體系，以高品質黨建推動企業高品質發展。
楊良鋒指出，上半年集團成功實現“雙過半”，成績來之不易。一是産業鏈建設有成效，創效空間不斷擴大。二是科技創新有突破，發展動能不斷增強。三是品牌建設有亮點，市場影響力不斷攀升。四是精細化管理有章法，經營效能不斷提升。五是風險管理有實效，風控體系不斷完善。他強調，下半年，一是要盯緊目標，狠抓落實。要強化責任擔當，建立目標清單，強化考核，上下聯動抓落實。完成全年經營目標是鐵的紀律，不容變通，必須不折不扣完成。二是要突出重點，築牢基礎。進一步圍繞“一個中心”“五大基地”加大項目投資推進力度；突出科技創新驅動，加強科技研發投入強度；持續開展精細化管理，樹牢“一切成本皆可控”理念；強化核心品牌建設，重視品牌市場建設。三是要嚴控風險，提升質效。進一步推動經營專項整改，重點關注頻發問題、重點問題，落實發現問題整改，促進審計成果轉化；強化業務過程管控；重視安全生産工作，堅決守牢安全發展底線，以安全生産助推集團高品質發展。
集團各部室負責人、二級子公司班子成員及部分三級子公司主要負責人參加會議，並在會前集體參觀了現代農業公司展廳和谷維素生産車間，零距離感受現代農業公司奮發有為、蓬勃向上的發展勢頭。