近年來，在推動企業高品質發展的新征程中，湖北省仙桃市煙草專賣局（公司）將技能人才隊伍建設融入推動企業長遠發展的大局，按照“三小三大”的整體思路，逐步構建技能人才培養新模式。
“小課堂”實現“大成效”。以基層崗位為主陣地，依託“老帶新”“師傳徒”模式，選派10余名優秀技能人才擔任內訓講師，開發了客戶拜訪、終端建設、真假煙識別等一系列精品課件，3名內訓師錄製的課件被中國煙草網路學院湖北分院收錄。經過近些年的不斷建設，已經形成了涵蓋專賣、行銷、物流全領域的技能人才內訓師團隊，部分內訓師“走了出去”，在區域交流、聯合辦班中多次承擔授課任務，授課效果獲得一致好評。
“小舉措”展現“大格局”。樹立有為有位導向，敢於啟用德才兼備、實績突出的技能人才到管理崗位扛重擔挑大梁，目前已有2名優秀技能人才走上管理崗位，3人入選行業相關專家人才庫。同時，將優秀技能人才推選到黨務崗位工作，組織基層技能人才到市局（公司）部門輪崗實踐、機關業務骨幹下派到基層所部交流鍛鍊20余人次，助推技能人才培養與“打造高素質專業化年輕化幹部隊伍”相銜接。
“小團隊”迸發“大能量”。依託“奮進”優秀技能人才工作室強化技能人才“揭榜領題”責任，充分利用工作室平臺，通過科技創新項目研究、QC小組活動、合理化建議徵集等方式開展技能人才培養，幫助他們在實踐活動中長本領、增才幹。同時，創新開展知識競賽、技能比武等活動，在工作室內推行“積分管理”模式，按照活動參與次數、問題解決個數、創新成果數量等，根據積分情況定期進行先進評選，並以適當的方式進行鼓勵，充分發揮先進帶頭作用。經過近些年的不斷磨礪，2名專業技能人才在全省QC成果發佈中獲獎，3名專業技能人才撰寫的論文在行業流通領域論文評比中獲獎，工作室相繼走出了4屆“全省十佳優秀客戶經理”，技能人才培養成果顯著。
（通訊員：楊宇芹）
審核：嚴星