多元産業＋數字科技雙管齊下 解碼恒大轉型的成功之道

政府工作報告在“十四五”規劃目標任務概述中提出，“加快數字化發展，打造數字經濟新優勢，協同推進數字産業化和産業數字化轉型，加快數字社會建設步伐，提高數字政府建設水準，營造良好數字生態。”此次是數字經濟第四次寫入政府工作報告，今年政府報告中的7個“數字”充分顯示出我國發展數字化的全景路線，數字化成為今年兩會代表關注的重點領域。

作為行業領頭羊的恒大，順勢而為，按下數字化轉型“快進鍵”，依靠創新驅動釋放新的發展動能。更值得一提的是，恒大經過十多年的多元化探索和發展，已形成八大産業齊頭並進的多元化佈局。現在的恒大，已經完成了從地産向“多元産業＋數字科技”的華麗轉型。

多元化産業佈局 規模與效益並行

恒大集團成立於1996年，經過25年的發展，如今，企業版圖已全面覆蓋衣食住行、文旅康養等領域，通過新能源汽車、網際網路流媒體等8大産業平臺聯動，打造數據互通共用的智慧科技生態圈，為數億客戶提供全方位服務。

3月31日，中國恒大發佈2020年度業績，再次交出一份靚麗答卷：實現銷售額7232億元，銷售回款6532億元，營業額5072億元，凈利潤314億元，核心數據均屬行業頂流。

恒大從創立至今，每每因應形勢變化制定前瞻的發展戰略，一步步從區域性房企跨越發展至今。2020年3月底，恒大全面實施“高增長、控規模、降負債”的新戰略，這使得當年下半年“三道紅線”監管出爐時能夠從容應對，實現高品質發展。

得益於銷售大增20．3％、回款大增38．5％，恒大的“減負”成果更為顯著：有息負債一年大降了2000億元，並通過引入戰略投資、分拆優質資産上市等方式增加權益888億港元，負債結構得以全面優化。同時，針對“三條紅線”，恒大目標在2021年6月30日將凈負債率降至100％以下，2021年12月31日現金短債比達到1以上，2022年12月31日將資産負債率降至70％以下，全面達到監管要求。

一系列靚麗的數據、持續大降的負債，足見恒大“高增長、控規模、降負債”發展戰略成效，也再一次成功印證了恒大戰略驅動對其發展的重要作用。

數字科技賦能， 提升企業發展質效

在數字化的浪潮中，各行各業的企業都受到了影響，企業開始思考不同於以往的生存方式。除此之外，數字化技術也催生了眾多的新型産業生態，為企業轉型提供了更多的可能。

恒大集團作為以房地産為主營業務的多元化公司，順應數字科技時代蓄勢待發，加快數字經濟與産業的深度融合，積極貫徹落實“多元産業＋數字科技”發展策略，不斷加大科技投入，升級全新産業生態圈，為數億客戶提供全方位的數字化、智慧化服務。

在房産、汽車網際網路交易領域，房車寶創新應用數字科技，構建線上線下全渠道交易及綜合服務平臺，目前擁有全民經紀人會員2129萬，門店4．3萬家，預計今年交易規模將超過2萬億元。

在網際網路文化領域，恒騰網路已完成向網際網路流媒體平臺的轉型，旗下南瓜電影會員數今年呈幾何式增長，截至2月底，旗下南瓜註冊會員達3861萬，付費會員達841萬。

此外，恒大物業通過標準化運營和智慧化管理，打造固定空間科技服務平臺；恒大童世界也開啟“線下游樂＋線上娛樂”的創新模式，打造全球最具影響力的互動文娛平臺……

面對新時代、新挑戰，恒大擁抱科技，在智慧化、數字化發展的道路上不斷探索，不斷提升發展質效，不斷滿足市民對美好生活的期盼，向未來、向發展，蓄能揚帆、再啟征程。（黃春雪）