2023年已經過半，半年來，湖北工建在聯投集團賦予的“工程建設全領域總承包商”定位下，拉開了新的奮鬥篇章，以新面貌實現新作為，以戰略制勝引領新發展，以佈局優化拓展新市場，以管理創新釋放新活力，以人才激活煥發新面貌。截至7月，湖北工建新簽合同額較去年同期增長60.68%。
戰略制勝，競逐“新”賽道
資質升級，喜提新賽道“準入證”。全球産業格局發生深刻變化，大批新産業、新業態蓬勃發展的背景下，湖北工建勇於拓展傳統行業路徑，在綜合國家戰略導向和行業發展趨勢做出分析研判之後，注入全集團資源培育新興業務，持續升級水利水電、港口和航道施工資質，大力培育水利、地鐵、生態環保等新賽道，為企業謀求新的成長空間。在現有“四特三甲”資質基礎上，獲得水利水電工程施工總承包二級資質、環保工程專業一級資質，獲得競逐新賽道的“準入證”。
乘勢而上，著力突破新興産業。今年以來，湖北工建新興業務表現尤其亮眼，顯示出強勁的增長勢頭，依託水利港航類資質升級契機，拓展港口和航道、能源、生態環境等領域項目，承接彌補業績空白領域項目。産業園區項目方面，緊盯湖北省産業升級機遇，探索産業園區、片區開發的投資、建設、運營聯動的市場開拓模式，並帶動建設板塊業務拓展，如十堰中央商務區帶動建設板塊近40億合同額，黃岡市智慧物流産業園帶動近20億元，黃岡高新區智慧科技産業園及基礎設施建設項目建成後將增加區域利稅約54億元。能源項目方面，進一步加大合作力度，創新投資模式，主動通過謀劃項目審批、資金籌措等服務推動項目實施。積極嘗試對接新能源項目，設定商業模式。目前，長江智慧大悟縣黃麥嶺磷化工集團20MW分佈式光伏項目備案證已辦，計劃8月開工。生態環境領域，湖北工建以綠投公司為主體，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，大力拓展全域國土綜合整治和生態修複業務。今年7月，工建綠投公司與竹山縣自規局簽訂竹山縣文峰鄉全域國土綜合整治項目投資協議，實現了湖北聯投、湖北工建在全域國土綜合整治項目“從0到1”的實質性突破，打通了社會資本參與地方全域項目實施的“投資人+EPC”的經營模式。未來，湖北工建將致力於打造湖北省乃至全國全域綜合整治樣板項目，用好國土整治“金鑰匙”，打開農村致富“幸福門”，不斷為鄉村振興作出更大貢獻。水利項目方面，進一步加強與湖北省水利廳、湖北港口集團溝通，爭取在漢江興隆航道整治工程等項目取得突破。
佈局優化，開拓“新”市場
湖北工建在聯投集團帶領下，深耕湖北省市場，積極融入和服務省發展戰略，持續推進聯投集團“全國化”戰略縱深發展。
省內項目承接品質更優。湖北省一直是工建的主戰場。自上世紀60年代末，工建肩負起國家“三線”建設的使命、投身二汽建設開始，就紮根于湖北，從十堰到襄陽再到武漢，一批批烙著時代印記的大型工程和地標建築，在湖北省城市化、現代化進程中拔地而起。今年，湖北工建確定了武漢市區、省內三大都市圈等區域經營責任主體，為搶抓建設機遇，更是成立武漢新城專班，加大在八大組團城市建設、互聯互通交通一體化建設、産城融合建設、生態環境共保聯治建設領域的拓展力度。中標了華科大軍山新校區、宜昌協和醫院、G347巴蘄公路等一批合同總額大、影響力強、模式有創新、專項有突破的項目。
省外業務佈局初步形成。自進入聯投集團，湖北工建加強與聯投各區域總部協同配合，積極融入以聯投區域公司為中心的“1+3+N”運作機制，與各兄弟單位抱團作戰進一步拓展省外市場，近期承接了東湖高新海口生物城設計、施工總承包（EPC）項目。此外，積極進行湖北聯投西北區域總部、聯投北京辦事處組建籌備工作，持續推進以湖北工建為主體的聯投西北方市場區域總部和北京辦事處的建設，西北區域公司將於8月初正式舉行揭牌儀式並正式運營。
國際業務穩中求進、大幅增長。湖北工建作為全省“走出去”戰略的先行者，一直以來始終活躍在國際市場中，在實踐中充分了解世界各地的建築行業現狀，為打造成為“工程建設全領域總承包商”帶來了國際化視野。新中標寮國拉薩翁廣場萬達文華酒店裝飾裝修項目，現已經進入施工階段，明年東盟峰會將在此舉行。國際貿易方面，汽車貿易較同期增長354%，出口量全省第一，鐵礦石、動力煤進口額追平去年全年，上半年簽約合同額、營收取得雙突破，完成營收約50億元。今年4月，寮國人民革命青年團中央副書記（項目委員會組長）鑾通·蘇萬維賽一行到訪湖北聯投開展合作交流，並表示將積極推進援寮國人民革命青年團中央活動中心項目加快投入使用，為兩國青年文化交流搭建又一重要平臺。
管理升級，塑造“新”優勢
