華潤集團董事長王祥明
紅安華潤希望小鎮鳥瞰圖
紅安華潤希望小鎮正式落成
8月的武漢天幕如畫，大橋兩江橫跨，車流三鎮穿梭。
“疫情過後，久違的城市活力回來了。”華潤集團董事長王祥明説，“我為武漢感到特別的開心。”
此前曾有20多年在武漢工作與生活經歷的他，對這座城市有著別樣的感情。
而華潤，亦與武漢及湖北有著深厚情誼——從年初的火線馳援，到而今的助力重啟，滿城煙火氣的背後，是遍地華潤的身影：
漢街萬達廣場的Ole'精品超市，從南沙黃油蟹，到澳洲牛仔骨，琳瑯商品正待選購；
武漢台北路的萬象城，圍擋之內塔吊揮舞、工地繁忙，高樓與商場漸露崢嶸；
雪花啤酒湖北區域的3家工廠，從灌裝、壓蓋、貼標到裝箱，自動化生産線高速運轉；
華潤燃氣、華潤電力的管線在地底縱深，默默守護著城市的生産生活與萬家燈火；
華潤醫療旗下的武鋼總醫院、武鋼二醫院的門診大廳，患者們正有序排隊、繳費、檢查、列印報告單；
黃岡市紅安縣七里坪鎮，紅安華潤希望小鎮落成，成為華潤在全國範圍內的第十座希望小鎮；
同時，值得一提的是，8月22日起，華潤集團2020年至2021年線上大型招聘湖北專場活動舉行，全國範圍內5大業務板塊、逾4.7萬個崗位優先對鄂開放……
這一步一印，都是華潤集團圍繞“共創美好生活”的深刻踐行、湖北探索。
談改革創新
在數字化時代 華潤的業務需要重新做一遍
作為國務院國資委直管的53家國有重點骨幹企業之一，華潤的業務根系，已經深扎大消費、大健康、城市建設與運營、能源服務、科技與金融這5大領域。
而今，這艘巨艦正在向“數字化”調整舵向、破浪前行。
“2018年，在集團成立80週年之際，就制定了‘智慧華潤2028’戰略。”王祥明説，“這個10年規劃分為兩個階段，正在逐步推進。未來的華潤，一定是數字的華潤、智慧的華潤。”
2020年，華潤將年度工作主題定調為“改革創新品質發展”。
“這也就意味著，我們的很多利潤中心需要走出‘舒適區’。”他表示，“數字化轉型，將是百年華潤成長為一傢具有全球競爭力的世界一流企業的戰略選擇。”
對此，包括零售、醫療、電力、燃氣、水泥等在內的各大産業板塊紛紛發力，探索新模式與新業態，用數字化轉型為傳統産業續航：
其中，華潤萬家先後與京東、多點Dmall、達達展開戰略合作，大力拓展線上渠道，加速線上+線下融合，2020年上半年實現線上業務累計增長超532.2%；
大健康方面，華潤醫療則聚焦“雲”醫院管理平臺和遠端診療平臺，助力醫藥産能與結構優化。在現有的中醫藥、化學藥基礎上，加大對生物藥的研製、開發與生産能力。
于集團上下，王祥明經常強調的一句話是：“在數字化時代，華潤的業務需要重新做一遍。”
以“再造一個新華潤”的目標，這個謀求基業長青的央企，不僅擁有了“龐大軀幹”，還將生長出“智慧大腦”。
談區域戰略
助力湖北重振 華潤未來預計投資1300億元
産業之外，華潤區域佈局背後的大邏輯很清晰——聚焦國家戰略和區域發展。
“接下來，華潤還將繼續聚焦粵港澳大灣區、雄安新區和京津冀、長三角一體化、長江經濟帶以及海南自貿區等重點區域。”王祥明補充，“同時，聚焦‘一帶一路’沿線國家及歐美市場，發揮香港的橋頭堡作用，穩住存量，做好增量。”
