2025年武漢上半年經濟運作“期中考”成績出爐，武昌區地區生産總值半年突破千億元，固定資産投資、社會消費品零售總額等指標均列全市第一。8月5日，“2025年賽迪百強區”榜單發佈，武昌區連續6年保持全省第一。
成績背後是黨員幹部擔當作為、服務經濟發展的努力。今年，武昌區深入落實“幹部素質提升年”部署要求，實施産業鏈長制、大招商格局、“零號員工快線”等工作機制，以專業化幹部隊伍賦能城市高品質發展。
■“搶時間就是在為企業省錢”
企業感受“武昌速度”後推介夥伴落戶
“搶時間就是為企業省錢！”是武昌區商務局流通發展科的工作人員在服務企業時不約而同遵守的“準則”。
去年，阿里巴巴集團淘天集團計劃“雙十一”之前將天貓優品落戶武昌。“當時就三天時間，企業很是著急。”武昌區商務局流通發展科科長王靜回憶，“那段時間每天要打20余個電話，企業有需求，我們就必須爭分奪秒落實。”
感受到高效落戶的“武昌速度”後，該集團公共事務總監胡冠男逢合作商戶便大力推薦武昌區辦事效率。今年上半年，在他的推薦下，科沃斯、好太太、小熊等10個品牌落戶武昌區。
“為了讓10個品牌儘快落戶後能參與‘以舊換新’政策，我們聯合審批局、街道、稅務局開展一對一專人服務。”王靜説，如今商貿企業在武昌基本可實現“3天內落戶”。
今年1—7月，武昌區社會消費品零售總額近500億元，規模全市第一，增速連續27個月領先。
“商貿發展日新月異，只有比別人學得更快、走得更快，才能抓住市場‘流量’。”流通發展科5名幹部均為“95後”，王靜説，團隊年輕“會玩”，創造性也更強。
■“練就專業本領，當懂企業的內行人”
一天跑了18棟樓為人形機器人“找房”
“8月底投用有沒有堵點？”8月13日，武漢數創大廈29樓，武漢濱江數創走廊管委會工作專班負責人賀耀輝陪同湖北荊楚人形機器人公司和裝修團隊，逐項確認裝修細節。
今年2月，為促進“荊楚”人形機器人在武昌區儘快安家，由武昌區經科局、首義科創投集團等部門組成“零號員工”服務專班，協調解決“安家”過程中的各項難題。
人形機器人經常要帶著“威亞”爬坡、奔跑訓練，其吊裝支架要求場地層高在5米以上。
“一般寫字樓無法滿足需求，我們在一天內詳細梳理、走訪調研濱江走廊內18棟樓宇層高情況，最終選定武漢數創大廈29層，其6．3米的層高剛好符合企業需求。”賀耀輝回憶，企業最初預期僅為低層廠房，如今能在摩天大樓完成人形機器人的“空中漫步”，很是驚喜。
武漢濱江數創走廊管委會工作專班負責人賀耀輝（右一）陪同湖北荊楚人形機器人公司和裝修團隊，逐項確認裝修細節。 欒嘉雯攝
近年來，由武昌區經科局牽頭的武漢濱江數創走廊管委會工作專班聚焦優化産業空間、推動産業集聚、營造數創氛圍等方面，致力打造武漢最具活力的數字經濟集聚區。
今年上半年，武漢濱江數創走廊拓展到18棟樓宇、150余萬平方米，新註冊數字經濟企業276家，增長245％，新興産業集群在武昌不斷擴大。
談到雲計算、AI大模型、人形機器人……專班成員都能娓娓道來，打開微信公眾號，關注的是一眾科技類博主。賀耀輝説，幹部要不斷更新行業科技前沿知識，保持對新技術的敏銳度，這樣才能成為懂企業的內行人。
■“把服務想在前頭、幹在前頭”
新就業群體有了溫暖的“家”
近日，武昌區南湖街道黨建辦公室幹部王珩再次把社區、建築方、産權方集聚起來，將小哥食堂建設提上日程。
南湖街道轄區有700多名外賣、快遞小哥。圍繞新就業群體“工、學、行、吃、休、住”需求，南湖街道逐步打造以2個小哥驛站為樞紐，以1棟小哥公寓、2處幸福食堂、7個友好社區、14個學習小站、28個小區補給站為支撐的全要素立體化新就業群體服務“友好街道”。
王珩發現，小哥流動性較強，很多都是年輕人，於是他向街道提議盡可能多地連結工會、科協、婦聯等資源，在小哥閒暇時開展技能培訓。在驛站此前開展的急救知識培訓中，4名小哥考取了紅十字救護員證。今年，南湖站點1名小哥成為正式黨員，帶動11名小哥提交入黨申請書。
“大家在這裡感受到被服務的暖、被尊重的暖、有前途的暖，所以我們也想盡我們所能溫暖別人。”餓了麼南湖站點外賣小哥王勇説。（長江日報記者楊蔚 通訊員 況昕昀 參與采寫：欒嘉雯）