“在所有合作企業中，我們賣給安琪的産品價格是最低的，因為沒有‘灰色成本’。”湖北安琪生物集團有限公司的一名核心供應商，在與安琪簽訂反商業賄賂協議書時由衷感慨。
安琪集團是中國最大的酵母生産企業。為杜絕腐敗，該集團面向全球1萬多名員工出臺了27項禁令，供應商凡是對安琪員工有商業賄賂行為的，將終止一切合作，直接“拉黑”。
廉潔的制度文化，為企業注入生命力。2021年，安琪集團實現銷售收入107.69億元，首次跨越百億大關。
企業是清廉湖北建設的七大載體之一。省第十二次黨代會提出，要推進新時代廉潔文化建設，深化拓展清廉湖北建設，讓清廉守正、擔當實幹之風充盈荊楚大地。
隨著“清廉國企”建設深入推進，“清廉指數”轉化為宜昌國企高品質發展的正能量。上半年，宜昌市屬國企實現營收433.32億元，同比增長42.7%；實現利潤63.21億元，同比增長68.5%。
一場特殊的“班前會”
余文輝，宜化集團所屬青海宜化公司電石分廠副廠長，在工作中一直踏實肯幹。最近，他因聽説公司紀委收到了一份反映其管理不當的投訴舉報，變得無精打采。
這種精神狀態讓工作效率大打折扣，還影響其所帶的團隊。青海宜化公司經調查核實，發現反映余文輝的管理問題只有部分屬實，公司紀委書記張培決定召開一場特殊的“班前會”。
在電石分廠“班前會”會場，除了當班的全體員工，公司紀委還特意邀請了電石分廠相關幹部、公司黨風廉政建設特約監督員參加。
“經認真核查，反映余文輝的管理問題中2項屬實、4項不屬實。”公司紀委相關負責人宣佈，鋻於查實的2項問題主要是管理方式方法欠妥，總體來説還是基於企業安全生産需要，出於嚴厲管理的目的，因而適用“三個區分開來”的原則，加上本人積極配合調查，主動承認錯誤，可以從輕處理。
經集體討論決定，責令余文輝反思整改，由公司紀委約談並考核，對反映失實的問題公開澄清。
這場特殊的“班前會”，讓余文輝打開心結、放下包袱，更加投入地工作。
管住關鍵人，盯住關鍵事
今年4月，《宜昌市“清廉國企”創建評價指標（試行）》出臺，明確創建“清廉國企”各項評價指標，並採用反向扣分的形式明確了相應的評分標準。
宜昌市紀委監委派駐市國資委紀檢監察組負責人介紹，推進“清廉國企”建設首要在壓實責任，防止“沙灘流水不到頭”。尤其在關鍵點上，要管住關鍵人，盯住關鍵事。
去年以來，宜昌市國資委推進“雙向進入、交叉任職”領導體制，健全完善企業領導人員管理制度，制定外部董事管理、考核評價及薪酬管理辦法，選聘16人到6家企業擔任外部董事，出資監管企業基本實現了外部董事佔多數的目標。同時，印發出資人監管權力與責任清單和授權放權清單，對24個改革經營事項授放權，並修訂重大事項監督管理辦法。
近3年來，宜昌國資國企系統逾3萬餘人次接受警示教育，企業主要負責人、紀委書記共300余人次旁聽原企業負責人違法違紀案件庭審。
“宜昌國有企業改革處於高品質發展的關鍵時期，需要一批敢闖敢試、擔當作為的開拓者、建設者。”宜昌市國資委紀檢監察組負責人表示，在嚴守清廉底線、不給任何腐敗留“溫床”的同時，也在大力開展國有企業澄清正名工作，為擔當者擔當、為幹事者撐腰。
今年上半年，根據宜昌市紀委監委“查處誣告陷害行為專項行動”要求，該組已成立澄清正名工作小組，對近年來處置辦理的檢舉控告案件進行全面起底篩查。（湖北日報全媒記者李墨、通訊員霍艷）