其中，湖北成為華潤集團“佈局圖”中，被重點圈劃的區域之一。
他介紹，自2002年進入湖北以來，從雪花啤酒、蒲圻電廠開始，18年間華潤在鄂業務已擴大至13個板塊，總投資近千億元。
這樣的産業佈局，在年初馳援湖北抗疫之中，也得到了深刻展現：
華潤醫療旗下兩家醫療機構——武鋼總醫院、武鋼二醫院，成為政府指定的新冠肺炎定點收治醫院；華潤燃氣積極參與武漢雷神山、大花山方艙醫院的燃氣建設與供應工作；華潤怡寶武漢公司緊急調配500余箱礦泉水，捐贈給火神山醫院建設項目組；華潤醫藥湖北公司總價值300萬元的保障藥品、醫療器械，第一時間運抵火神山醫院……
共患難，也同成長。8月19日，華潤集團與湖北省政府簽署戰略合作協議，深化拓展在大消費、大健康、能源服務、城市建設與運營、科技及金融等領域的合作。
“未來，華潤預計將在鄂投資1300億元，圍繞重點項目、社會民生、國資國企改革等方面，助力湖北社會經濟的重振。”王祥明説，“聚焦到武漢，則是新型城鎮化的建設，包括高新區、經開區、江漢區等一系列重點區域的舊城改造。”
8月22日，華潤集團又一個“助力項目”開啟——華潤集團2020年至2021年線上招聘暨湖北專場活動正式上線。
“這一招聘面向社會，尤其是湖北籍人員、湖北高校畢業生，華潤的5大業務領域、2000多家實體企業，共提供崗位4.7萬個，校招5000人，社招4.2萬人。”他介紹，“其中，我們將提供1000多個湖北當地就業崗位，響應‘百萬大學生’留漢工程，也為湖北的重振添一臂之力。”
談企業責任
紅安希望小鎮是華潤踐行鄉村振興的新樣板
在湖北停留的這幾日，王祥明還特地去了一趟紅安。
這座位於湖北省黃岡市紅安縣七里坪鎮的希望小鎮，對於華潤來説有點“特別”——它是華潤在全國範圍內打造的第十座希望小鎮，也是集團響應國家脫貧攻堅號召，積極踐行“鄉村振興”戰略所打造的“升級版”希望小鎮。
“對於扶貧工作，華潤有兩個重要的時間節點。”王祥明説，“2002年，國務院扶貧辦將江西廣昌列為華潤的定點幫扶縣；2008年，從廣西百色起步，華潤探索並推出了希望小鎮模式。”
從國家的“規定動作”，到華潤的“自選動作”，華潤集團的扶貧步伐，越走越鏗鏘。
自2008年以來，華潤捐資超過8億元，先後在廣西百色、河北西柏坡、湖南韶山、貴州遵義、江西井岡山、湖北紅安等革命老區、貧困地區建成10座希望小鎮，在建和規劃3座，參與江西廣昌、寧夏海原2個縣定點扶貧，直接受益農民總計3036戶、11463人，輻射帶動小鎮周邊10萬餘人脫貧致富奔小康。
這一系列數據，串聯而出的是華潤集團扶貧工作不斷前行的路徑。
“此前的華潤希望小鎮，更多的是依託當地的自然資源，聚焦種植與養殖等第一産業。從井崗山華潤希望小鎮開始，嘗試第一與第三産業疊加。”他説，“到了紅安希望小鎮，則全面打通第一二三産業，從‘授人以魚’到‘授人以漁’，實現扶貧工作的自我造血、可持續性。”
以鄉村振興，接續脫貧攻堅，華潤集團緊隨國家戰略的每一次步點；也希望以企業的力量，提前做出長遠謀劃，探索模式升級。
對此，王祥明表示：“希望在華潤百年誕辰之際，能在全國打造出30座希望小鎮，成為産業強、農村美、農民富的鄉村振興發展新典範。”