多措並舉抓黨建 助推黨建促生産

中鐵電氣化局集團北京電氣化工程有限公司第三項目分公司黨支部，現有正式黨員31人，預備黨員1人，發展對象1人。近年來，分公司始終把堅持黨的領導、加強黨的建設，緊緊圍繞上級黨委各項工作部署，以“電化紅雁”黨建品牌建設為統領，堅持“一切黨建工作到支部 一切管理工作到項目”原則，推行“七抓七強七提升”工程助力基層黨建提質增效，不斷推進黨建與業務工作深度融合，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，帶領全體幹部員工促創幹、爭一流，奮力開創分公司高品質發展新局面。

一、抓基礎，強管理，提升執行力

注重支部科學化建設。分公司黨支部積極開展“星級達標、晉位升級”活動，對照自查表，組織學習宣傳和自查整改工作，制定整改措施和時限，完善黨支部“三會一課”臺賬，進行年度黨建工作籌劃，及時傳達和貫徹上級有關精神和工作部署，認真抓好支部年度（季度、月度）工作計劃的制定和執行，堅持黨建與行政工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

注重資料規範化管理。堅持“抓基礎、建制度、強管理、促發展”的思路，強化黨建資料管理，按照工作計劃、工作總結、活動計劃、會議記錄、黨員及入黨積極分子管理、黨費收繳情況等方面進行分類規整，實現“五卷化”檔案管理，確保踏石留印、抓鐵有痕，使黨建標準化建設邁向新臺階。

注重黨組織有形化建設。嚴格按照中國中鐵企業識別系統，統一標準、規劃、管理，在分公司所屬項目認真抓好黨員活動室、職工活動室等場所設置，實現了組織機構、人員配備、活動場所、工作職責、工作經費的“五到位”。各種崗位職責、安全生産責任制上墻，設立了黨務公開欄、創崗建區欄，保證了項目黨組織能夠健康有序規範運轉。

二、抓隊伍，促團結，提升凝聚力

抓隊伍建設，提升班子素質。圍繞“9＋N”定期開展活動，把黨員教育與管理落到實處，支部委員職責、分工明確，責任落實到位，團結協作，整體功能發揮好，堅持民主集中制，嚴格執行議事規則和決策程式，群團組織健全，黨支部對群團組織領導有力。積極落實“三重一大”決策機制，建立健全決策清單，厘清權責邊界，充分發揮監督保障作用。

抓群團工作，打造青馬工程。支部堅持黨建帶團建，做實做細群團組織思想政治工作，通過思想引領，談心談話，時刻關心重視職工思想動態，為職工群眾分憂解難，在項目上取得了良好的反響。通過學習引領，將黨課學習受眾範圍擴大至部門負責人和青年崗位人員，引導團員青年樹立忠於企業、盡責履職的思想觀念。通過活動引領，以特色黨建活動促進群團組織充分發揮橋梁紐帶作用，組織積極開展青年安全監督崗、青年突擊隊等特色活動，有效發揮了群團組織“齊發力、促發展”的重要作用。

抓關愛工程，建設和諧企業。加強黨工共建體制機制，健全完善黨支部領導、行政支援、工會運作、各方密切配合、員工廣泛參與的工作格局。在公司“幸福之家”創建活動中，分公司被評為模範職工之家，渝昆引入項目部被評為模範職工小家，積極參加滇中鐵路建設指揮部舉辦“滇中鐵建杯”籃球比賽，榮獲最佳團隊獎；在渝昆引入、南玉項目、浩吉項目開展了趣味運動會、健步走、遊園、登山等活動，豐富了職工群眾業餘文化生活。

三、抓先鋒，樹典型，提升戰鬥力

以“星級達標、晉位升級”為載體，黨支部積極開展“創先爭優”和“創崗建區”活動，注重樹典型、學先進，成為分公司發展源源不斷的驅動力。

抓工程技術崗位黨員典型。支部黨員顧大局、有擔當，在分公司所屬各項目中積極擔當作為，圍繞施工生産、安全品質等工作將黨員的先鋒示範帶動作用得以最大化發揮：在公司品質管理小組評比活動中，第三項目分公司風行QC小組“提高移動接觸網一次安裝調試合格率”課題獲公司三等獎；在雲南省總工會、雲南省交通運輸廳鐵路建設勞動競賽中，2名同志被評為雲南鐵路建設優秀個人；在廣西南玉項目建設中，1名同志被評為先進個人，公司各項工作呈現出多點開花的良好局面。

