“張翠英670元，邱端陽6000元，唐愛華8000元……”近日，隨縣澴潭鎮柏樹灣村“人民公司分紅大會”喜氣洋洋，來自4家經濟實體的77.6萬元股份紅利，一一分發給村集體和101位村民，個人額度從150元至10.8萬元不等。
至此，柏樹灣村10家經濟實體累計分紅15次，共計分發紅利261.68萬元，全村306戶、1270人從中受益，實現股份紅利“全覆蓋”。
“人民公司好樣的！”村民夏仲德豎起大拇指。
這一讚，不僅是他分到1萬元紅利之後的獲得感，更是對黨組織帶領村民破困局、闖新路、興産業的由衷感激，還有對人民公司一路向好的信心和憧憬。
柏樹灣的困惑
柏樹灣村地處鄂北山區，往北40余公里便到河南省。
走進柏樹灣，産業基地佈滿山崗。
很難想像，這曾是個債臺高築的窮村子。2002年，柏樹灣村集體負債76萬元，常住村內的村民不足4成。
當年，村裏組建新一屆“兩委”班子，32歲的張桄淪被推選為“當家人”。
新班子反覆琢磨柏樹灣狀況，概括出“三空四無”的特點：房子空、産業空、腰包空，無區位優勢、無景區帶動、無企業拉動、無政策“優待”。
看不到致富希望，人心思走，土地撂荒，柏樹灣陷入“越窮越空、越空越窮”的怪圈。
擺脫貧困，出路在哪？
“把無人承包的8000畝坡崗地整合利用起來，就能源源不斷創造財富。” 張桄淪一席話，讓人眼前一亮。
金銀花的夢想
村幹部外出考察後，想在荒山上“種股份”。
“村民自願參股籌集資金，創辦金銀花基地。”張桄淪一再宣講，“選擇金銀花，因為它能適應坡崗地環境，經濟效益可觀；嘗試股份制，是想調動大家積極性，通過勞動改變命運。”
這無疑是個大膽而前衛的規劃，可村民顧慮重重。
有的説：“幾十年，沒見荒山上種出一分錢，現在還要交錢‘種股份’，萬一虧了怎麼辦？”
最後，村委會作出新決定：村集體出資建基地，無償分給農戶，種植收益歸農戶所有。
村民不參股，啟動資金從哪兒來？節骨眼上，11名村組幹部人人墊資，籌齊5萬元作為啟動資金，種下苗子後分給村民管理。
2007年，100畝金銀花在柏樹灣生根發芽，沒入股的村民也很快嘗到甜頭。
張志忠分到1畝地，當年創收800元，第二年凈收3000元，相當於5畝莊稼田的收益。
2008年，基地擴大到300畝，村裏要建金銀花加工廠，成立柏樹灣種植養殖專業合作社，再次向全村募集股金。
本打算湊齊50萬元，沒想到45戶村民踴躍參股，一下子聚來80萬元。
金銀花加工廠正式投産，柏樹灣誕生第一家股份制經濟實體。
很快，金銀花種植擴展到周邊5個鎮共5000多畝。采收旺季，柏樹灣的烘乾設備火力全開，每天加工鮮花上萬斤。
股份制的魅力
做大金銀花産業的同時，柏樹灣找到一套致富模式，以股份制發展農村經濟，股本結構為“村主導、戶主體、社會補充”。
模式複製，産業裂變。
一片荒廢多年的冷浸田被挖成養魚基地，利用荒坡地建起香菇種植企業，收購一座廢棄攪拌站辦起商砼公司，組織閒散勞力成立一家保潔公司……
至2020年，村裏辦起5家合作社、5家公司，産業涉及果品、花卉、水産、香菇、香稻、保潔、建材六大類，總資産過2億元。村民可自行選擇合作社及公司，以資金、産權、租賃等方式入股分紅。
隨著産業不斷發展壯大，自願入股村民越來越多，全村306戶、1270人實現股份“全覆蓋”。
“分紅情況遵循市場規律，由企業經營狀態決定。”柏樹灣村村支書張光勇舉例説，水産技術專業合作社成立於2013年，2017年實現穩定收益才開始分紅。
成立“總公司”
“2020年4月，我們村成立了股份經濟合作社，擁有公益性資産398萬元，經營性資産570萬，但是既不能對外融資，也不能對外投資，企業不願意跟我們合作，説我們不是市場主體。”
如何盤活近1000萬的資産？2021年初，隨州市委主要負責人到柏樹灣調研，村幹部道出疑惑。
“你們村10家經濟實體，村集體均佔有股份，就是10家人民公司。建議由村集體股份經濟合作社出資，成立一家總公司，引入現代企業管理制度，充分參與市場經營。”該負責人一語解惑。
隨縣柏樹灣農業發展投資有限公司應運而生，統籌管理全村10家經濟實體，地位相當於“總公司”，形成“1+10”的組織架構。
村集體股份經濟合作社出資570萬，成為新公司的控股人。村“兩委”領導公司陽光運作，董事會負責公司日常運營，公司事務必須經過股東大會，所有工程必須經過招投標程式，監事會全程監督大小事務，在基地管理上，細化到每條水管都有人負責。
成立鄉村人民公司後，柏樹灣村順利參與市場運營，前來投資洽談的客商絡繹不絕。
“實現鄉村振興，做強村集體經濟是重點，釋放資源要素活力是關鍵。”隨縣縣委書記陳良説，該縣以“三清兩建一提升”為抓手，穩妥推進“三變”改革，因地制宜積極探索發展人民公司，充分用好市場力量和企業資源，全面激活農村資源、資産、資金，走出一條集體增收、農民增富、鄉村增色的新路子。