編者按：隨著BIM全過程諮詢業務發展，BIM諮詢單位如雨後春筍在各地成立，諮詢單位配備專業人員進行BIM技術應用，然而受制于BIM技術應用的複雜性、成本高、範圍廣等特點，造成BIM發展沒有達到預期效果。全國智慧建築及居住區數字化標準化技術委員會（SAC/TC426）(以下簡稱“全國智標委”)BIM/CIM標準工作組成員單位杭州三才工程管理諮詢有限公司虞國明、朱國亞、周浩飏三位作者圍繞市場、管理、人才三個方面來討論諮詢單位BIM技術發展，以為類似問題提出新的解決辦法。
2020年7月3日，住房和城鄉建設部等十三部門聯合發佈《關於推動智慧建造與建築工業化協同發展的指導意見》積極推進BIM技術在設計和施工中的應用，自此全過程BIM諮詢完全提高到國家層面，從最開始BIM進入中國所提全過程，通過近二十年的發展，真正提到國家層面，而在推動BIM應用的主力軍主要有兩個方面，一方面是軟硬體開發商、國家大型企業等；另一方面就是第三方諮詢單位。第三方BIM諮詢單位因其體量較小，可以快速實施相關政策和制度，實現成果的快速轉化，所以第三方BIM諮詢單位在BIM行業具有較強的話語權，也是代表國內最先進BIM生産力之一。
1、BIM諮詢單位目前困境
隨著我國經濟進一步發展，建築業資訊化水準進一步提高，BIM諮詢發展正朝著高、大、上的方向發展，但是受市場環境影響較大，比如大型基礎設施項目大多數由政府投資建設，需要和政府資訊平臺相連接。萬達項目資訊需要按照萬達BIM標準進行，這就要求BIM諮詢有更高的水準和更高的投入，如果沒有強有力的市場政策支撐，一些微小企業將很難生成。
在查閱大量相關文獻的基礎上，整理出BIM諮詢單位目前遇到的主要問題，有以下三個方面。
（1）市場活躍度不高
從BIM理論的提出到應用，再發展為CIM，這些年市場上BIM應用數量逐年上升，但BIM應用品質參差不齊，BIM作用被無限放大，重宣傳輕品質，實際效果遠遠低於宣傳，造成了部分業主放棄BIM技術應用，從而進一步造成市場低迷現象，多數企業對BIM技術持觀望態度，或者做表面功夫。另外市場政策支援力度不夠，現在東部城市均出臺不少BIM應用要求來推動其發展，而對於西部、部分中部地區均存在一定的滯後，造成當地BIM技術發展緩慢。
（2）管理缺乏
市場上大多數諮詢單位停留在建模、碰撞檢查、管線綜合優化等常規BIM應用，對於大型項目BIM技術綜合應用還存在一定程度的人員、物資缺乏，尤其是BIM技術與建築技術深度融合。因此，沒有大型項目歷練，缺乏成熟可控的管理方式，這個也是制約單位發展的重要原因之一。
（3）人才的不足
經過在58同城、智聯招聘網、匯博人才網等招聘網站統計，BIM諮詢單位所招BIM工程師招聘要求，30%以上有一年現場經驗，50%以上2年工作經驗，60%以上專科學歷，説明在人員這一塊提升空間較大，這也説明進入公司後，還需要進一步培訓、學習，無形中加大公司成本，BIM行業人才集中在80、90後年輕群體中，總體從業人員缺少工程相關實踐經驗，導致BIM落地困難，BIM+專業工程師人才較少。
2、主要解決辦法
（1）市場活動取決市場經濟，現在是競爭性市場經濟，選擇面廣、選擇面多是其部分特點，在選擇市場活動時，往往會考慮成本、效益。同樣，BIM技術作為一种先進的工具手段，主要目的是為了降本增效，如果不能解決成本和效益的問題，有什麼意義呢，在建設工程中，工程造價和工程管理是項目實施中的突出問題，“降本增效”是建設行業發展的必要目標[2]。成本始終貫穿整個工程階段，而且是投資方考慮的第一因素，所以BIM技術要圍繞解決成本問題，突破使用瓶頸。進一步調動市場活力。
筆者認為可以從兩個方面考慮，一方面是BIM軟體屬性上進行二次開發，這個是最基本的解決辦法，因考慮成本、週期等因素，諮詢單位很難在一定週期內以低成本另外開發一款新的軟體來滿足實際應用需求，所以在原有軟體基礎上有針對性的進行二次開發非常具有可操作性、實際性，進一步推動二次開發市場發展。
