“全年因安全問題開除66人、紀律處分2811人，拉黑清理供應商、施工隊、承包商等52家，”近日，宜化集團董事長王大真在2023年度宜昌市危險化學品企業主要負責人安全生産履責述職會上，向該市安委會進行清單式安全述職。
這是我省首次實施危化企業主要負責人二次安全述職。省應急管理廳相關負責人介紹，除依法要求一把手在企業內部職代會上進行安全生産述職外，還要求其向所轄安委會述職，通過“流汗紅臉”動真格，推動企業“關鍵少數”落實安全生産主體責任。
“關鍵少數”起到關鍵作用
在這次述職會上，宜昌市政府主要負責人指出，該市危險化學品安全生産工作仍處於爬坡過坎、攻堅克難的關鍵期，共有6個化工園區、124家重點化工企業、218處重大危險源，要把化工“飯碗”端得更穩、化工“飯”吃得更好，安全是最重要的前提和保障。
湖北宜化集團有限責任公司董事長王大真、興發化工集團股份有限公司董事長李國璋、湖北三寧化工股份有限公司董事長李萬清、宜昌邦普宜化新材料有限公司董事長時疆，先後作為宜昌龍頭化工企業代表進行安全述職。
湖北日報全媒記者發現，與以往不同的是，在4位董事長的報告中，“我”成為高頻詞，共出現56次。“凡是涉及主要工藝、設備選擇，我都參加討論。我組織開展重大危險源、硝酸銨升級、紡絲裝置消防等一系列措施論證……3次公司級演練我親自參加……”李萬清説。
“我組織了每月綜合、重大節假日及重點時段專項隱患排查等在內的12次隱患排查……”時疆表示。
“由於企業規模大，跨行業、跨區域管理難度大，2023年未能完全避免事故，作為安全生産第一責任人，我深感愧疚和壓力。”李國璋直言。
“頻繁出現的‘我’，是可喜現象。”省應急管理廳危化處相關負責人表示，我省推出安全生産“兩個清單”以來，不斷強化企業的主體責任，更讓企業安全生産的履責清單，真正落實到“一把手”身上，讓“關鍵少數”起到關鍵作用。
聚焦問題補短板
以問題為導向，聚焦補短板，在企業安全治理上花大力氣、下真功夫。
王大真直言，由於歷史欠賬多，搬遷及老舊裝置升級尚未完成，存量企業裝置原始設計缺陷大、檢維修作業多，需要投入鉅額資金、花費極大精力實施整改。此外，智慧化程度低，目前存量企業的改造尚未完成，提前預警、主動預防的智慧手段不多。
“計劃投入近300億元實施宜化猇亭、楚星兩個園區的轉型升級。”王大真介紹，2023年項目建設實際支出近百億元，目前搬遷至田家河的合成氨項目順利開車，磷化工、氯鹼、保險粉及宜都市楚星公司搬遷項目正在按計劃推進，2025年底可全部投産。投入11.8億元實施安全隱患整改、老舊設備更新及安全設施建設，累計整改安全潛在隱患305項、更換機器設備2548台（套），建成集團安全資訊化平臺，堅決杜絕設備和人員“帶病運作”。
“首當其衝的問題是人才不足，特別是高素質人才缺乏。”李萬清介紹，公司投資7.1億元的武漢總部基地預計明年投入運作，期望利用武漢總部基地，吸引更多行業拔尖人才。
為提升智慧化率、提高本質安全水準，李國璋介紹，化工系統實施自動化減人，猇亭園區實施新一輪技術改造，累計減員1100余人，內蒙興發實現“氯鹼智慧工廠”，相比同等産能的氯鹼企業實現減員63%；礦山引進先進採掘裝備143台（套），減員1000余人。
“以安全履責述職為切口，推動危化企業主要負責人落實安全主體責任。”省安委辦相關負責人介紹，宜昌率先實施危化企業負責人安全述職創新，為省內各地開了好頭。目前宜昌已有103家化工企業“一把手”向所轄安委會“曬”出安全答卷。
湖北日報全媒記者 張樂克 通訊員 程偉 鐘紹媚