混凝土廠區入口，實現自動降塵的智慧噴淋系統；原材料進廠無人值守，秘訣是智慧過磅系統；廠站生産運營指揮中心實現了安全、品質、成本管控整合智慧管理……這些都是中建商砼“智慧工廠”的階段成果。

智慧工廠的減和增

在數字化轉型的賽道上，作為中建西部建設旗下的在漢央企中建商砼一直致力於打造資訊技術與傳統製造深度結合的“智慧工廠”，以科技創新驅動企業高品質發展。

在今年6月舉辦的數字化轉型論壇上，中建商砼“智慧工廠”階段成果，在眾人期待中亮相。從廠區入口實現自動降塵的智慧噴淋系統，到實現原材料進廠無人值守的智慧過磅系統；從實現安全、品質、成本管控整合智慧管理的廠站生産運營指揮中心，到充滿現代機械感的智慧實驗室……智慧工廠2.0版本基本實現了設備、産品、流程的平衡調試和使用，取得的成效可以概括為“三減三增”。

“三減”一是減人。以物資系統的試點改革為例，隨著智慧化設備的上線，將過磅、計劃下發等動作交由智慧過磅系統和道閘系統執行，預計改革後試點單位物資系統人員22人可縮減至11人。二是“減量”。技術系統引入抗壓強度智慧檢測機後，每日可節省試壓工時2到4小時。在生産板塊，調度崗每天可減少400次系統操作、600次重復溝通的事項，機操崗可減少600次左右的系統操作。三是“減環節”。如原材料快檢環節，細骨料智慧篩分機將原本9個步驟的實驗流程、30分鐘的試驗時間，縮短到如今的2個步驟5分鐘完成。

“三增”即增質，將合同履約、應收賬款管理等線下管理動作同步至線上，發揮各專業板塊風控職能，搭建起全流程線上風險風控體系，降低了運營風險，提升了運營品質；增效，伴隨著智慧化系統的上線，物資管理流程得以精簡和整合，從11項制度減為8項，日經營毛利也可自動生成，每日縮減成本管理崗工作量1小時；增體驗，利用客戶投訴的實時線上收集，更便於相關問題部門及時解決生産供應過程中的客戶不滿意，提升客戶體驗；以工作流程的E化優化為切入點，將員工從原先簡單重復性的勞動中“解放”出來。

迎著時代新風，在春潮裏探尋行業新機。“智慧工廠”將徹底改變混凝土攪拌站幾十年來臟、亂、差的刻板印象。

試點員工的變與得

“以前在站裏每天看著材料車一車車進來過磅，現在在機關學習材料採購管理，有進步，更有盼頭了。”材料員林志文説。

這一切的變化，來源於智慧過磅系統的上線。林志文坦言，一開始也不是很理解，要是過磅全自動了，要自己幹什麼？豈不是要失業了？他的想法代表了很多基層操作員工。

實際上，利用數字技術，把員工從重復、機械的操作中解脫出來，從繁瑣、複雜的數據報表中解放出來，有利於員工職業發展、企業的成本管控。

改革探索的過程中，註定不會一帆風順。中建商砼作為智慧工廠的試點，在兄弟單位反覆試驗迭代的經驗基礎上，于2021年7月上線第三代智慧過磅系統。該系統已具備了計劃、派車、過磅、分倉、卸貨五大核心功能，但由於部分銜接功能的缺失和不完善，材料進出場過程還無法完全脫離人工控制，也就未能實現真正意義上的智慧進出廠。

“折騰了一年多，最終被攻堅小組做成了！”攻堅小組給整個廠站帶來了實質變化：廠站實現了由人工值守到無人過磅的轉變，材料進出場節點由17個簡化到12個，其中8個節點由供應商或司機自助完成，剩餘的4個節點劃分至相關的崗位和科室，同時資訊化的推進實現了主材報表線上自動生成，由此傳統材料科的工作被替代、簡化和分解。從2021年10月開始，該廠站材料科人員配置從3到4人逐漸減至0人。

“以前新員工要做過磅這種機械化工作，現在更多從事材料管理，有利於員工職業發展，也有利於公司物資系統人才隊伍建設。”物資改革領頭人吳晗闡述了數字化給員工帶來的最大改變。

“數字西建”的追與夢

當前，混凝土企業痛點之一是居高不下的應收賬款。這直接導致資金這一關鍵性生産要素流通效率低下，造成經營成本增加，經營品質下降。

如何在這個迴圈中實現破局，關鍵在於改變行業長期以來形成的消費習慣。産業網際網路的核心是提高效率，具體來講，從企業內部提高生産效率、管理效率，從全産業鏈提高交易和流通效率，對於中建西部建設而言，就是“數字西建、産業互聯”兩個層面。

從實現路徑來看，“數字西建”是“産業互聯”的基礎。中建西部建設將過去在産業積累的客戶、人才、技術等方面的綜合資源優勢和核心能力通過平臺開放化，打造産業級生産性服務業平臺，為産業鏈上下游企業進行賦能，通過企業的數字化轉型帶動産業鏈整體轉型；同時自身在傳統業務之外打造出一家基於網際網路的新模式公司，以便於在未來尋找新的業務增長點。

當前，中建西部建設的産業網際網路設計涵蓋了交易平臺、智慧製造平臺、物流交付平臺、增信融資平臺。各個平臺既可以作為必要的工具整合在智慧工廠的應用場景之中，以預拌廠這個市場主體為核心連結上下游産業鏈，實現工具價值，又可作為獨立系統，在專業領域提供線上交易服務。

如果説智慧工廠是“數字西建”的基石，那麼在2021年成立的砼聯科技，則背負著這家混凝土企業實現産業互聯的決心和壯志。

砼聯科技作為中建西部建設産業網際網路的戰略載體，提供的是技術支援和服務支撐，是探索傳統業務數字化轉型的“先遣隊”，而分佈在成都、武漢、新疆、廣東、北京等區域的混凝土子企業，是實體業務和平臺業務運營的主體，是傳統業務數字化轉型的“大部隊”。

目前，砼聯科技與各區域單位在區域市場形成線上和線下的協同、業務和平臺的協同，重塑著中建西部建設的市場競爭力，而中建西部建設也將以數字化轉型為契機，助力企業高品質發展。

（通訊員：韓倜、何玉潔）