職引未來｜跨國企業海外子公司人力資源管理體系如何有效設計？

隨著中國企業逐漸拓展海外市場，對海外子公司的管理成為了至關重要的一環。在這一過程中，人力資源管理體系的建設顯得尤為重要，它涵蓋了員工招聘、錄用、績效管理等多個關鍵環節，同時還需充分考慮文化差異、法律合規以及員工發展等多重因素。一個健全的人力資源管理體系將有助於企業在海外市場穩固根基，取得持續競爭優勢，並實現長期的可持續發展。

近日，浙江大學MBA人力資源管理專業方向成功舉辦了一場職業分享會。本次分享會特邀了2019級MBA人力資源管理專業方向校友朱成相學長作為主講嘉賓。

朱學長在人力資源領域擁有深厚的實踐經驗，先後在中國能建浙江火電、杭州海康威視和吉利國際集團擔任重要的人力資源管理崗位，積累了十餘年的寶貴經驗。

分享會上，朱學長以《跨國企業海外子公司人力資源管理體系頂層設計》為題，為同學們帶來了一場精彩的演講。他結合自己多年的從業經驗，深入剖析了跨國企業在海外子公司人力資源管理體系建設中所面臨的挑戰與機遇，並分享了一系列成功的實踐案例。浙江大學MBA人力資源管理專業方向學術主任陳學軍老師和行政主任梁貝特老師出席本次活動。

講座回顧

朱學長以其豐富的實戰經驗，深入分享了工程基建、科技製造、汽車等多家企業海外業務高速發展的心得。他著重強調了全産業鏈的海外國際協同與特定國家佈局的戰略意義，為企業的全球化發展提供了有力支撐。隨後，朱學長詳細解析了海外子公司人力資源制度的構建與實施過程，強調了根據業務實際需求逐步推進的重要性。此外，他還全面介紹了子公司人力資源體系的構建，涵蓋商業計劃書、業務戰略、關鍵任務、人力資源匹配、組織機制及人才培養等多個方面。同時，朱學長還深入探討了如何結合當地實際，制定合適的管理制度，並有效實施于員工、政府及管理者，確保企業穩健運營與持續發展。

在互動環節，同學們向朱學長提出了很多非常有針對性的問題，朱學長耐心一一作答。有同學提問，“國內母公司的企業文化如何柔性導入海外子公司？”朱學長解答到：企業文化企業文化的導入是一個持續的過程，需要考慮到文化差異、語言障礙、管理風格等多方面因素。比如錄用當地留學人員，或者本土留學人員，深入了解雙地文化，價值觀和習俗，能更好地調整和適應企業文化。

分享會的最後，他陳老師總結道：“將國際化理論在國內進行本地化實踐，並有效運用於本土企業全球化的戰略中，是一項既複雜又至關重要的挑戰。這一過程需要企業與學科教育機構攜手並進，不斷調整和完善策略，以適應全球化競爭的新形勢，從而確保我國企業在國際舞臺上取得更為卓越的成績。”

本次活動的圓滿舉辦，不僅充分展示了浙江大學管理學院在人力資源管理領域的卓越學術實力與豐富實踐經驗，更為推動跨國企業人力資源管理的創新與發展注入了強勁的新動力。展望未來，浙江大學MBA教育中心將繼續推出更多精彩紛呈的分享活動，敬請同學們予以關注，共同攜手邁向更加輝煌的明天！

同學有感

非常榮幸參與今晚的人力資源管理體系頂層設計探討。從管理挑戰的解決辦法到公司海外子公司人力資源制度體系的搭建，朱學長都分析的十分細緻。其中提到的人事盡調概念，也著重強調了其重要性以及如何進行人事盡調，併為我們準備了參考模板。同時，強調了海外人員的入職培訓儘量在總部完成，不輕信推薦。提到集團COE時，他就集團COE模組配置國際化人才，還是專門成立國際COE團隊做了深入地解析和探討。他強調在人力資源的實操過程中，關注人大於重於關注事。今晚的內容也給了我許多的啟發，作為全日制MBA的一員，我相信今日的學習內容將帶給我很大的幫助，再次感謝。

——2023級全日制英文班蔡玉婷

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