新華社西寧10月27日電(記者駱曉飛、李亞光)捐助資金舖路架橋、修提灌、支援退耕還林，倡議並帶頭設立“拉麵經濟”扶持基金……十多年如一日，他始終把改善家鄉的生活和發展環境作為自己的責任。

　　主動申請將兩個村作為自己企業的聯點幫扶村，每年拿出企業10%以上的利潤資助貧困學生、建設學校……幫助鄉親拔去“窮根”，一直是他追求的目標。

　　他，就是青海興旺建工貿(集團)有限責任公司董事長韓興旺。

　　今年62歲的韓興旺出生在青海省循化撒拉族自治縣街子鎮三立方村。18歲外出創業，40多年來他將一支小小的農民施工隊鍛造成了擁有18家子公司的大型股份制民營企業集團。而在企業一步步發展過程中，扶危濟困始終與之相伴。

　　“我們是改革開放的受益者，企業是在各級政府和鄉親們的幫扶和支援下發展起來的，應該回饋社會。”韓興旺説，他知道貧窮的滋味，看著群眾為貧窮所困擾，總是不忍心。

　　在牧區承攬工程，碰到生活困難的牧民，他會留下兩三百塊錢，給一兩袋面；家鄉哪家的孩子上不起學，他會及時把學費送過去。從施工隊起步開始，只要能掙一點錢，他總要拿出一部分來幫助困難群眾，工程幹到哪就幫到哪。

　　“他這個人一直以來都把群眾的事情當成自己的事，企業越做越大，給村裏群眾辦的事情也越來越多，三立方村這幾年變化非常大，他的幫扶和帶動非常關鍵。”三立方村委會主任韓撒力古説。

　　韓撒力古告訴記者，原來村裏的路只有2米寬，而且坑洼不平，群眾出行很不方便，為解決出行難題，韓興旺的企業捐助3000多萬元，把這條路拓寬成6米的柏油路，並把這裡打造成了商業旅遊一條街。近兩年，他又給村裏的無房戶無償捐建了7棟、240多套住宅，光這一項就讓村民戶均受益30多萬元。

　　“企業掙錢少的時候，少幫一點，掙錢多了，多幫一點。企業不可能解決所有的貧困問題，但力所能及的幫助，會給困難群眾帶來精神上的支援。”這是韓興旺的扶貧理念，也是他做企業的理念。正是在這樣的理念下，隨著企業發展壯大，他的扶貧資金和幫扶對象範圍也在不斷擴大，而且逐漸內化成為企業制度。

　　從2006年開始，他開始為循化縣13個村社60歲以上的老人發放營養補助，每人每月400元至800元，10餘年來從未間斷，截至目前累計捐助530萬元；同年，為扶持貧困失學兒童，青海興旺愛心救助會應運而生，10年來累計扶持350個貧困學生上了大學。近兩年，他又把“公司10%以上的利潤資助貧困生活”確定為公司的一項制度。

　　2013年，韓興旺帶頭倡議並一次性拿出1000萬元作“拉麵經濟”的扶持資金，鼓勵和幫助有志於創業的青年創辦小微企業、開飯館。目前，“拉麵經濟”扶持基金已經擴大到4300萬元，撒拉人創辦的拉麵館已在全國遍地開花。

　　與此同時，從2014年起，他開始對循化縣高考成績優異的學生和優秀教師進行重獎，最高獎勵達到每個學生10萬元。

　　“隨著國家精準扶貧政策實施，扶貧力度不斷加大，解決溫飽和摘掉貧窮的帽子基本上已經問題不大了，加大教育扶持和産業發展幫扶，從根子上解決貧困問題，是接下來要重點做的。”韓興旺説，今後企業的幫扶還要進一步向教育傾斜，向貧困藏區傾斜。

　　心懷感恩，致富不忘鄉親；常懷“不忍”之念，把困難群眾的事情當成自己的事情去辦。根據有據可查的捐助資料統計，近10年來，韓興旺累計為抗震救災、文化教育和扶貧濟困等社會公益事業捐款2.84億元。2014年，他被授予“全國社會扶貧工作先進個人”，16日在京召開的全國脫貧攻堅獎表彰大會上，他又獲得2016年全國脫貧攻堅奉獻獎。

　　“企業辛辛苦苦掙來的錢要捐出去，有時也會心疼，但幫助了那麼多人以後，心裏的那種愉悅和舒坦是無法形容的。”韓興旺笑著説，幫貧扶困，是他一生要做的事業。

    來源：新華網