為狠抓隊伍建設，抬高工作標準，確保提供的測試資料精準、真實、可靠，大慶油田採油四廠第一作業區測調班黨支部引導員工時刻牢記“嚴實”、勿忘優良傳統、增強標桿意識，在員工中開展“四比四看四評四爭”活動，促進員工自我加壓、自我提升，促進隊伍穩健發展、重塑測試品牌形象。
四比四看：即“比傳統，看自己作風硬不硬；比先進，看自己標準高不高；比創新，看自己增效多不多；比業績，看自己進步大不大”；四評四爭：即“評黨員之星，爭做率先引領的典範；評嚴實之星，爭做精細測試的典範；評創新之星，爭做提質增效的典範；評奉獻之星，爭做心繫油田的典範”。
為使“四比四看四評四爭”活動深入人心，一是開展隊史教育，增強員工榮譽感。讓老員工當宣講員，從隊伍發展、取得成績、典型人物三方面組織宣講活動；開展“我比先進差點啥，我為隊伍發展做點啥”的大討論。二是開展嚴實檢查，達到測試高標準。真正對照“嚴、實”查不足、找差距，每月開展大檢查、大排查、大討論、大整改，提升員工測試標準。三是完善“三地建設”，實現隊伍快提素。通過完善“革新基地”、健全“修舊基地”、建立“實訓基地”，引導整個隊伍創新創效、節能降耗、提升技能水準。四是網格落實責任，實現管理網格化。在紅色網格推進過程中，把網格員的責任落實進行細化，網格員承擔“四比四看四評四爭”活動中的協調解決需求、嚴抓工作標準、挖掘典型素材、宣傳典型做法等，促進各網格間的競爭，從而推動活動的深入開展。
通過開展“四比四看四評四爭”活動，黨員在各項工作中發揮出先鋒模範作用，培養廠級優秀共産黨員1人，作業區優秀共産黨員2人；每月的測試資料全準率達到100％；三是有3項革新成果獲廠級以上獎勵；四是作業區技能大賽中獲優秀團體獎。（大慶油田採油四廠第一作業區楊迪）