城市治理向縱深推進，發展格局正悄然重塑。近期，武漢市級領導班子迎來一項新的履職安排：武漢市人大常委會主任胡立山、市政協主席楊智，雙雙多了一個新職務——片區片長，他們分別出任臨空港片區片長、陽邏港片區片長。

據長江日報報道：3月25日，胡立山赴臨空港片區調研並召開片區工作推進座談會，楊智主持召開陽邏港片區工作第二次推進會。

武漢市片區“片長”概念，首次提出於今年2月3日召開的武漢全市數智經濟一線城市建設大會。兩名正市級領導擔任片長，看似是新增一個職務，實則折射出武漢發展思路的清晰轉向。

履新即出征，“片長”需要幹些啥

2月3日的會議明確提出，要建立完善領導調度和“三鏈”協同機制，實施“965”重點産業鏈鏈長制、“五穀”優勢産業集群群長制以及臨空港片區、陽邏港片區片長制，強化統籌、引領與支撐作用，凝聚數智經濟發展合力。

鏈長制在湖北已推行多年，兩位正市級領導履新片長後，第一時間下沉一線，以調研、調度、部署，明晰了片長”的核心職責。

胡立山強調，要健全跨區域統籌、跨層級聯動、跨部門協同機制，建立“年清單、季推進、月調度、周督辦”的工作閉環，確保問題有人管、事項有人抓、進度有人督。面對這片武漢先進製造業的重要承載區，他要求破除各自為政思維，把片區發展放到全市大局中統籌謀劃，讓資源更集中、推進更高效、落地更有力。

楊智聚焦港口樞紐、臨港産業、港産城融合三大重點，提出強化片長統籌、鏈主引領、鏈創支撐，把陽邏港打造成為武漢對外開放的重要門戶。他要求加強區域聯動、部門協作，不搞分散發力、不做重復建設，以整體合力提升港口能級與經濟效能。

沒有虛話套話，不做表面文章。兩位片長履職開篇，便查實情、解難題、定機制，用務實行動詮釋了“片長”二字的責任與擔當。

“片長”職務背後，是城市發展邏輯之變

兩位市級主官同步添新職，絕非簡單的人事安排，更不是形式上的職務疊加，其背後是武漢發展模式的調整，指向一個核心共識：單打獨鬥行不通，區域協同才是硬道理。

就在3月24日，湖北省委常委、武漢市委書記盛閱春調研“中國藥谷”建設時明確要求，以東湖高新區、江夏區為核心，漢陽、硚口、武漢經開區、青山為協同，推動6區統籌聯動、緊密配合，形成特色化佈局、差異化發展的良好態勢，助力“中國藥谷”成勢見效。

從設片長到六區聯動，這釋放出打破行政壁壘、實現區域資源共用和優勢互補的鮮明信號。

以往，部分地方守著自己的“一畝三分地”，規劃各搞各的、項目各引各的、資源各用各的，看似熱鬧，實則合力不足、效率不高。行政邊界成了産業協同、要素流動的無形壁壘。

臨空港有産業基礎，需要跨區域配套支撐；陽邏港有樞紐優勢，需要上下游聯動賦能；“中國藥谷”有創新資源，需要六區協同才能形成完整生態。

片長制的推出，正是破題之策。由市人大、市政協主要負責同志牽頭，站位更高、統籌更強、協調更順，能有效打破行政邊界，統籌政策、資金、土地、人才等要素，實現規劃一張圖、項目一盤棋、發展一股勁。而六區聯動共建“中國藥谷”，則與片長制形成同頻共振。

從片區統籌到産業協同，武漢正告別單點突圍、各自為戰的舊模式，轉向全域統籌、系統整合、協同共贏的新格局。

城市競爭，早已不是單個區域的比拼，而是整體能級的較量。胡立山、楊智新增片長職務，是武漢提升治理能力、優化發展佈局的重要一步，期待這種探索能為城市復興走出一條更高效、更務實的發展新路。

（審核：嚴星）