當好排頭兵 呈貢再衝刺 | 堅持“項目為王”，洛龍奏響高品質發展最強音

晴日暖風生麥氣，綠陰幽草勝花時。夏日的微風正熏，行走在洛龍轄區的大街小巷，真切感受項目發展帶來的無窮活力。從拔地而起的高樓到塔吊林立的施工現場，洛龍的活力不斷煥發。2022年以來，洛龍街道不斷樹牢“項目為王”的理念，時刻繃緊高品質發展之弦，把項目建設作為經濟工作的總抓手，謀長遠之勢，抓當前之時。一切盯著項目看、圍著項目轉，著力提升服務優環境、聚合要素促增長，堅持把聚項目、育項目、落項目作為頭等大事，知重負重、苦幹實幹，在“當好排頭兵”的賽場上奮力奔跑，奏響高品質發展的時代最強音。

當前，受疫情等不確定因素影響，國內經濟形勢面臨諸多挑戰，“不進則退、慢進亦退”是我們面臨的嚴峻態勢，“抓大項目建設、大抓項目建設”勢在必行。2022年街道轄區有重點項目44個，其中在建續建重點項目28個，計劃總投資325.94億元，已累計完成投資203.53億元，剩餘投資119.60億元，預計完成投資56.4億元；2022年預計新開工項目11個，計劃總投資112.8億元，預計能形成投資34.4億元；儲備項目5個。1—5月，街道固定資産投資累計完成26.5億元，完成招商引資22.5億元，規模以上工業增加值增速達25.7%。 

挖掘區位優勢激潛能

抓項目謀發展除了要激活增量，還要盤活存量，對轄區閒置土地等資源做到底數清，對有意向投資的項目做到情況明，打造經濟發展“雙引擎”。

街道立足於呈貢區2022年“一把手”項目謀劃大比武活動，緊盯轄區實際情況以及上級規劃發展方向，本著“因地制宜，突出特色”的原則，依託街道優勢資源和區位優勢，以“當好排頭兵”大討論大競賽活動為契機，利用“網格化核查”模式對轄區批而未徵、徵而未供、供而未用等閒置土地和儲存土地利用狀況進行排查，通過“掃樓風暴”對轄區商業樓宇情況進行摸排，精準掌握轄區閒置土地、空置商業樓宇等存量資源進行摸排梳理，積極謀劃並盤活相關資源開展招商引資工作，杜絕“剜到籃裏就是菜”的工作模式，在項目謀劃時就樹牢“精挑細篩綠又新”的高品質要求，通過“招引項目工作”做到一個大項目、好項目，帶來一條産業鏈，造就一個新産業，爆發一個新的增長點的效果，實現“大招商、招大商”的目標。

同時，街道搶抓機遇，通過科學謀劃，認真研究相關政策，主動加強與相關部門的對接，找準目標項目落地切入點，圍繞項目審批、土地、環評、規劃等各項手續辦理，提前研究相關政策，做好摸底調查等前期籌備工作，讓更多大項目落戶洛龍，夯實街道産業基礎，助力街道項目建設大發展。

2022年以來，街道積極踐行項目工作法、一線工作法、典型引路法，立足街道實際，街道主要領導跟隨區委、區政府主要領導赴上海、磨憨進行招商引資調研考察，助力街道項目謀劃更加精準化、科學化；在項目謀劃方面結合街道實際積極謀劃了一批高品質項目，重點謀劃了東外環中路工程及其上部道路工程項目配置土地二期地塊供應項目，力爭項目早日形成有效投資。同時做好新項目和儲備項目的開工及入庫工作，全力推動項目早落地、早開工、早投産、早見效。

創新優質服務強效能

建立健全“保姆式服務體系”，積極做好轄區在建續建項目的服務工作，嚴格貫徹落實領導聯繫重點項目制度。

按照《洛龍街道班子成員包保聯繫轄區項目工作方案》，將街道班子成員設為轄區44個在建續建重點項目的“項目經理人”，結合街道實際夯實“經理人”制度，加強街道班子成員對轄區項目的包保聯繫工作，切實將項目建設擺在重要位置，要求班子成員對自己聯繫的項目要拿出具體方案，加強與項目的溝通協調，確保轄區項目建設有力有序推進，同時堅持問題導向，重點圍繞影響項目建設過程中出現的問題、工作中的短板和不足，要拿出有效措施進行處理，如果解決不了的要儘快上報街道，及時召開項目會辦會或項目協調會，切實解決項目推進中遇到的難點和問題，加快項目的投資力度。

在《方案》實行後已為轄區中鐵建澤院、梧院項目，金茂梔雲苑項目，鵬瑞利國際健康商旅城項目A1地塊，昆醫附一院康復醫院等項目協調推進解決10余項亟待解決的問題，助推項目進度；堅持以系統性的思維狠抓項目建設，全面實行專項化落實、項目化推動、清單化管理，確保項目建設推進“五個一”制度得到有效貫徹落實；注重壓實責任和加強協調調度，班子成員切實做到每月定期到自己所聯繫的在建項目走訪不低於2次，通過了解項目推進進度和施工現場觀摩，對照項目年度、季度、月度進度計劃抓落實促推進，倒逼包保聯繫責任落實。

優化營商環境添動能

營商環境是招商引資的名片，是項目落地的關鍵。

洛龍街道秉承“人人都是營商環境，個個都是服務員”的工作理念，堅持“多走訪，多到府”的服務模式，以企業的實際感受和滿意度為出發點，真正站在企業的角度想問題，第一時間將惠企政策送到府，讓企業第一時間享受呈貢區惠企政策紅利，千方百計幫助轄區企業解決問題，當好服務企業“有呼必應、無事不擾”的“服務員”，堅持科級領導幹部掛鉤聯繫轄區企業工作制度，按照相關工作要求，街道班子成員帶頭聯繫轄區企業，政企聯合，雙向發力，不斷強化項目管家服務，讓項目推進更加順暢，讓投資老闆更加舒心，把項目變成經濟高品質發展新的“因變數”和新的增長極。

同時，加強多部門聯動，開展送服務到府活動，街道聯合轄區金融部門搭建平臺，推出到府服務，向企業提供金融諮詢和幫助服務，解決轄區企業資金難題。1—5月，街道市場主體倍增目標任務凈增企業87家，完成個體工商戶註冊291戶。目前，華為雲南區域總部已和區政府簽訂投資框架協議，即將落地街道轄區C12地塊。

為者常成，行者常至。大競賽的賽場上，洛龍街道將堅持“項目為王”理念不動搖，不斷結合發展新態勢，把産業發展、招商引資、項目建設作為硬任務、硬指標、硬抓手，以項目建設“促增長、提品質、增後勁”夯實街道轄區經濟高品質發展基礎，以“一日當三日用、一年幹兩年活”的工作作風，堅決按照區委、區政府的決策部署，撲下身子紮實幹、深入一線抓落實，切實增強責任感和緊迫感，集中精力、集聚資源，精心精細服務、高質高效推進，形成大抓項目、抓大項目的濃厚氛圍，推動洛龍經濟高品質發展行穩致遠。

（呈貢區融媒體中心 供稿）