好幹部是考出來的。幹部要在崗位上扛起時代重任，不辜負黨和人民的重托，不僅需要他們走上崗位，更需要交出優異的答卷。考核是激勵幹部隊伍活力的重要方式，也能分辨幹部的優劣，科學把握幹部整體情況，要嚴把“考核關”，就是要提升每一分榮譽的“含金量”，激發幹部的鬥志，讓他們為贏得榮譽而奮鬥。同時，更加嚴格的考核方式，能夠消除幹部的過關心態、僥倖心理，讓他們把更多的心思用在日常，堅持實事求是、一切從實際出發，把本職工作做好。顯然，榮譽對幹部也是一種激勵，能讓幹部隊伍的整體風氣為之一變，更能夠激發幹部的內生動力，讓他們在工作上有更多的創新和突破，確保崗位的每一項工作都能高標準、高品質落實，不斷提升人民群眾的獲得感、安全感、幸福感，推動黨和國家事業的不斷發展。
嚴把考核“標準關”，嚴格落實幹部考核要求。在考核幹部的過程中，要切忌“輪流坐莊”，要憑實績説話，也要避免考核獎勵兌現不規範、不到位的情況，這就需要嚴把考核“標準關”。嚴格的考核標準，不僅為幹部樹立了實幹實績的風向標，讓他們能夠消除心中的“小九九”，在面對具體工作的時候，能夠用心對待。同時，嚴格考核標準，對於幹部而言也是一個脫穎而出的機會，只要幹部優秀就能得到重用和提拔，這樣的考核標準能充分調動幹部的主動性、積極性和創造性。
嚴把考核“程式關”，確保幹部考核公開透明。考核幹部不是憑感覺打分，要按照程式推動。識人察人，歷來不易，要嚴把考核幹部的“程式關”，就是要確保幹部考核的公開透明，要實事求是地打分，既是保證考核公平性的體現，也能讓幹部更清楚自己的定位，能更準確地認識和剖析自己。同時，嚴格幹部考核程式關卡，能把幹部的平時考核、專項考核、重點考核、年終考核等有效的銜接起來，更全面地為幹部畫像，在為幹部打分的時候才能更準確。
嚴把考核“結果關”，激發幹部擔當內在動力。考核是一種手段，説到底是為了更好地管好幹部，讓幹部為黨和國家事業做貢獻，這就需要突出考核結果的使用。一方面，對考核中表現不好的幹部要進行“回爐鍛造”，堅持缺什麼就補什麼，讓這一部分幹部快速成為合格幹部；另一方面，對考核中表現優秀的幹部，要及時兌現獎勵，也要善於把幹部放在更適合的位置上發揮作用，充分激發幹部擔當作為的內在動力，在崗位上交出出色成績單，激活幹部隊伍“一池春水”。（成都市雙流區衛生和健康局 馮枚）