冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠“四力”燃動企業奮進引擎

今年以來，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠錨定“安全、高效、綠色、智慧”發展定位，持續推進企業文化建設，激發幹部職工建功高品質發展的活力動力，有效助力企業高品質發展，圓滿完成各項目標任務。

安全文化“保障力”

該廠堅持以安全文化引領企業發展，有力地促進了企業安全生産，為安全生産持續穩定提供堅強“保障力”。利用微信群、辦公平臺等多種形式，大力宣傳黨和國家安全生産方針政策、安全法律法規、安全發展理念；重點報道安全管理典型經驗、工作亮點，營造濃厚宣傳輿論氛圍。廣泛開展安全警示教育活動，組織觀看安全警示教育片65次、開展安全警示交流座談會18次、開展安全大討論36次，不斷提高職工安全意識。推廣高危智慧化控制和視頻AI監測監控系統，實現隱患治理超前預警研判，引入智慧攝像頭通過AI識別技術，自動抓拍“三違”行為，倒逼職工養成良好作業習慣。引入“智慧安全教育”新模式，在“職工之家”建設VR培訓體驗中心，通過VR體驗臺、VR一體機與知識搶答體驗機，讓職工感受到墜落、熱風、觸電、墜物等體驗效果，提升安全教育培訓效果，全面創建本質安全型企業。

四新四化“競爭力”

該廠高度重視“四新”“四化”推廣應用，增強了企業核心“競爭力”。始終把提升煤質作為增加效益的重要途徑，對廠浮選系統進行了“二次浮選”工藝改造，進一步提升了精煤整體品質及回收率；整體洗選效率提高1.8％，精煤回收率提高1％，年可創效六千萬元。一廠三部汽運煤炭銷售無人值守系統投入使用並高效運作，技改前，整個過磅流程要5分鐘左右才能完成，技改後只需2分鐘左右就可完成，提高了現場作業效率。在運銷站場受煤坑上安裝新型卸車機，調試成功並投入使用，切實起到提高原煤調運效率、減輕職工勞動強度的作用，解決了雨季濕煤車、冬季凍車卸車難等問題。

經營管理“協同力”

經營管理是企業高品質發展的關鍵支撐，該廠引導全廠上下牢固樹立“過緊日子”的思想，各單位緊密合作增強“協同力”，堅決打好降本增效攻堅仗。修訂《閒置設備管理辦法》《材料配件管理辦法》等制度，嚴格執行修舊利廢管理制度和獎罰方法，明確管理的職責、範圍，將修舊利廢項目細化分解到人。依據實際成本費用科學分解指標，進一步完善成本管理機制，嚴控非生産性支出，提高資金使用效率；嚴把預算、審批、回收、考核關，定期召開經濟運作分析會，增強預算體系的針對性和實效性。嚴格實行材料費用動態管理和審批制度，形成預算管理、現場管理和過程式控制制的“三位一體”預算管理體系，通過實施材料支領預警管理，對各種材料定額分類，實行系統控制和目標管理，通過成本管控責任目標的分解，實現成本計劃、執行、分析、考核閉環管理。

綠色文化“驅動力”

該廠持續加強生態文明建設，回應社會期待，以務實舉措推動綠色文化建設，提升環保建設水準，持續增強企業綠色“驅動力”。在建立環保設備設施遠端監測平臺的基礎上，全廠劃分衛生責任區，生産技術部組建環保攻堅小分隊，對南門外道路等重點區域，採用多種環保機械聯合作業，早六晚九不間斷清掃，提高廠區內外地面、道路清潔度。一廠三部嚴格執行環保規章制度，持之以恒打好污染防治攻堅戰。定期開展環境整治專項檢查活動，加大高桿霧炮、除塵器等環保設備的運作和日常監管，廠區內非道路移動機械必須全部達到國三以上排放標準，確保績效評級優秀企業資格。開展技術攻關，逐步淘汰高耗能設備及低效設備，加快洗車機升級改造，與智慧煤場智慧聯動。通過舉辦環保宣講、知識競賽等方式，學習相關法律法規，綠色發展理念深入人心。（周鑫）