抓經營開發崗位黨員典型。樹立全員經營思想，把經營任務分解到分公司領導班子、項目領導班子中，促使“管、幹、攬”相結合。在鞏固傳統鐵路“四電”市場的同時，努力拓展新興業務，在新能源、市政等新領域市場再發力。突出把好經營源頭關，堅守品質導向，抵制短視行為，不幹“砸錢拿任務、賠本賺吆喝”的慈善買賣，提高中標品質，從源頭上確保經營品質，切實提升經營創效能力。

抓項目管理崗位黨員典型。支部以服務於項目生産經營為主線，立足項目特點、階段重點，實實在在策劃好項目黨建活動，推動“電化先鋒”凝心聚力、鼓舞鬥志。牢牢把握“效益提升 價值創造”根本要求，圍繞市場開發、管理提升、改革發展、創新創效、急難險重、服務保障“六大領域”，聚焦主責主業，帶動廣大幹部員工大幹快上，為全面推進分公司經營生産和施工任務目標提供強有力的保證。

四、抓廉潔，重教育，提升廉動力

抓理論教育，樹廉心。常態化開展初心使命、理想信念、黨紀法規和職業道德教育，做到開工必講廉潔課，引導項目管理人員遵章守紀。支部書記、紀檢員與班子成員、關鍵部門、關鍵崗位人員就黨風廉政建設方面情況定期溝通到位，談話對象全面、記錄規範。

抓紅色教育，學廉行。通過參觀尋甸紅軍長征柯渡紀念館活動、玉林興業桂東南抗日舊址、觀看反腐倡廉警示教育片，寓教于樂，教育黨員不忘初心、牢記使命，確保團隊的凝聚力、向心力不斷提升。

抓聯創共建，築廉防。持續開展支部班子作風建設，推進貫徹落實中央八項規定精神和中央、國資委黨委、股份公司黨委有關要求向基層延伸。進一步做實做細項目廉潔風險交底，推行項目關鍵崗位負責人“廉潔背書”。開展廉潔風險自查自糾，對存在的風險點進行梳理並制定相應的預防措施，規避項目管理廉潔風險。加強廉潔文化建設，依託渝昆引入廉潔文化示範點，廣泛宣傳廉潔文化，強化警示教育，把廉潔經驗推廣到其他項目之中。在加強作風建設中提高政治站位，以實幹擔當引領分公司走好高品質發展之路。

五、抓文化，重品牌，提升創新力

抓文化建設，實現傳承創新。黨支部不斷拓展延伸黨建思想政治工作的空間，堅持抓企業文化建設與生産經營管理相結合，認真宣貫中國中鐵開路先鋒文化、添翼文化；推動“電化紅雁”黨建品牌、“電化先鋒”黨建子品牌深入項目落地落實，將彌蒙項目文化建設中的經驗和做法運用到渝昆引入項目文化建設中，設計製作了開路先鋒文化墻、創建了公司廉潔文化示範點，並在西南區域交流經驗，促進項目和諧穩定、健康有序地向前發展，塑造了企業良好形象。

抓宣傳工作，講好雲路故事。分公司圍繞各項目實際，精心組織，加強了新聞宣傳工作，培養和組建了分公司宣傳思想工作隊伍，在各項目都有專兼職宣傳幹事。2023年度，完成項目風采（雲路期刊）編發4期、分公司微信公眾號刊稿63篇次；公司媒體刊稿完成50篇次；集團媒體刊稿完成18篇次；省部級媒體刊稿完成3篇次；中央級媒體刊稿完成2篇次。

抓主題實踐，激發建功動力。深化目標包保、大幹動員等活動。結合工程項目實際，做好定位，選好主題，組織了渝昆引入項目“大幹100天 決戰4·30”動員暨慰問大會、“錨定目標勇前行，譜寫發展新篇章”主題實踐活動，牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞目標任務協調聯動，充分激發廣大員工的勞動熱情。深化群眾保安全活動，結合南玉項目實際，推動安全品質責任制規範化管理，按要求配置青安崗、群安員，確保項目施工安全。

在上級黨委的正確指導下，支部黨建工作取得了顯著成效，連續兩年榮獲電氣化公司“紅旗黨支部”稱號，在公司“愛企立功”競賽活動中，被評為精細化管理標兵單位；3名同志被評為優秀共産黨員，1名同志被評為優秀黨務工作者，1名同志被評為優秀黨支部書記，支部獨具特色的黨建文化，在提升黨建工作整體水準的同時，有力地促進了分公司穩步快速發展，為更好的助力企業發展積蓄了力量。（作者：蔣鑫其、劉武林）