“不想當將軍的士兵不是好士兵”。筆者認為，作為青年幹部，不講提拔不現實，只講提拔不正確。提拔必須以提高為基礎，提高要體現在能力上。
杜絕藉口抓執行，強化執行能力。空談誤國，實幹興邦。“執行不到位等於不執行，執行不到位不如不執行”。國家出臺的政策行不行關鍵看落實，落實得怎麼樣關鍵看執行力怎麼樣，沒有執行力，落實就是空話，務實就是口號。要轉變觀念抓執行。有些幹部對安排的工作，一是拖，一拖十天半月，拖到忘記就過關；二是推，找種種藉口推辭工作、推卸責任；三是抗，軟磨硬泡，頂著不辦。“很多事情不是缺乏解決問題的能力，而是缺乏解決問題的態度。”黨員幹部要把精力、時間、金錢花在做好工作上，而不是在應付檢查上。要從轉變觀念入手，重視基礎工作，把時間花在平時，把精力花在平時，把金錢花在平時，把工作做紮實。要杜絕藉口抓執行。天下大事，必做于細。細節決定成敗。在執行中必須強化“細節決定成敗”的理念，切實把瑣事做好，把小事做精，把細事做亮。
解除故步自封，提高創新能力。創新是進步的動力和源泉。青年幹部要與時俱進、敢於創新。思想是行動的先導。經驗有多豐富，思維就有多僵化，老經驗老辦法解決不了新問題。在世界未有之大變局面前，面對新形勢新挑戰，青年幹部要與時俱進，把思想從過時的條條框框和經驗主義中解放出來，多嘗試用新理念研究問題、新思路分析問題、新辦法解決問題。思想有多遠，我們就能走多遠。創新需要膽識。創新不是標新立異、嘩眾取寵、改頭換面，創新是要解決問題，要推動發展。
把好三種關係，修好處事能力。團結出效能，和諧出幹部。黨員幹部要處理好三種關係，一是優點與缺點的關係。尺有所短，寸有所長。不要總看別人的缺點，用自己的優點去比別人的缺點，用自己的長處去比別人的短處。別人得到提拔自己沒被提拔，就總覺得自己懷才不遇。要客觀對待優點和缺點，正確處理好二者的關係。二是主角與配角的關係。要擺正位置，找準角色。當好今天的配角，就是為了當好明天的主角；今天做不好配角的人，明天很難當好主角。三是捧臺與拆臺的關係。“眾人拾柴火焰高”。同事與同事之間、單位與單位之間沒有不可調和的矛盾，要善於聽取不同意見，團結與自己不同意見的人，做到相互捧臺、好戲連臺，不要相互拆臺、一起垮臺。（臨滄市鎮康縣木場鄉 明成花）