今年以來，渤海鑽探四川頁巖氣項目管理部70112隊以“單隊單機提效年”為生産目標，科學組織生産、合理安排工作流程，超前謀劃，提前備足生産、生活物資，合理調配人力資源，克服疫情帶來的不利因素，牢牢抓住生産黃金季等關鍵時機，先後完成YS102、H23、H10、H35、寧219、寧209H72鑽井平臺。以“精益管理”築牢凝聚力，迸發戰鬥力，助力70112隊單隊單機提質增效，截止目前完成進尺24305米，完成8開4完。期間不斷創下輝煌業績，5月份成功登上中國石油川渝頁巖氣鑽井英雄榜第一；突破長寧區塊單日進尺紀錄，獲長寧公司表揚信；創長寧區塊水準段最快鑽速紀錄。進一步促進了四川頁巖氣項目管理部全年任務目標的完成，同時以優異的成績向黨的二十大獻禮！
精準隊伍建設，助力生産效率。落實技能訓練、加大人才儲備，將員工技能培訓作為重點工作來抓，採取多形式培訓，提高員工的生産技能水準；幹部現場指導員工操作各項生産設備，實現員工提素、打井提速、提效；組織幹部員工成立“突擊隊”，突擊掏罐、應急處理設備、拉運泥漿，從而快速完成地面轉換，為打進尺搶出寶貴時間；開展各種小型勞動競賽，設立多種獎勵機制，製作“70112隊日費制光榮榜”標識牌，將班組進尺、起下鑽速度、安裝封井器時效等進行班組橫向比較，激發員工潛能，保證在安全生産的前提下，充分調動井隊員工的生産積極性、主動性和創造性，已點帶面，築牢班組凝聚力，提高整體戰鬥力。
精密安全管理，提高應急能力。強化井控安全管控，樹立井控“三個100％”意識。落實班組井控責任，細化獎懲措施，以罰促改，不斷提升現場安全井控管理水準；制定安全巡查交接班制度，督促員工認真巡檢，值班幹部不定期隨檢，對識別出的風險進行分析，合理規避風險；開展安全井控培訓和典型事故案例學習，增強幹部員工安全意識；開展井控應急演練，強化特殊工況及夜間應急協調能力。嚴格落實安全管控，員工的安全意識明顯提高，現場標準化明顯改善，“不安全的進尺一米不打，不安全的效益一分不要”，進一步促進提速提效提質。
精益技術管理，優化鑽井軌跡。該井召開鑽井地質一體化會議、長寧公司日費制井會議，根據施工經驗，利用日費制後臺數據支撐，做好設計變更，最大程度的降低鑽井液密度，降低井漏的風險，提高純鑽時效；制定低密度、高全烴狀態安全鑽進技術措施，保證井控安全可靠；摸清地層規律，提前優化井眼軌跡，制定合理的定向措施，達到提速的目的；優選鑽井工具，利用旋轉導向＋螺桿鑽具組合，提升鑽頭轉速；強化鑽井參數，安排專人準確記錄鑽井參數，發現異常及時彙報；針對不同井段制定合理鑽進參數，精心操作有效規避儀器震動，延長儀器使用時間，保障機械鑽速。
精細設備管理，提升鑽井速度。加強設備檢查保養，嚴格按照“平、穩、正、全、牢”和“四不漏”原則進行日常巡檢，落實井控設備定人定崗，制定交接班制度，堅持自查自改，培養崗位員工發現問題，解決問題的能力；落實屬地管理責任，認真做好設備維保工作，加強巡檢發現隱患，有效避免因設備問題造成等停時間；充分利用地質迴圈、起下鑽等時間對進行設備保檢、檢修、更換鑽井易損件，確保施工作業中設備的正常運轉；嚴格執行井控裝置安裝標準，按要求進行井控裝置試壓，保證井控裝置可靠性，提升鑽井施工速度。
精確材料管理，促進控本增效。以“一切成本皆可降，一切工作皆可挖潛”的理念。狠抓材料控本挖潛工作，制定做細節支降耗措施；嚴格執行材料配件管控制度，實行配給制度，嚴禁班組人員隨意出入庫房，先申請核實、再審批發放並記錄；更換下來的配件，需判斷是否報廢後備案；堅持錯峰用電，利用網電代替柴油發電機，既節省柴油，也節約保養設備的材料，該隊上半年回收利用材料160余個。有效的提升幹部員工成本管控意識，把牢成本源頭，促進生産提質增效。（劉梅）