大慶油田採油四廠第七作業區：紅色網格激活力 打通基層治理 “最後一公里”

在大慶油田採油四廠第七作業區杏十集輸班，紅色網格治理模式正煥發出強大活力，他們通過充分發揮“上下貫通”的優勢，精準聚焦一線員工的實際問題，搭建起高效、暢通的問題解決橋梁，為基層工作的順利開展奠定了堅實基礎。

清晰的網格架構是紅色網格治理模式的基礎。杏十集輸班依據工作區域、崗位、設備等就近原則，將班組劃分為7個網格單元，其中包括6個崗位網格單元和1個後勤服務網格單元，每個網格責任明確，崗長化身網格員，使工作佈置與溝通更加高效。這種劃分方式有效避免了問題推諉現象，確保員工在發現問題時能迅速定位責任範圍，極大地提高了問題解決的精準度與時效性。網格員作為一線崗長，他們每日堅守崗位，憑藉對工藝流程和設備運作狀況的熟悉，在日常巡檢中能夠及時發現問題，並對員工反饋的問題進行初步分析與處理。無論是設備故障隱患，還是員工工作中的困擾，網格員都能第一時間進行檢查判斷，並及時向網格長彙報，成為解決一線問題的“先鋒隊”。

在溝通機制方面，杏十集輸班實現了多會合一，將網格會與每月獎金會、日常生産會緊密結合。每天工作結束後的總結會上，網格員不僅交流生産問題，還關注員工的心情、思想及健康狀況，網格長現場記錄並安排處理問題，確保資訊及時傳遞與問題快速解決。同時，班組在每個網格區域設置“我為自己發聲”便簽板，為一線員工提供了便捷、私密的問題反饋渠道，進一步拓寬了溝通路徑。當問題超出網格員能力範圍時，借助鐵人先鋒平臺上報網格長，網格長協調各網格聯動支援，共用問題資訊，提高解決效率。對於網格長無法解決的重點問題，則在月度網格會上梳理並向上級網格彙報，共同商討解決方案。例如，面對三元液脫水器不穩定導致員工勞動強度增大的難題，班組邀請上級網格員參會，通過建立上下游聯動的站庫一體化網格管理模式，加強“收油”“射流”“藥劑”等環節的溝通協作，實現紅色網格資訊共用與精細控制，確保了集輸系統的優質運作，充分彰顯了“上下貫通”解決複雜問題的強大力量。

此外，杏十集輸班還積極豐富網格活動載體，開展“網格員　＋心理訪談”“網格員　＋法紀宣講”“網格員　＋技術培訓”等多元活動，全方位關心員工的思想與生活狀況，做好一人一事的思想政治工作，及時化解矛盾，穩定員工隊伍。定期舉辦的網格長“一對一”談心談話，增強了員工的參與感與歸屬感，而紅色網格服務　＋活動陣地的建立，則從環境改善、健康安全等多方面滿足員工需求，真正做到問題發現、溝通、處理的全面提速，讓紅色網格成為基層治理與員工關懷的有力依託，推動班組工作不斷邁向新臺階。（許天瑤、徐馳）