全國組織工作會議強調，要積極營造有利於幹事創業的良好環境，研究制定落實“三個區分開來”激勵幹部敢於擔當積極作為若干規定，以鮮明態度為擔當者擔當、為負責者負責、為幹事者撐腰。“為政之要，惟在得人。”組織部門作為選賢任能的重要職能部門，要主動為擔當者擔當，成為幹部最堅實的“靠山”。
成為公道正派的“靠山”。選人用人標準千萬條，公道正派第一條。選好一個人，用好一個人，就能激勵一大片、影響一批人、樹好一面旗幟，反之則會污染政治生態，貽誤黨和人民的事業。這就要求組織部門要始終恪守公道的“生命線”，堅持“一碗水端平”，不以人情“劃線”、不唯關係“左右”、不戴“有色眼鏡”看人、不因利益“降格”，公道對待幹部，公平評價幹部，公正使用幹部，不搞“一人得道，雞犬升天”，把那些在推動高品質發展中敢幹事、幹成事、不出事的好幹部選出來，用到關鍵崗位上。對於那些搞“自我設計”、走歪門邪道的幹部決不能任用，對那些偷姦耍滑、碌碌無為的幹部要嚴肅處理，不斷提高選人用人的公信力。
成為幹事創業的“靠山”。“失之毫釐，謬以千里。”人生就像弈棋，一步失誤，全盤皆輸，幹部管理同樣如此。如果幹部幹事情犯了錯，就不分青紅皂白的“一刀切”，這樣會讓那些履職盡責的幹部感到寒心，善於容錯糾錯也是一門藝術。要堅持嚴管就是厚愛，及時抓早抓小、防微杜漸，按照“三個區分開來”原則，厘清哪些錯誤能容、哪些錯誤不能容，細化容錯的條件和情形，盡可能把容錯的標准詳盡列舉出來。要明確“如何容錯”，要以事實為依據、以制度為準繩，強化分析研判把關，及時公開容錯結果，確保處理結果有理有據，經得起評判，謹防容錯“空轉”。要把握容錯和糾錯關係，防止容錯變縱容，落實澄清保護機制，為擔當者正名、提氣。
成為提升本領的“靠山”。成長為富有鬥爭精神的好幹部，一靠自身努力，二靠組織培養。幹部只有多幾回“熱鍋上的螞蟻”的經歷，才能茁壯成長。要在基層“大熔爐”裏錘鍊幹部，堅持把基層一線作為提升斗爭本領的必經臺階，有計劃、有組織地選派優秀年輕幹部去基層挂職鍛鍊，讓幹部在火熱實踐中煉好“金剛鑽”。要在“壓擔子”中打磨幹部，要破除不放心、怕出事的心理，對那些看得準、有潛力、能擔當的年輕幹部，敢於給位子、壓擔子，讓幹部在“打磨”中成長。要用好紅色資源和黨性教育實踐課堂，引導和教育黨員幹部接好鬥爭精神的“接力棒”，把鬥爭精神融入組織工作當中，在鬥爭中贏得組織的信賴，拉近與群眾的距離。（四川省成都市武侯區望江街道辦事處 吳雙）