6月14日，光谷股權激勵專項基金二期計劃正式啟動，對接資本100億元，擬激勵萬名高科技骨幹人才。過去5年，光谷已累計借給1250名核心人才2．45億元，用於購買公司股權。給人才戴上“金手銬”的14家科技企業得以迅猛發展。
2012年，武漢出臺“黃金十條”，調動高校院所科技人員積極性。配合新政，光谷還啟動了一場龐大的股權激勵計劃，幫助科技企業留住骨幹人才。
股權激勵是企業對核心員工的一種長期激勵。員工通過購買公司股份成為股東，有利於人才與企業共同發展。“金手銬”雖好，但入股時動輒一次性幾十萬、上百萬元資金，讓不少技術人員捉襟見肘。
2013年，光谷發起成立國內首支股權激勵專項基金，總額5億元，由湖北省高新産業投資集團有限公司託管。單個企業總申請額度不超過3000萬元，個人單筆借款最高不超過300萬元。
第一個“嘗鮮”的是華工安鼎。8名員工向基金借款245萬元，認購了公司350萬股。借款沒有利息，擔保方式僅需以借款人的股權作為質押，最低支付借款金額3％左右的管理費，3年至5年內償還。
東湖高新區科創局負責人介紹，早在2009年獲批國家自主創新示範區時，光谷就已成為股權激勵試點。同年，國內光通信巨頭烽火通信面對日趨激烈的人才競爭，首次試水股權激勵，200余名技術骨幹獲得公司股份，成為國內第一家員工持股的央企控股上市公司。“只是當時光谷還沒有股權激勵基金，員工只能自籌資金。”
2014年，烽火通信再度實施大規模股權激勵計劃，732名骨幹管理層與核心技術人員，以7．15元／股的價格，買入公司2879．5萬股股票，總金額超過2億元。這是當時獲國務院國資委批准的央企股權激勵計劃中，人員規模最大的一次。
6月16日，基金託管方省高投與資金保管方光大銀行，向記者共同出示了一份光谷股權激勵14家企業的“賬本”，上面詳細記錄著實施激勵的時間、金額、期限、餘額、人數等資訊。借款最少的企業有6人，最多的有326人。
省高投集團董事長周愛清感慨：“雖然當時雪中送炭的這筆錢沒有利息，但從銀行還款記錄看，期內的670名科技人員已全部還款，沒有一筆逾期。”