“502名縣、鎮幹部擔任駐村第一書記和專職工作隊隊員，244名幹部和52個基層黨組織獲得表彰獎勵，108名脫貧攻堅一線幹部獲提拔重用……”12月3日，漢陰縣委常委、組織部部長何友軍在接受記者採訪時説，這是近年來漢陰縣建立“三色管理”促進幹部發揮作用、“四統一”嚴格考勤、“十舉措”凝聚合力的“3410”工作機制，管好用好“四支隊伍”的成效。

漢陰縣出臺了《駐村幫扶工作隊“紅黃綠”管理辦法》，對能完成駐村幫扶任務的幹部用“綠色”標注，對履行職責任務存在一定問題的幹部用“黃色”標注，對累計三次標注“黃色”的幹部改為“紅色”標注。縣駐村幫扶領導小組辦公室每月對標注為“黃色”的幹部進行分析研判，提出整改要求，幫助整改提高；鎮黨委對標注為“黃色”的幹部進行重點管理，對累計兩次標注為“黃色”的幹部予以誡勉談話；對標注為“紅色”的幹部，移交縣紀委監委追責問責，並召回另行選派。“紅黃綠”管理結果作為駐村幹部考核的重要依據，存入個人檔案。

在“四統一”嚴格考勤管理方面，漢陰縣建立工作日誌制度，駐村幹部如實填寫《工作日誌》，認真記錄駐村幫扶情況。鎮黨委每月對駐村幹部工作情況進行評定；縣委組織部不定期對《工作日誌》抽查檢查。建立書面簽到制度，村黨支部建立考勤臺賬，每天記錄“四支隊伍”出勤情況。建立打卡制度，駐村幹部加入考勤管理平臺，每天網路簽到，實時記錄出勤情況。建立考勤認定制度，鎮黨委每月將核準的考勤登記表報縣駐村工作領導小組辦公室備案。四項制度互為一體，相互印證，確保“四支隊伍”考勤嚴格、管理到位。

漢陰縣還下發《關於整合脫貧攻堅“四支隊伍”十條措施的通知》，明確配強駐村工作隊長、實行駐村工作隊長負責制、明確責任分工、落實重點任務、嚴格駐村隊員管理、實行月報告制度、建立溝通協調機制、工作例會制度、考核評價制度、堅持協同管理等十項措施。駐村工作隊長統籌管理“四支隊伍”，進行合理分工，每月向鎮黨委彙報一次工作。脫貧攻堅績效考核與駐村工作隊長、“四支隊伍”年度考核相掛鉤，作為“三項機制”運用的重要依據。