在被問及做企業與公益有哪些交集，李厚霖説：“企業做慈善公益一是要回饋社會、承擔企業的社會責任。二是體現企業價值觀、提升品牌的需要。一個企業經常做慈善、做公益，會形成很好的口碑效應，並因此提升企業商業運作能力，帶來更多的經濟效益，然後又可以有更大的經濟能力繼續投入到慈善公益。所以説，公益與企業是相互推動的。十年前，我們創立了情感珠寶品牌I Do，八年前我們創立了I Do基金，通過品牌和基金平臺共同的影響力，我們傳遞了更多‘愛’的正能量。”

    當前，傳統的組織和運作模式正在網際網路思維浪潮的衝擊下悄然改變，這當然也包括公益的內容以及組織形式。如果説“授人以魚”是公益1.0模式，“授人以漁”是公益2.0模式。李厚霖認為，把“公益變成生活風尚，大眾方便參與，樂於分享”的公益模式可以稱之為公益3.0模式。

    I Do基金成立7年來，已對26,000名兒童在生活、助學、醫療、心理成長等方面的進行了幫助。從幫扶助學，個人援助，藝術保護，到心靈關注，I Do基金從未停止公益創新與探索。今年7月，通過京東眾籌平臺，I Do基金髮起了“情係阿裏，水車行動”公益眾籌活動，與眾多愛心網友一起達成了為西藏阿裏高寒地區的孩子們購置水車的目標。

    “在‘共創’、‘共用’經濟的大背景下，全民公益時代很快會到來。I Do基金將繼續致力於公益創新形式的不斷開拓和豐富，搭建開放型公益平臺，讓參與公益變得更簡單、及時有效，以點滴行動助力全民公益時代”李厚霖如是表示。

    據悉，I Do品牌創立於2006年，基於當時婚戒市場空白，但每年有不低於1,000萬對新人結婚的消費需求，李厚霖決定要創建一個珠寶細分品牌，專為這群適婚者服務。“那時候鑽石消費者中有76%以上的人因求婚、結婚而買鑽飾，但沒一個品牌提出婚戒服務的概念，我們是第一個。特別巧的是，當我們想到‘I Do’這個品牌名的時候，它還沒有被人註冊，國內國外都沒有，我們立即搶注了。因為無論從哪個角度來看，沒有比‘I Do’更適合我們品牌理念和情感內涵的名字。”

    正如李厚霖所説，天意般的巧合也意味著責任。十年來，I Do以匠心打磨品牌，追求極致，不斷創新突破，把I Do從西方結婚典禮上的一句承諾“Yes, I Do”變成了消費者心目中最具情感表達力的品牌，讓數億人為I Do而感動。迄今，I Do已經在全國超過150個城市，開設了近500家品牌概念店,積累了500,000忠實會員和超過1,000,000線上粉絲，並在珠寶行業持續低迷的情況下，持續逆勢增長。

    來源：新藍網·浙江網路廣播電視臺