近日，蜀道集團成渝公司成雅分公司召開2022年第二季度生産經營分析會暨安委會第三次全體成員會議。
會議傳達學習了蜀道集團、成渝公司2022年第二季度生産經營分析會暨安委會第三次全體成員會議相關精神，通報了2022年上半年生産經營指標完成情況。
公司黨委書記、總經理石樹鋼分析了公司上半年工作中存在的問題，要求公司上下要著力高效統籌好常態疫情防控和公司穩定發展，突出品質和效益，再接再厲，再創佳績，並對下半年工作開展作出重點強調。一是關於生産經營目標任務的完成。要突出抓好收費管理堵漏增收工作，方法要更多、更靈活，要有更多的像“手挽手”“雨燕”行動的好做法，要實施動態與靜態“堵”的雙向施法，聯勤聯動，發揮平臺作用，要多研究“漏”的同時確保“收”的增量。二是關於成本管控工作。要強化降本增效，樹立勤儉節約意識，進一步細化具體措施，量化考核，始終堅持“非必須則不做”原則。財務管理要更新支出方式，由預算下達模式轉變為業務部門先審批，管理處後實施，各部門、管理處負責人要在前置審批時親力親為，心中有數，嚴把實施過程合規性，確保支付控得住，要評估出1－2個全過程成本管控做得好事項進行表彰。三是關於片區化管理的探索。要加速雅安管理處“站區合一”成果轉化，年底進行驗收，做好分析和總結工作；要在成都管理處加快試點推行“片區多站式管理”新模式，為公司蹚出“專精特新”的運營管理新路子積蓄力量。四是關於做好安全環保工作。要抓往三季度安全環保特點，暑運、汛期、疫情及中秋，對症下藥，行之有效；要強化責任落實，堅持不懈抓好安全環保工作；要加強隱患排查，特別是橋下空間，高邊坡等重點段落；安全環保部要在開展例行安環檢查的同時組織有針對性的專項檢查，多查問題、多通報、嚴獎懲；要加強值班值守和日常巡查相結合，確保安全環保可管可控。
石樹鋼最後強調，做好下半年工作十分重要，關係到全年總目標任務的完成。公司認真落實習近平總書記“疫情要防得住、經濟要穩得住、發展要安全”的重要要求，在蜀道集團、成渝公司的領導下，只爭朝夕、爭分奪秒，以拼的精神、拼的勇氣、拼的勁頭，以“時時放心下的責任感”完成好各項目標任務，喜迎黨的“二十大”勝利召開。
本次會議設立一個主會場及三個分會場，公司領導班子、中層管理人員及科、站、隊、區負責人參會。