當前進動能需要新舊交融，當事業發展呼喚更多新生力量，如何讓年輕幹部真正“下得去、待得住、幹得好”，成為一道現實治理考題。在加快建成中部地區崛起重要戰略支點的征程上，湖北以“強化支點意識、抬升發展標桿”為指引，系統破解制約年輕幹部成長的現實瓶頸，持續培厚人才成長的制度沃土。
年輕幹部是基層治理中最富活力的新鮮血液，然而從“校門”到“機關門”再走入“群眾門”，這一過程往往伴隨著能力的挑戰與身份轉換的陣痛。基層是多元複雜的實踐現場，年輕幹部雖懷揣專業知識和創新熱情，卻容易因缺乏對現實複雜性的充分認知，導致“智慧方案”遭遇落地難。語言隔閡、民情生疏、群眾信任不足、矛盾調解經驗欠缺，成為他們必須跨過的現實鴻溝。“5＋2”“白加黑”是許多基層幹部的工作常態，但年輕幹部更期盼在繁忙中實現能力躍升。年輕幹部如激活一池春水的“鯰魚”，但其帶來的新思路、新方法，往往容易與既有的工作慣性和傳統觀念發生碰撞。“經驗不足”“想法理想化”等標簽，無形中束縛其幹事的手腳。
為破解上述困境，湖北通過制度創新和實踐探索，系統構建起年輕幹部培養與激勵的全鏈條機制。湖北堅決破除隱性臺階，突出“賽場選馬”。湖北省委決定，將2025年作為“幹部素質提升年”，在全省實施幹部素質提升“六大行動”，明確對表現突出者大膽使用，真正做到“能力是唯一通行證”。
為消除“不敢幹”的心理顧慮，湖北嚴格落實“三個區分開來”，健全精準容錯糾錯機制。武漢市紀委監委印發專門文件，明確容錯情形和判斷標準，彰顯“為改革者負責、為擔當者擔當”的明確導向。各地實踐亮點紛呈：蔡甸區開展“四大比拼”推動幹部下沉攻堅，武昌區實施“青銳強基提能”計劃強化精準培訓，江夏區將“能上能下”評議機制延伸至中層幹部，荊州市構建“素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵”五大體系。這些舉措讓年輕幹部付出被看見、成長有支撐、前途有盼頭。
當前，湖北正加快建設全國構建新發展格局先行區，基層治理面臨數字化、專業化、精細化的全面轉型。年輕幹部的新知識、新思維、新方法正成為治理現代化的重要推力。培養年輕幹部不僅關乎事業傳承，更是治理能力提升的戰略支點。湖北注重營造“敢闖敢試、寬容失誤”的組織文化，通過“老帶新＋新促老”雙導師制、重點項目傳幫帶機制，既傳承老幹部的群眾工作方法，也激發年輕幹部的創新活力。從“惟楚有材”到“人才興鄂”，湖北始終將幹部培養作為戰略性工程，通過制度保障、事業平臺和情感關懷，讓年輕幹部在基層有歸屬、有成就，實現個人與地區發展的同頻共振。
從江漢平原到鄂西山區，從創新高地到田間地頭，一批批年輕幹部正茁壯成長，必將成為湖北高品質發展的生力軍。待到擔當之花絢爛綻放之日，便是湖北高品質發展碩果纍纍之時，這也是對中國式現代化湖北實踐最生動的注解。（楊永青）
（審核：嚴星）