金鄉經濟開發區食品産業園“一學二報三推進”創新開展周例會“四即五查六整改”深入督導推進

食品産業園不斷提升服務品質，提高機關運轉效率，著力在制度建設上下功夫，全力保障項目建設、招商引資、財政稅收、規劃建設等各項工作落實。

一是構建閉環工作體系，推動各項工作取得實效。園區以周工作例會工作機制為抓手，一以貫之推進幹部執行力的建設，促進各項工作形成良性互補、合理運作的工作閉環。嚴格貫徹落實領導班子週末工作例會制度，總結分析本週工作開展情況，安排部署下周工作計劃。在此基礎上創新實施“一學二報三推進”工作機制：全體機關幹部參會，週一學習最新政策文件、工作進度通報，並由各局室長彙報本週工作計劃；週三彙報重點工作和重大項目推進進度，分管副主任提出工作過程中痛點難點的解決辦法；週五由各副局室長對一週工作彙報總結。通過“一學二報三推進”，進一步傳導了責任壓力，有力推動了各項工作落實，充分保證了幹部隊伍統一思想、統一步調、統一行動，提升了園區的凝聚力、向心力。

二是健全督導督查機制，夯實幹部作風建設。建立四即“即巡”“即查”“即報”“即改”、五查“查工作紀律”“查安全生産”“查項目建設”“查稅收進度”“查環境保護”、六改即“週六之前務必整改到位”。圍繞重點項目和重點工作進行全過程督導提醒，倒排節點、挂圖作戰，全力推進經濟發展、財政稅收、安全培訓、環境保護等工作，一對一精準服務包保16個雙百工程項目，各項經濟指標順利達成序時任務目標，環境保護和安全生産壓艙石進一步築牢。圍繞工作紀律開展督導檢查，深化園區幹部作風建設，激發園區包保項目的主動性和推進工作的積極性，引導各局室相互協作、相互參與、相互成長，增強園區幹部的整體凝聚力和戰鬥力。

三是創新工作考評機制，激發幹事創業內生動力。積極探索實施分類、分級考核管理辦法，建立多元立體評價體系，利用考評機制倒逼責任落實。將日常督導檢查與年終評先樹優和績效考核評價有機結合，將幹部績效考核與企業包保掛鉤，將年終評先樹優與對企服務口碑掛鉤，引導教育全體園區幹部用真心真情優化營商環境，服務企業發展，突出求真務實、真抓實幹的工作態度，在園區營造幹事創業的熱烈氛圍。（王斌、雷國偉）