馮軍（中）在第13屆中國慈善榜上

在馮軍看來，“兌質排名”不僅能讓中國的老百姓在購買商品時一目了然，更能夠改善中國的誠信環境。

    在以中關村為起點發跡的諸多民族企業家中間，“愛國者”馮軍多半印象只是停留在“改革開放以來中關村首批創客之一”。

    夾在上世紀80年代中期的柳傳志、王石和張瑞敏，以及90年代末的馬雲、馬化騰和李彥宏中間，1993年加入下海潮的馮軍算不上後來者。實際上，從倒騰鍵盤和機殼的“馮五塊”到獨立研發移動存儲和音樂播放器，馮軍在短短十年左右的時間裏將“愛國者”送上國內移動存儲和MP3市場的絕對霸主地位，甚至多年內無人撼動。

    但隨著網際網路的異軍突起，短短幾年內，這一具有強烈民族色彩的品牌也在開始慢慢轉型。大浪淘沙，如何在網際網路大潮中扎住自己的位置，馮軍給出了一個答案：誠信。

    誠信是網際網路的根本

    在奧體中心，造型別致、兼具地標功能的“訓練館”、“運動中心”隨處可見。“愛國者”正在搞的大項目——誠信聯盟，就位於這裡的一幢並不起眼的三層小樓內。這也是與馮軍約定的採訪地點。

    對馮軍的專訪或多或少有些面對末路英雄的味道。在他充滿中國韻味的辦公室裏，與佛教有關的物件為數不少：書桌上最顯眼處擺放著一本星雲法師的書籍。這一路數正漸漸成為一些中國民族企業家的“標配”：從傳統和宗教文化中汲取治理現代企業的智慧。

    馮軍也不例外。不過“中國風”的穿衣風格和裝修特點純粹是因為自己“覺得舒服”。但在佛教的“佈施”理念上，馮軍找到了和自身事業的契合點。“我搞的‘誠信換’，讓中國老百姓可以放心購買中國的誠信品牌，這叫無畏施;競質排名，這是法佈施;我個人裸捐，這是財佈施。”馮軍説。

    這也基本上囊括了馮軍在“愛國者”未來所轉型的方向。馮軍笑談現在的“愛國者”正在進行“第三次創業”。不再將重心放在産品創新上，馮軍將寶押在了網際網路平臺的建立上，成立了一個名字頗為應景的“誠信聯盟”，推出了“共創匯”和“誠信換”兩個戰略級的産品。

    “共創匯”旨在通過盤活酒店閒置會議室資源，加以全年50~100場配備專家講師的行業論壇，打通中國各行各業之間的互通互聯。“誠信換”則是用“誠信幣”進行産品交換的O2O平臺，通過“競質排名”實現生態圈的誠信優化改造，力圖讓真正品質好和守誠信的企業排在前面，這樣就形成了一個359個行業的競質排行榜，讓中國的消費者購買商品時對好的産品和服務一目了然，不用費盡心思，從而實現誠信的良性迴圈。

    雖然沒有明確説明，但馮軍似乎在想方設法跟上時代的步伐：那就是依託網際網路平臺，重塑商業和社會的誠信體系，讓中小企業、消費者和整個社會從中受益。無論是在企業發展還是社會事業上，“愛國者”正在下一盤“誠信”的大棋。

    左手奧運，右手麻將

    和許多具有個人風格的企業家一樣，馮軍在談話過程中會時不時地冒出一些接地氣卻又值得玩味的概念。他推崇奧運會的運作模式，認為“奧運會最偉大的地方，就是把當民族英雄和賺錢結合在一起，達到了多贏”。同時，作為麻將的骨灰級玩家，他把這一“國粹”中的“點炮”術語反其道而行之，提出了一個“奧運麻將理論”。在共創匯，成功幫到其他會員的人，會得到一定比例的獎金。不同於中國傳統麻將中沒人想去“點炮”(因為點炮者會輸雙倍)，馮軍鼓勵人人去“點炮”，因為在他的平臺上，“點炮者贏兩倍”——這是一種激勵模式。

    無論是“誠信聯盟”還是“競質排名”，馮軍建立的平臺和模式是帶有明顯幫扶性質的。通過實現資源的合理共用和分配，為中小企業提供更廣闊的發展空間，降低生存成本和資訊不對稱;同時在誠信的旗號下形成抱團優勢，用他自己的話説，就是“為中華民族誠信抱團做出貢獻”。

    雖然説馮軍目前的項目帶有社會公益的屬性，但作為一名商人，他尤其看重項目的盈利性。“共創匯一定要以營利為目的，實際上必須要盈利。”馮軍説，“只有盈利的話才可以造血，繼續幫助更多的人。共創匯給公益帶來的最大意義，就是授之以漁。”馮軍看重退伍老兵、退役運動員等這些曾經“為中華民族點炮的人”，給他們啟動資金，並且要求他們賺了錢之後再充實共創匯的基金，實現“創業+公益”的良性迴圈。

    然而在談到對公益的理解上，馮軍不覺得這需要什麼深刻的見解。他説：“公益就是別人缺什麼，你恰好有閒余的資源，就去幫幫忙，就這麼簡單。”除了網際網路平臺和“競質排名”之外，他對於“愛國者”成立公益基金會也沒有特別的想法。不過如果要成立，馮軍説：“我們就是要管別人都不管的事。”

    再次重申裸捐，至少20%給公益組織

    在馮軍看來，無論是共創匯、誠信換還是“競質排名”，都是百分之百利國利民的，也一貫符合“愛國者”為自己的定位。曾經的“愛國者”有感於中國市場上進口相機價位不親民，而在2005年開始研發相機，以一年賠3000萬的低價競爭策略拉低了相機在國內市場上的價格。“那幾年，一年虧3000萬，但是替中國老百姓省了60個億。”現在説起來，馮軍的語氣裏還是頗為自豪。在他看來，這一“投資回報率1:200”的行為(都不能稱之為生意)是划算的，是“愛國”的。

    無獨有偶，如今的共創匯和“競質排名”等，在馮軍的話裏，也都承擔著某種“愛國”的使命。馮軍説：“愛國者誠信聯盟所做的，其實很簡單，就是成為黏合劑，將中國人、中國誠信企業、中國誠信産品聯結起來，實現抱團崛起的中國夢!”

    雖然面臨轉型的巨大壓力，馮軍依然再次重申2009年的承諾：他在活著的時候就將他個人所持有的全部股份裸捐(一部分給公益組織，一部分給對誠信抱團事業有貢獻的人)，並且繼續保有“將中華的旗幟插遍全球”的初心。馮軍表示，他的個人財富中至少20%的股份捐獻給公益組織，目前傾向的組織有善基金、思源基金、成思危基金。“因為感恩促使我捐給這幾個組織。”馮軍解釋道。作為民建成員，馮軍選擇和民建頗有淵源的基金會倒也無可厚非。

    當問及馮軍為何選在今年再次重申2009年的“裸捐”承諾時，他表示，愛國者的前兩次超越都發生在“猴年馬月”。1992年，他成立“華旗”，發誓要把中華的“旗幟”插遍全世界;2004年，“愛國者”轉型做MP3，用時8個月超越三星成為國內市場龍頭老大。如今重申裸捐的承諾，似乎是一個頗具儀式感的慣性使然。

    對於正在謀求上市的“愛國者”，馮軍認為股價一定會漲到6000元一股，否則他“誓不為人，永不退休”。如此一來，恐怕馮軍又把“裸捐”提高了一個檔次，給其他觀望的企業家“點了炮”。

    來源：公益時報