BCL，是商家消費者聯盟(Businesses Consumers league)的英文縮寫。BCL空間站，是煙臺琦煜網路科技有限公司開發的一個不同於“阿裏”“京東”等老電商平臺的，新興的網路資源平臺。純中國血統，具有自主智慧財産權。該電商平臺與老電商平臺的最大區別是，從一開始就立足於線上線下的結合，最後實現“實體店”全部“電商化”的目標。

    一、電商亂象阻礙經濟發展，改革創新勢在必行。

    眾所週知，由於老電商模式存在著“假貨氾濫”、“虛假交易”、 “價格戰”和“惡性競爭”等諸多弊端，使得經濟秩序和價格體系遭到不同程度地破壞，整個流通環節的利潤空間幾乎趨近於零。傳統商業由於成本較高，支撐乏力，紛紛倒閉。而上游的生産企業，為了生存，被“倒閉”逼得放棄底線去偷工減料，以次充好，最後産生偽劣産品頻現等惡果，讓經濟環境和生態遭到嚴重破壞。

    國家頂層設計智囊團和專家學者們已經意識到：目前經濟下行，壓力較大、傳統商業面臨倒閉，與電商亂象不無關係。時代呼喚電商改革，電商本身想生存發展，也必須完成鳳凰涅槃、浴火重生般的徹底變革。

    二、準確定位，促進社會和諧，助力經濟轉型升級。

    BCL空間站創始人、CEO郭新光認為，中國經濟已經進入發展的最好時期，“網際網路+”讓傳統企業借助網際網路的翅膀整體轉型的戰略構想非常偉大，但當前的電商在定位上出了問題。“電商，應該是經濟社會的配角、實體經濟的翅膀，傳統商業的補充。”電商的使命應該是：讓實體經濟如虎添翼，使傳統商業如魚得水。”郭新光的這一嶄新觀點，對實體經濟與虛擬經濟之間的“對立統一”、“電商與傳統商業和諧共處、合作共贏”提供了有益的理論支撐，而他創辦的BCL空間站，更是對電商與傳統商業完美結合的探索和嘗試，具有重大的戰略意義和現實意義。

    BCL空間站的宗旨是“合作·共贏”，是有效的第三方行銷平臺,本著不簡單重復和良性競爭的原則，來選擇産品供應商和服務提供商，避免企業間和産品間的惡性競爭和相互殘殺。還可通過“會員福利區”讓會員享受現金補貼，確保企業的好産品有穩定的銷量。她不打價格戰，不衝擊地面實體經濟，不破壞商業價格體系，甚至不與直銷公司做對手。而且明碼標價，倡導網上價格與地面價格統一，徹底消除了所謂“網購”對“實體店”的衝擊，通過開闢新的O2O（線上線下）運營模式，使傳統商業與電商和諧共處、合作共贏。

    三、建立網路購物誠信體系，架構産品快捷通道。

    BCL模式的形成原理是：依託網際網路的無地域優勢和快速傳播手段，讓消費者集聚起來，形成一個消費群(C群)，産生一個巨大的購買力，在吸引産品供應商和服務提供商向C群靠攏的過程中，通過優化篩選，百里挑一、千里挑一，甚至萬里挑一，選擇産品供應商和服務提供商，打造優質的商圈(B群)，當C群和B群形成後，BCL（商家消費者聯盟）就應運而生。

    從BCL模式形成的原理上看，能夠從源頭上堵絕假貨和欺詐行為，有效地解決B2C老電商模式不可能解決的誠信問題，能讓中老年和理性消費者放心購物。     

    BCL空間站，通過整合原有的商業、物流、倉儲資源，在三線以上的每個城市設立“城市週轉庫”，在每一個小區設立“社區服務店”，建立全新的O2O（線上與線下）電商新模式，讓日用生活必需品實現“網上購物當天拿、地面購物網上價”, 不僅使網購成本降低，還可有效避免退貨、換貨麻煩和運輸損壞、到貨延遲等諸多問題，從理論上能夠做到零投訴。

    按照高起點的設想，BCL在成立之初，就同時架構起跨境産品通道。目前，BCL空間站已與南韓中小企業廳對接，正在建立“南韓産品中國週轉庫”，南韓産品通過保稅區批量通關後，存放在週轉庫中，再由週轉庫配送到社區服務店，跨境購物實現了當天就近拿産品。

