正視問題 讓年終總結更有“料”

“成績不説跑不了，問題不説不得了。”年終總結不僅是對過去一年工作的回顧與梳理，更是對未來工作方向的指引與規劃。對於年輕幹部而言，正視問題、勇於剖析，不僅能讓年終總結更加真實、有分量，更能為個人成長和事業發展奠定堅實基礎。廣大年輕幹部在年終總結中只有敢於直面問題，才能在總結中汲取教訓、積累經驗，才能在未來的道路上走得更穩、更遠、更精彩。

問題為鏡，照見成長“真容顏”。“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”年終總結中的“問題之鏡”，同樣能夠照見年輕幹部的成長“真容顏”。在總結中，年輕幹部應敢於揭開成績的“面紗”，深入剖析工作中存在的問題與不足。這些問題，無論是工作上的疏漏、方法上的不當，還是態度上的鬆懈、能力上的欠缺，都是成長道路上必須正視的“絆腳石”。只有勇敢地站在“問題之鏡”前，才能看清自己的真實面貌，找到成長的差距與方向。正視問題，需要年輕幹部具備“刮骨療毒”的勇氣與決心。要像古代名醫華佗那樣，敢於對自己“下手”，切除病灶、凈化肌體。在年終總結中，不妨將問題一一列出，不避重就輕、不遮遮掩掩，而是坦誠面對、深刻反思，真正在總結中看到真實的自己，為未來的成長奠定堅實基礎。

問題為師，指引前行“新路徑”。“師者，所以傳道授業解惑也。”年終總結中的問題，就像一位嚴厲的導師，雖然讓人“頭疼”，卻也能指引年輕幹部找到前行的新路徑。每一個問題背後，都隱藏著成長的契機與提升的空間。年輕幹部應善於從問題中汲取教訓、總結經驗，將問題轉化為前進的動力與方向。在總結中，年輕幹部可以圍繞工作中的重點難點，深入挖掘問題的根源與本質。是政策理解不透？是方法運用不當？還是態度不夠端正？找到問題的“癥結”，才能對症下藥、精準施策。同時，還要學會從問題中提煉經驗、總結規律，為未來的工作提供借鑒與指導。這樣，問題就成了年輕幹部成長道路上的“指路明燈”，照亮前行的道路。

問題為橋，連接未來“新篇章”。“橋者，所以渡人也。”年終總結中的問題，就像一座連接過去與未來的橋梁，讓年輕幹部在回顧中汲取力量，在展望中規劃未來。正視問題、解決問題，不僅是對過去工作的總結與反思，更是對未來工作的規劃與部署。在總結的尾聲，年輕幹部應立足當前、著眼長遠，將問題的解決與未來的規劃緊密結合起來。要針對存在的問題，制定切實可行的改進措施與工作計劃，確保問題得到有效解決、工作得到持續改進。同時，還要將個人的成長與事業的發展緊密融合，將問題的解決轉化為個人能力的提升與事業發展的動力。這樣，問題就成了年輕幹部連接過去與未來、實現個人價值與事業發展的“橋梁”，助力廣大年輕幹部在新的征程上書寫更加輝煌的篇章。（章軍）