美國一位心理學家研究表明，在商業中，付出者往往收穫的更多。因為付出者懂得分享，將自己的資源最大化的利用起來，建立良好的信譽、組建更廣闊的人脈網路，更有利於站在社會的最高端。

然而，不是什麼樣的付出都要獲取回報，至少這些回報不能只是停留在經濟效益，更應該放大到社會效益。而公益事業就是這樣。

埋下公益的種子

就企業而言，做公益是回饋社會的一種方式，也是履行社會責任的一種表現。就個人而言，GIO華興控股集團總裁葛小松則表示，做公益是在每個孩子的心中埋下公益的“種子”，這些孩子在這種熏陶和氛圍中長大，必將這顆公益的“種子”，就是這種公益精神一代接一代的發揚、傳承下去，中國未來的教育就會有更好的改善，這些接受過幫助的孩子一定會感恩社會，實現自我價值。這大概也是一個投資者的長遠眼光所在。

5月21日，華興控股集團再次來到革命老區西柏坡，為華興幼兒園捐贈了空調、電腦和相機等設備。據了解，華興幼兒園是去年由華興控股集團出資修建。每年，葛小松都會來這裡和當地的教育人員一起探討如何改善貧困老區師生的學習、生活等問題。

捐贈儀式現場

改善學習的環境

這次捐贈是華興幼兒園的園長電話聯繫到了葛小松，葛小松專門找了一個週末親自前往西柏坡解決園長談到的設備問題。在接受採訪時，他説，“提供空調是為了孩子們有更好的學習環境，提供相機是幫助孩子們記錄成長瞬間，而電腦是孩子們與外面世界溝通的工具。我們對孩子的幫助要落到實處，而不是給予資金的支援以後就不再過問，所以我每次都要親自過來。”

華興控股集團總裁葛小松講話

搭建溝通的橋梁

如何將這些最需要幫助群體的資訊，最真實、有效的傳遞出去，使他們能在第一時間獲得援助？這就需要更多的平臺搭建溝通的橋梁，讓社會上更多的企業、組織或是個人通過這個平臺可以接觸並感受到這些貧困山區孩子的艱苦，從而貢獻自己的力量。

而西柏坡是紅色老革命區，這裡的學生和教師更值得社會的關注。據西柏坡希望小學校長介紹，目前，希望小學的三位教師住在一間宿舍，學習和生活的條件非常艱苦。而希望小學需要翻修的資金已經壓縮了一半，但還是遲遲不能到位，一直沒有動工。葛小松在捐助完幼兒園又實地考察了希望小學的翻修情況，準備指定一個詳細的方案來研究、解決這個問題。

來源：人民網