本屆巴黎奧運會，不少中國運動員取得突破性的亮眼成績，而在賽場外，押中“寶”的品牌已經在享受紅利了。比如，提前邀約鄭欽文、潘展樂等焦點運動員的品牌，在近期迎來了一波流量紅利。

01品牌押寶有何特點？

造品牌形象，已經成為比較常用的手段。而從巴黎奧運會品牌押寶的特點看。

一方面，品牌更願意用“00後”鎖定年輕客戶群體。此前的2022年北京冬奧會，安踏就提前簽約“00後”谷愛淩為品牌代言人，谷愛淩拿下金牌，也帶動安踏的熱度高漲。此次巴黎奧運會，“00後”更是品牌押寶的重點。潘展樂賽前已手握超過6個品牌的合作；“跳水夢之隊”作為擁有“00後”小將數量較多的隊伍，已與美粧、服飾、教育等領域10個品牌方有合作。年輕消費群體本身在做消費選擇時，更願意關注品牌是否知名、品牌是否有價值，對代言人敏感度比較高。特別是食品飲料、服裝等消費品牌，更傾向於用年輕運動員打動年輕消費者。

另一方面，以“特定”賽事鎖定“特定”群體。比如，鄭欽文奪得中國網球奧運女單歷史首金，吸引了許多目光。但實際上，許多品牌鎖定的並非鄭欽文奪得冠軍的可能，而是為了吸引更多高凈值人群。網球運動的消費門檻一般較高，許多愛好者都是高凈值收入人群，即便鄭欽文沒有拿到這個歷史性的冠軍成績，其突破職業運動員排名等進步依然吸引網球愛好者，也能讓品牌更好吸引頭部客戶。

02行業景氣度分化加劇，企業面臨更大的不確定性

從品牌押寶的實際效果看，有一些品牌確實因為合作運動員收穫了一些流量紅利，但能否轉化為銷量、對品牌推廣有多大的促進效果，還是未知數。比如張家朗在東京奧運會奪金之後，迪奧就火速與其簽約，近期張家朗在公眾場合亮相的照片已經被迪奧包攬，但迪奧似乎未見“水花”，意外“走紅”的卻是張家朗佩戴的其他品牌首飾。

其實，商業代言對品牌建設、品牌推廣具體有多大影響，在商業史中也已被多次討論。從運動員代言的商業歷史看，大多數的代言或許能為品牌帶來可見但有限的正面影響。而真正值得關注與學習的還是一些經典案例。

比如耐克與邁克爾·喬丹的商業合作。喬丹為耐克帶來的收益達數十億美元，尤其是喬丹與耐克公司合作創立的運動Jordan品牌，其商業價值都是有目共睹的。但這並不只是依賴於喬丹的籃球巨星地位，相反，喬丹本身就具備非常強的商業能力。他于1999年在母校附近開了一家餐廳，晚上經常出現在餐廳，吸引了很多家庭傾巢出動到餐廳吃飯，給孩子們機會巧遇喬丹以求其在籃球上親筆簽名。

在中國，也有這樣的案例，“體操王子”李寧雖然在職業期間代言不多，但他在退役之後，創立的專業體育用品品牌，到現在已經取得了顯著的成績。

這些都提示著企業，品牌與運動員的合作不僅僅是一種短期的行銷手段，“強強聯合”、長期佈局更為重要。如果運動員本身既具有影響力，又有商業頭腦，那麼即便未來不再參與奧運會等體育賽事或退役，仍可以通過與運動員合作創立品牌等方式，促成品牌長期的、更有效益的合作，並帶來收益轉化。而如何挖掘和啟發運動員的商業潛力、如何發揮雙方的資源和長期影響力，更是需要雙方思考的問題。

此外，對有出海戰略計劃的中國消費企業，選擇運動員做品牌代言人更需斟酌。比如在巴黎奧運會，中國乳企蒙牛和可口可樂以聯合贊助商的身份露出，是中國消費品牌出海戰略計劃的縮影。

一方面，這種與國外品牌“聯姻”的模式或是打入海外市場的比較好的嘗試；另一方面，消費品牌也可以學習國外品牌，比如耐克在選擇海外市場代言人時，往往選擇本土代言人。有出海戰略的中國企業，也可嘗試選擇海外市場本土的運動員做代言人。