昆明呈貢：“三多”考核促幹部實幹擔當

近年來，昆明市呈貢區推動形成“多角度考準、多維度考實、多途徑運用”幹部考核體系，持續推進“以考促幹”工作見行見效，推動全區幹部敢擔當善作為，開新局創實績。

“共性＋個性”設置指標

多角度考準幹部

抓住不同條塊幹部在工作任務上的側重點，分類別設置考核指標、全流程量化賦分。聚焦考核幹部“德、能、勤、績、廉”等方面現實表現，將政治素質作為考核評價的首要標準，明確政治表現正面清單和負面清單，共性設置“德、勤、廉”考核指標；分類建立黨群部門、政府部門、街道部門考核細則，根據貫徹落實上級決策部署、履職情況、完成年度工作目標任務、抓經濟建設成效等，分5個大類13個小項設置“能、績”個性化考核指標，以差異化考出精準度。構建“總結述職、民主測評、個別談話、了解核實、綜合研判”全流程考評體系，對工作實績、領導評價、民主測評等進行“百分制”量化賦分，對參加全區重點任務、作出突出貢獻的設置加分指標，直觀反映幹部現實表現。

“平時＋評時”貫通考核

多維度考實幹部

探索建立“日考勤、周紀實、月小結、季考評、年考核”考核機制，既看“評時”工作成效，也看“平時”一貫表現。

以幹部平時考核掌握日常情況。結合每日考勤、每週紀實和月度小結進行季度考評，不搞平均化打分，直觀呈現工作實績，全方位、全維度、全層次掌握了解幹部日常情況。

將平時考核與年度考核結果掛鉤。在考核方案中明確平時考核等次“優先”“可以”“不宜”評為“年度優秀”情形，對年度考核等次公示時，一併公佈當年平時考核結果等次，確保精準有力、令人信服。

以年度考核研判掌握整體情況。年底成立幹部考核組，以“線上＋線下”“實地調研＋談話印證”方式，對幹部全年的政治思想、紀律作風、履職盡責、服務群眾工作實績情況展開考核，綜合幹部調研、平時考核情況、分管領導評分印證，形成年度考核結果。

“正向＋逆向”靶向施策

多途徑運用考核

以“正向激勵＋提醒幫促＋逆向調整”為方向，分類採取“提拔重用、職級晉陞、提醒談話、培訓幫帶、平職調整、免職降職”措施強化幹部考核結果運用，充分發揮考核“指揮棒”作用。

強化正向激勵。根據年度考核結果，對考核為“優秀”等次的幹部，優先晉陞職級、提拔和進一步使用，樹立鮮明導向。

聚焦提醒幫促。對平時考核為“一般”及以下的幹部作為重點關注對象建立名冊，由分管領導“一對一”及時提醒談話，幫助分析原因、找準不足，由區委組織部統籌，針對性安排學習培訓、補齊短板，加強跟蹤督促、提振幹事精氣神。

做實反向調整。對年度考核為合格及以下或連續兩次平時考核等次為“一般”及以下的科級幹部，進一步研判情形，不適應現職、不匹配現職、不勝任現職的，綜合運用比選擇優、調整職務、轉任職級等方式調整崗位，同時加強跟蹤管理和培養教育力度。（來源：春城先鋒）

（呈貢區融媒體中心 供稿）