講紅色故事 講革命精神|楊尚昆：當革命的“聽用”

楊尚昆 （潼南區楊尚昆故里管理處供圖）

1945年8月15日，日本正式宣佈投降。黨中央要求各抗日根據地部隊堅決保衛抗戰勝利果實。此時，我黨一批高級將領正聚集在延安。他們必須迅速返回前線，落實中央決策。

由於延安沒有現代化的交通工具，從延安到各地全靠騎馬和步行，少則一兩個月，多則半年，還要冒險穿越敵佔區。如何能夠把在延安的高級將領迅速安全地送往前線？毛澤東和周恩來想到了楊尚昆。

原來對解放區毫無了解的記者們，看到延安與重慶截然不同的情況，都感到不虛此行

“為什麼他們想到楊尚昆？事情還得從一年前説起。”潼南區楊尚昆故里管理處主任楊春道出一段精彩故事：1944年，第二次世界大戰局勢發生重大變化，反法西斯戰線捷報頻傳。迫於國內外各方面壓力，國民黨當局第一次允許中外記者前往延安等地採訪。中共中央政治局決定，由曾任北方局書記的楊尚昆具體負責這項重要工作，對外的名義是陜甘寧邊區政府交際處處長。

楊尚昆向各機關借調了一批優秀幹部和翻譯人員協助工作，要求大家把握好民族、人民和黨的立場，以及主動、真實、誠樸、虛心和認真五個原則。在接待中，對待中外記者要一視同仁，但工作的重點要放在外國記者身上，特別是那些對共産主義思想抱敵視態度的記者。

1944年6月9日，記者團一行到達延安。幾天后，美聯社記者斯坦因要求單獨會見毛澤東。楊尚昆馬上做了週密安排。採訪那天，國民黨政府的領隊發現斯坦因不在，提出責問：“我們團有紀律，不準單獨行動。”交際處同志按照楊尚昆交待的口徑回答：“我們延安有新聞採訪的自由，斯坦因要求採訪，我們當然同意。至於你們團規定的紀律，那是你們的事，我們不想説三道四。如果你認為不妥，請你和斯坦因交涉。”這個回答讓監督記者行動的官員們啞口無言。

後來，倫敦《泰晤士報》和許多中國記者也提出要會見毛澤東、朱德、周恩來等，楊尚昆也滿足了他們的要求，還組織中外記者參觀邊區的機關、學校、生産部門，會見各方面知名人士。

原來對解放區毫無了解的記者們，看到延安與重慶截然不同的情況，都感到不虛此行，連記者團中過去一向對共産主義思想抱有敵意的夏漢南神父亦認為“邊區是好的”。《紐約時報》根據記者發回的報道發表評論：“共産黨領導下的軍隊對於外界是神秘的，在對日戰爭中，卻是我們有價值的盟友，正當地利用他們，一定會加速勝利。”

“中國的命運不決定於蔣介石，而決定於他們（指中共）”

“外國記者還沒有離開，美軍駐延安觀察組就在1944年7月22日飛抵延安。”楊春介紹，中央決定由楊尚昆擔任中央軍委外事組組長，對外身份是中央軍委秘書長，負責接待美軍觀察組。

楊尚昆堅決貫徹中央的指示精神，他告訴大家，我們和美國是反法西斯的盟友關係，政治上是平等的，工作上既要積極幫助他們，又要堅持原則，他們提出的問題，凡屬於我們的職權範圍內的事，要坦誠地正面解答，不要回避，要開誠佈公地交換意見，不卑不亢。生活上，外事組必須熱情週到，給予優待和照顧，但要量力而行，不要鋪張浪費。同時，要廣交朋友，建立友誼，觀察組不是短期的，必然要同我們的幹部和群眾交往，廣泛接觸，我們要掌握好分寸，教育幹部和群眾維護國家和民族的尊嚴，又應當提醒對方要尊重我們民族的風俗習慣。

在外事組的幫助下，20余名被我解放區軍民營救的美軍飛行員平安返回美國，雙方還經常組織開展一些聯誼活動。由於外事組卓有成效的工作，美軍觀察組成為中國共産黨同美國政府溝通的一個重要渠道。史迪威將軍的政治顧問戴維斯在報告中這樣寫道：“中國的命運不決定於蔣介石，而決定於他們（指中共）。”

三次借用美軍觀察組的飛機把我軍將領從延安送出去

抗日戰爭剛剛結束，中共中央決定以最快的速度將各根據地將領送回前線。中央領導立即召見楊尚昆和葉劍英，認真考慮後，提出一個大膽的設想：借用美軍觀察組的飛機把我軍將領從延安送出去，並責成楊尚昆等付諸實施。

很快，楊尚昆在延安組織了一次聚會，邀請美軍觀察組參加，楊尚昆不露聲色地對美軍觀察組負責人説：“我們有一批指揮員早些時候從前線回到了延安，現在急於返回太行山。時間又緊，能否借你們的飛機將這些指揮員送到前線去？”沒想到，美軍觀察組負責人毫不猶豫地答應了。

1945年8月25日一早，劉伯承、鄧小平、林彪、陳毅、滕代遠、陳賡、蕭勁光、楊得志、鄧華、陳錫聯、陳再道等20多位各戰區負責同志從延安城郊的東關機場，經過4個多小時的飛行，到達山西省黎城縣長寧機場。至少需要一個多月的運送任務，在半天之內就完成了。

楊春稱，之後，在楊尚昆的具體安排下，我方又兩次使用美軍觀察組飛機，把聶榮臻、羅瑞卿、蕭克、劉瀾濤、張聞天、高崗、李富春等一批高級幹部從延安送出去，搶佔先機，有力地推動了中央戰略意圖的實現。

為黨中央竭誠服務，辛勤工作了整整20年

楊春介紹，從1945年秋開始，楊尚昆受命擔任中央辦公廳主任，到1965年為止，楊尚昆為黨中央竭誠服務，辛勤工作了整整20年。楊尚昆還領導調整和健全中央辦公廳工作機構，創立了行之有效的為黨中央服務的工作運轉機制，許多嚴謹週密的制度舉措，一直沿用至今。

對此，楊尚昆自己卻十分謙遜。他説，如果要説在這20年中有什麼建設沒有？有一些。這主要是下面同志兢兢業業、辛辛苦苦工作的成果，功勞不能記到我一個人的頭上。至於我自己，只能説在這20年裏，辦公廳的工作沒有出大的問題就是了。打麻將不是有一張可以當作任意一種牌使用的“聽用”嗎？辦公廳主任的工作也是“聽用”，黨需要你幹什麼就幹什麼，就是“聽”革命所“用”。

“做革命的‘聽用’——這就是老一輩革命家楊尚昆同志的境界與胸懷。”楊春説，我們要學習楊尚昆同志聽黨指揮、服從大局的堅強黨性，多思善悟、善作善成的工作方法和夙夜在公、任勞任怨的工作作風，甘做黨的“聽用”，幹出讓黨和人民滿意的業績。