建築應具有長久的生命力。今年以來，湖北工建聚焦工程建設主業強化核心能力建設，始終把項目管理精細化放在核心位置，打通高品質發展“主動脈”，為社會提供卓越的建築産品和服務。
項目管理精細化程度持續提升。全面修訂覆蓋工程、産品、服務等方面的品質管理制度，新增和修訂了安全生産制度30余項；完善全員安全生産責任制度，建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，識別了450項存在於安全管理和各施工階段的安全風險，進一步支撐和提升了湖北工建品質品牌。推進“雙月檢”工作機制，今年上半年檢查項目遍及湖北、重慶、新疆等11省市自治區的65個房建、市政、安裝、航道等項目，並對進度、安全、環保、品質、技術、分包管理檢查情況進行量化評分、考核排名，形成內部項目紅黑榜，形成內部激勵正迴圈。
品質創優創獎保持增長。今年以來，安全方面榮獲省級、市級安全文明工地各8項，省級“六個工地”示範項目4項。品質方面，榮獲市級結構優質5項次，市級優質工程1項次；省級建築結構優質工程4項次，省級園林綠化優質工程1項次；榮獲湖北省QC成果44項、武漢市QC成果41項；榮獲頒越秀地産2022年度中西部地區優秀供應商獎和“2022年度湖北省建築施工企業品質管理評價30強”殊榮。科創方面。獲省級科技進步獎二等獎1項；擁有專利授權37項。
建設標桿工地引領行業發展。湖北工建舉辦的觀摩會首次實現了從區縣級到地市級，從省級到國家級的多層次全覆蓋，在業內引起了巨大反響，樹立了良好的企業形象。5月光谷人民醫院項目承辦了湖北省首次中國施工企業管理協會組織的現場觀摩活動；6月，光谷人民醫院項目作為主會場、襄陽濱江商務帶項目作為四個分會場之一，共同承辦了湖北省住建系統“安全生産月”啟動儀式，總共5個會場，湖北工建就佔有兩席之地。谷城一中、隨州文帝學校、仙桃中學等項目承辦了市級觀摩工地；鄖西縣人民醫院、武昌區紅嶺三期、崇陽縣雙創園等項目承辦了區縣級項目觀摩活動。此外，結合多次觀摩會經驗編制《國家級、省級監督檢查迎檢指南》、《國家級、省級觀摩會籌備指南》，為項目的安全文明施工管理和迎檢、觀摩等工作提供系統的指導。
數字化轉型與BIM+應用同步升級。自主研發湖北工建項目管理平臺，已在4個重點項目試運作，已完成41個在施項目接入、內置集團級標準數據庫數據約2700條，4個試點項目應用産生安全整改單約260張、品質整改單約150張、識別安全風險約1700項、安全晨會數據約280條。BIM+服務應用方面，形成了深化設計類、方案策劃類、效果表現類、商務造價類、管理應用類、BIM+拓展類等6大類，33小項的BIM應用點和BIM解決方案，真正做到了借助BIM對計劃與工期、設計與技術、施工品質、合約採購等過程與階段進行精益管理，未來將進一步探索大數據應用能力，助力全産業鏈發展。
激活人才，煥發“新”面貌
一支好的人才隊伍，決定著企業的起點和高度。今年來，湖北工建堅持全方位培養引進用好人才，充分激活人才隊伍工作狀態和精神風貌。
大力推進團隊組閣競聘。成功推進天華建工經營層團隊公開組閣競聘工作，“1+4”團隊組閣脫穎而出。大力組織崗位競聘，一大批“想幹事、能幹事”的優秀人才走上關鍵崗位。年初一次性拿出工建集團本部及分子公司經理層48個管理崗位進行公開競聘，吸引聯投集團範圍內166人報名，統籌三公司、基施公司等6家分子公司陸續開展48個中層管理崗位競聘工作，45人走上管理崗位。
不斷優化“102大講堂”。進一步豐富員工職業發展通道，通過集團本部跟班學習、基層遴選、上派下挂，輸送到省國資委、住建廳借調等方式培養員工。鼓勵引導員工提升專業技術能力，開展各類取證、繼教培訓，目前持有一建577人，勘察設計類43人，持有八大員2017人，其他註冊類證書849人。組織一級造價工程師等專項培訓，協辦觀摩會6場，其中國家級觀摩會1場，組織項目經理培訓現場學習，為員工持續賦能。
精神風貌煥然一新。湖北工建堅持目標導向、問題導向、結果導向，把作風建設抓在經常、融入日常、做在平常。以主題教育和黨風廉政宣教月活動為契機，大力開展黨性教育、作風建設和能力提升專題活動，進一步引導廣大幹部員工講規矩、講奉獻、講團結、講擔當，公司上下精神面貌煥然一新。7月，三公司職工李鍵豪，勇救落水女子的英勇事跡獲人民日報、湖北日報、長江日報等中央、省市主流媒體關注報道。
大爭之世，非優即汰；崛起之時，不進則退。2023年下半場，湖北工建將繼續對標對表黨中央、省委以及聯投集團的決策部署，全力推動各項目標任務落實落地，繼續發揚工建人一直秉持的攻堅進取精神，立志完成全年各項工作目標任務，確保實現“全年紅”。