軟體二次開發應該圍繞項目實際問題出發，而不是圍繞開發者思維進行。在軟體初期開發時，應有項目建設工程師提出項目難點、項目擬解決辦法等內容，IT工程師在進行二次開發時應以此難點為導向，進行深度開發，對每一階段的開發成果進行整理和試運作，解決脫離項目的實際問題。
另外一方面是，從基礎BIM應用點做起，不斷積累經驗和市場人脈，把每一個BIM應用都認真對待，形成自己企業的項目文化，在提高硬實力的同時，不斷提高軟實力。從市場角度來看，對於一些大型項目的BIM應用處於壟斷狀態，中小型項目市場活躍度較高，但是BIM同質化競爭也異常惡劣，價格競爭無底線，市場競標不應按照最低價中標，要綜合考慮多方因素，才能達到BIM應用理想效果，從而形成市場良性迴圈。
（2）在管理方面的改進，主要是要分清是人在管理制度，還是制度在管理人，在大型企業裏面可能更多是制度管理人，而在BIM諮詢單位，建議給與每一個BIM工程師更多的自主權，形成自己的小團隊，比如有的BIM諮詢單位會讓每一個BIM工程師自己接活、自己組建團隊，公司出軟硬體。按照一定的比例進行分成。這樣的好處是每一個BIM工程師不僅僅技術人員也是行銷人員。現在很多服務類的企業，不管是央企還是上市公司，提倡全員行銷，以自己的業務板塊為核心進行宣傳，可以減少宣傳成本，而且加強點對點宣傳。
在管理方面還應重視員工自身發展和生活，目前很多企業在工作中以目標指標來考核員工，目標和年終績效掛鉤，這個本身沒有錯誤，只是公司在加大企業員工目標考核的同時，還應重視員工生活，盡力解決員工生活中遇到的一些問題和訴求，不要過多追求目標考核而忽視對員工生活的重視，讓員工可以輕鬆上陣。
（3）當今是人才的世界，BIM工程師對技術要求很高，這種技術不僅僅是軟體操作、應用，還有工程專業知識的沉澱和經驗積累，BIM技術只是一個工具，真正應用的還是人，所以對待人員需要慎重，尤其需建立深層次創新型人才培養標準、週期等架構體系。
人才培養建議從兩個方面進行調整，一方面是把正確的人放在正確的位置，做到物盡其用，人盡其才，以公司門檻招錄的人員，應結合自身所具有的能力、興趣、公司發展重點結合起來考慮位置。另外一方面就是需要加大對專業知識的學習，現階段 BIM 人才要求較以往工程建設人員不同，在傳統工程建設人員要求動手能力強、專業性強，而對 BIM 技術人才的要求，則需要懂專業性知識、具有一定電腦語言能力，後期隨著新基建、5G、物聯網等資訊化技術發展，工程行業與其他行業會越來越密切，這就對我們BIM諮詢單位技術要求越來越高。
（4）要以評促建，通過評價標準促進行業企業整體發展。此前，杭州三才工程管理諮詢有限公司參與了全國智標委組織編制的《工程項目建築資訊模型（BIM）應用成熟度評價導則》、《企業建築資訊模型（BIM）實施能力成熟度評價導則》，推動建立工程項目管理及企業應用BIM/CIM實施能力成熟度評價體系。
對我國建設行業的BIM應用進行成熟度評價，不僅能夠清楚地判斷現階段我國建設行業發展方向、行業企業BIM應用水準現狀，更能明確我國建設行業的BIM應用存在的問題和相應的解決措施，從而加快對我國建設行業BIM應用的探索，通過標準化的評價措施促進行業、企業更快更好的發展。
3、總結
本文主要圍繞BIM諮詢單位發展所遇到的管理、人員、市場三個方面進行討論，提出一些切實可行的操作理論，或許不夠先進，不夠徹底，至少可以解決部分問題，可能市場面臨的問題更加惡劣，不過企業發展就是一個不斷解決問題的過程，通過解決問題來促進企業健康發展，後續還會在成本、效益等方面問題在進行深入研究，不斷提供各種解決辦法，為推動BIM諮詢單位發展而努力。