    四、建立大眾網路眾創平臺，促進實體店電商化。

    BCL空間站，是純中國血統的民族電商，不要外國人一分錢，全部由中國人合夥建設，利益分配模式實現了歷史性突破。所有店長既是投資者又是經營者，還是整個BCL空間站永久性的受益者。可用簡單的譬如詮釋BCL空間站的分配模式：假設我們大家合夥建了個超市，以前是年底或者季度末算賬按股份分錢，BCL空間站不同之處在於，超市建好後，每個合夥人一個門（入口），約定，顧客從哪個門進超市不管買什麼東西，形成利潤自動分給該門的所有人；也可以理解成，我們大家修了條高速公路，每人一個收費站，約定車從哪個收費站上高速路那個收費站收錢。BCL空間站的每個店長擁有自己的産權網址，BCL空間站上每賣一件産品，電腦自動識別是誰的網址中註冊的消費者買走的，系統自動把消費利潤的60%分給該店長。

    開個淘寶店，相當於在批發市場中開了個小店舖，顧客找不到你就沒有生意，在BCL空間站上開店，相當於擁有了一個大批發市場的門（入口），顧客通過你的門進市場不管買誰的東西，利潤歸你所有。

    BCL空間站自主研發了一套“客戶終端系統”，形象地説，其實就是一個智慧化的“批發市場”，她能讓傳統批發市場中的所有商戶擁有一個網路介面和網上銷售通道，可以在不改變原有地面批發、零售業的基礎上，實現華麗轉身，成為BCL空間站的産品供應商和網路旗艦店店長。同時，還擔任著網購的地面體驗店、配送站和服務中心等多重“角色”，這樣，生意就不再受到地域限制和人氣的影響了，一步到位，達到電商最發達國家美國的水準，完全實現實體店的電商化。

    五、官方媒體多方論證讚譽，風險可控，收益可期。

    BCL空間站,被中國改革報譽為傳奇、導航和標桿,被中央電視臺、新華網、人民網、鳳凰網、中國網、齊魯網、大眾網、中國財經網等幾十家媒體連續大篇幅報道，被譽為“大眾創業、萬眾創新”的典型、“網際網路+”的楷模、“一帶一路”發展戰略的主動脈，全國兩會連續兩年報道BCL空間站項目，今年兩會《人民政協報》以“BCL空間站——民族電商的中國夢”為醒目標題，整版專訪了BCL空間站CEO郭新光，稱其為民族電商中國夢的踐行者。

    BCL空間站，目前已成為中國最具誠信龍頭企業和中國電子商務會員企業，成為了中國教育電視臺大學生創業實踐平臺、上播企業産品展銷平臺和教育扶貧産品指定採購平臺，獲得了“中國最具投資價值創業平臺獎”等多種榮譽。

    BCL空間站，已經健康運作了五個年頭，歷經市場檢驗、官方審核、媒體監督，從法理、原理、情理上嚴格規避了投資風險，成功越過了企業生存發展過程中的“危險期“，投資風險是可以控制的。BCL空間站，不僅能讓創業者通過介紹消費者消費、引薦廠家推薦産品、開設連鎖店獲得豐厚回報，還能使創業者通過資産倍增、股權裂變、共用收益獲得高額收益。

    六、符合國情民意，貼近産業政策，發展前景看好。

    創業者在BCL空間站開店，無需像開淘寶店那樣自己進貨、自己發貨、自己上傳圖片、自己做售後服務。進入BCL空間創業(包括倉儲企業成為城市週轉庫、社區超市成為社區服務店等)沒有任何門檻，可以説，是名副其實的“大眾創業扶持平臺”，人們可以利用BCL空間站的網路資源和産品資源，借力互助，輕鬆創業。由於BCL空間站的地面基地、社區服務店等實體店，商品不僅是看得見、摸得著的體驗店，而且是取貨點，更重要的是，她能為中老年群體提供代購、代收、代維權服務，這樣，不會網購的老人也可成為網購一族了。

    BCL空間站計劃于2016年年底前完成25萬套産權網址的開發銷售，整合10萬種名優産品，鎖定2億消費者,確保每人年均消費5000元 ，年消費總額突破1萬億元，年利潤突破1000億元。

    BCL空間站，計劃用5年時間建成“空中中國”，其發展方向是與政府合作打造一個網路公共資源平臺。其表現形式是地面經濟社會的一面鏡子，經濟社會中的所有要素網上都有對應的影像，其使命是為傳統工業、商業、服務業和創業者提供網路介面、網上通道和資訊服務平臺。

    BCL空間站規劃中的各項工作正在同步展開，在二、三線城市設立週轉庫的招商工作已進入實施階段；整合社區超市打造社區服務連鎖機構的工程正在試點；與各地政府建立戰略性合作、建設BCL空間站城市地面基地、空中城市和跨境電商孵化産業園的示範工程已經啟動。

    目前，擬上市主體“煙臺琦煜網路科技有限公司”已經依託無形資産形成資本金10億元，正在通過股權眾籌募集部分現金資産，用於優化資産結構，計劃2016年6月底前股改並登陸新三板。