通過三個月的學習相處，我深感浙江路橋的幹部充滿激情、富於創造、勇於擔當、務實重行。浙江台州市路橋區取得如此好的發展成效，得益於有一支強有力的幹部隊伍。
理念新、眼界寬。思想解放、敢於創新是路橋幹部最明顯的特徵。他們毫不動搖地發展和壯大民營經濟，全方位增強民營經濟造富屬性，在區域協調發展中拓展共同富裕的道路，探索構建共同富裕的路橋實踐樣板。他們善於運用開放思維，“跳出區域謀區域，跳出行業抓行業”，把路橋區置於全省乃至長三角的大格局中來謀劃，推動科創、産業、經貿、金融等領域參與長三角“朋友圈”合作，全面對接上海等區域。他們善於運用數字思維，把數字化理念貫穿到改革發展各領域全方位，強力推進數字化改革，著力打破與數字化時代不相適應的生産、生活、治理方式，推進經濟社會深層次、系統性、制度性重塑。
拼勁足、擔當強。路橋的幹部拼搶意識和擔當精神特別強，都有坐不住、等不起、慢不得、睡不著的緊迫感。路橋在全區機關幹部中開展了“比進度、看擔當，比攻堅、看能力，比成效、看作為”大比拼。區直單位正副職幹部能獨當一面開展工作、解決問題，副職不把問題推給局長、局長不把問題推給區長。區各級黨員幹部自我加壓、負重奮進，圍繞對標“重要窗口”爭當浙江高品質發展建設共同富裕示範區的先行樣板，都拼命地幹、忘我地幹，千方百計地為把事情辦成想辦法，不為辦不成找理由，以自己的“擔當指數”提升路橋的“發展指數”，以自己的“辛苦指數”提升路橋的“富裕指數”。
幹事實、執行快。路橋各級幹部工作作風特別務實，安排佈置的各項工作都能很快落實，工作效率高。特別是能迅速把先進理念、發展戰略、方針政策等轉化成經濟社會發展形態、應用場景，不停留在喊喊口號上，不停留在規劃本子上，不停留在簡單安排部署層面上。黨中央提出了雙迴圈發展戰略，路橋區很快就結合實際制定了《路橋區“‘雙迴圈’節點城市”行動方案》，方案很細很實，通過實施31個項目加速打造“雙迴圈”節點城市。浙江省政府提出打造“未來社區”的要求，路橋迅速把“未來社區”建設提上日程，以路橋鳳棲未來社區建設為試點，帶動周邊財富商貿城、台州客運南站、吉利汽車城等産業平臺開發，形成更大的産業吸附和聚集效應。
機制好、獎懲明。路橋注重從機制性、制度性方面來充分調動幹部工作的積極性，制定了年度經濟社會發展目標責任制考核辦法。分鎮（街道）、區級單位、管委會（中心）、區屬國有企業四個層面分別考核。考核內容聚焦戰略目標、重點指標、項目建設比拼、重點專項工作等，重點突出經濟發展，講求顯績與潛績相結合，更加注重打基礎、利長遠等方面的工作；考核內容很細很精確，都明確到具體事項、量化到具體指標、確定到完成時間節點；非量化指標明確標準、時限、進度和品質要求等。每項大的考核項目，均設置了加分項，體現了多幹多得分，也解決了“鞭打快牛”問題。考核結果與單位評優掛鉤，與個人評優掛鉤，與個人獎金硬掛鉤。從2020年考核來看，同級同編幹部個人獎金最高相差5萬多元，充分體現了考核激勵導向。
秭歸縣與路橋的差距，從本質上看，是幹部發展理念、工作能力、工作作風等方面的差距，必須把提升幹部隊伍綜合素質作為加快推進秭歸高品質發展的強大推力。