決戰四季度 大幹一百天 廣安奮力衝刺全年目標任務

中央儲備糧廣安直屬庫有限公司糧食倉儲物流項目建設現場。

“各個環節都要緊起來，不能有絲毫鬆懈，年底前必須達到通車條件。”9月29日上午，川渝高竹新區重慶南北大道三期項目施工現場，項目經理駱銳為工人加油鼓勁，堅決完成年底達到通車條件的全年目標任務。

緊盯全年目標任務，廣安市發出“決戰四季度、大幹一百天”動員令，動員廣安市上下都要動起來、跑起來、拼起來，拿出超常的舉措、超常的付出，天天拼、周周拼、月月拼，按下“快進鍵”、跑出“加速度”，奮力衝刺全年目標任務，加快推動廣安市經濟提速升位。

挂圖作戰 快馬加鞭推動項目建設

“今天最後進行一次生産區域全線排查，明天正式投産。”9月27日，四川聖效科技股份有限公司副總經理許峰向各環節負責人下發項目投産前的最後一張“作戰圖”。

這是一個與時間賽跑的項目。“爭取8個月內幹成這個項目。”時間回到今年2月7日，項目正式開工，許峰和同事一起定下了這一目標。按照常規方式推進，該項目工期至少需要一年時間。工期從一年壓縮到8個月，壓力可想而知。

如何與時間賽跑？該公司落實廣安市委“挂圖作戰”部署要求，以每半個月為一個“作戰週期”，把總體任務化整為零，分解成16張“作戰圖”，每張“作戰圖”都詳細標注了該“作戰週期”的戰鬥區域、戰鬥任務、責任人、監督人，並要求相關責任人立下“軍令狀”。16張“作戰圖”加上每天“督戰”，最終確保這場項目攻堅戰如期告捷。

“挂圖作戰”是廣安抓實項目投資工作的關鍵一招。廣安市發展改革委主任包永紅介紹，今年以來，廣安深入實施重大項目“雙百工程”，加強100個省市重點項目和100個加快前期工作重大項目調度，實行重大項目“清單制+責任制+時限制”挂聯包乾，快馬加鞭推動項目建設，形成更多實物工作量。今年1—8月，100個省市重點項目年度投資完成率92.6%，超進度25.9個百分點。

決戰四季度，大幹一百天。接下來，廣安將繼續把項目投資作為拼經濟的重中之重，進一步用好“挂圖作戰”等硬招實招推動項目建設，爭取更多重大項目進入“大盤子”。同時，緊緊盯住工業止滑回升、消費復蘇提振、農業穩産增收、要素保障有力等方面想辦法添措施拼搏衝刺，拼出精氣神、拼出好成效。

一線督戰 嚴格考核獎懲逗硬

四川聖效科技股份有限公司項目能夠壓縮工期4個月絕非偶然。許峰介紹，每天下午5點半，各個“戰鬥區域”的責任人會將當天的“戰況”如實匯總給他，未完成當天既定任務需説明情況。若發現哪個環節、哪個點位進度慢了，便及時採取相應措施。

既然作戰，就有督戰。不僅是項目業主方、施工方自我加壓推進度，廣安市委也明確要求市縣兩級領導要擔負起分管領域拼經濟的領導責任，既當指揮員又當戰鬥員，深入到項目一線、生産一線、招商一線中去，一項一項指標查漏補缺、一個一個問題分析研判、一條一條拿出過硬舉措。

川渝高竹新區重慶南北大道三期項目作為四川省重點項目，今年內必須達到通車條件。鄰水縣委書記黃永鴻作為該項目縣級責任領導，每週至少到一次項目建設現場，不僅是為了現場“督戰”，更重要的現場收集問題、解決問題，這也是廣安市委要求縣（市、區）黨政一把手抓項目促投資必須要履行好的“第一責任”。

在層層傳導壓力的基礎上，廣安還注重強化考核結果運用，鮮明以實績論英雄的導向，實行嚴督實導、嚴格考核、逗硬獎懲。例如，武勝縣在縣委、縣政府大門口的大螢幕上滾動播放“項目投資紅黑榜”，逗硬執行獎懲措施；鄰水縣利用無人機對重大項目每週進行航拍形成“對比圖”；廣安廣安市每季度召開項目投資現場推進會，要求“80%項目看産業”，倒逼各區縣每季度拿出“新項目”。

動員令已經發出，衝鋒號已經吹響。決戰四季度，大幹一百天，廣安奮力衝刺全年目標任務。（王林、遊覓/文圖）