在我國，行伍出身的慈善會會長不少，當過司令員的會長不多，高存亮算一個。

    初任會長

    高存亮1965年入伍，1994年轉業。從1983年開始分別任過廣東省汕頭、清遠軍分區和珠海警備區的司令員，轉業後擔任過珠海經濟特區管委會副主任和珠海市人大常委會副主任。

    2010年退休後，組織讓他去市慈善總會擔任會長。高存亮想，自己戎馬一生，在人大工作了十幾年，也算有些地方工作經驗。但是慈善是什麼，還真不熟悉，也算是個新挑戰。再説，老了老了，做點慈善工作，也是貢獻餘力積些善行吧。他像以往調動崗位一樣，什麼條件也沒講，隻身來到珠海市慈善總會。

    讓他吃驚的是，這麼響亮的名頭，人僅幾員，室無余“糧”，一個大院，陋室幾間。更要命的是無章無法，人心不穩。曾經也是橫刀立馬、揮斥方猷、號令一方的他，真的是老革命碰到新問題了。啃硬骨頭的事，在他的戎馬生涯中，一定是不少的，從普通士兵到警備區司令員，都是摸爬滾打過來的。問題是現在都退休了，還值不值得再一番篳路藍縷？高存亮畢竟是高存亮，一輩子沒吃過回頭草的他，這回還是硬著頭皮坐進了珠海市慈善總會為他準備的那間簡陋的辦公室。

    同事們都記得，“艱苦奮鬥”是這位老軍人那段時間常挂在嘴邊的詞。是啊，辦公條件差一點，工資低一點，中午盒飯檔次差一點都可以忍一忍，但是沒有錢怎麼搞慈善，怎麼開拓事業？36歲就是正師級幹部、曾經跟梁廣大共同奮鬥過的高會長，開始“跑腿”了，可是，跑了半天，錢沒有爭取到一分，只爭取到政府的一個會議紀要。紀要允許他們，將募捐來的資金的8％可以作為工作費用。髙存亮曾經走了周邊一些城市，那裏給予慈善總會的創始基金的投入少者千萬，多者上億。原以為這個資訊對於他們爭取資金資助有用，但那些年輕的領導有領導的考慮。現在看來，一切只有背水一戰了。

    長期經受“海風”的熏陶，高存亮傳統而不保守。當年他作為珠海的軍事主官，主動向當時的市委書記梁廣大提出要給特區的改革開放護航保駕，主動服從和服務於特區的改革開放，軍民共同建設和發展珠海，與珠海市共同創建了第一批“雙擁模範城”。現在，角色變了，地位變了，被改革開放浸潤過的觀念依然堅挺。退休就是退休，不能擺老資格；在社會組織工作，不能與黨政機關比，工作開展不能靠權力；搞慈善不能依賴體制，要走市場。所以，高存亮也就不懊惱了，而慶倖領導好歹給了個政策。

    建設制度

    高存亮的“三板斧”是從制度建設抓起來的。現在到珠海市慈善總會轉轉，除了擺滿櫃的獎狀獎品，還有挂滿墻的各種規章制度。同事們記得，這位老同志一來，就問搞慈善有什麼法規啊，對社會捐助有什麼規定啊，對捐款投放有什麼監督保障啊……乃至內部規章制度包括上下班、請示彙報、勸募等制度都一一問過。大家知道，這位可是人大轉過來的法制建設的行家，老頭子在人大就分管法治建設，特區這些年，在他手上，地方法規沒少制定。可是，讓高存亮遺憾的是，就沒有一部關於慈善的法律法規。在他看來，市場經濟，法治國家，法律法規不僅是一切事業的規範，而且是開拓前行的航向路標。慈善工作缺少法律法規，是慈善事業發展道路上的障礙。他利用許多場合呼籲慈善儘快立法。有次全國人大來聽取慈善法草案修改意見，高存亮認真地反映了他的思考。2015年，國務院印發關於促進慈善事業健康發展的指導意見，他十分興奮地説，這個意見好呵，既規範慈善行為，又拓展慈善資源。他馬上組織學習，要求各部門開拓思路，尋找創新點、突破囗。今年兩會上《慈善法》一通過，他又立即組織全市100多位專家、學者、實際工作者等學習討論，請參與過該法起草過程的學者解讀，以此擴大慈善法的宣傳。在他看來，這是最大的宣傳力度，也是最廣泛的慈善動員。

　　珠海慈善總會現在要資源有資源，要影響有影響，已經是珠海1300多家社會組織中的龍頭老大，獲得了珠海市首批五A級社會組織，珠海市社會組織示範點，還獲得廣東省民政廳授予的“南粵慈善獎”，第二屆中華慈善事業突出貢獻獎”。從8年前每年募集資金300~500萬元，到現在每年平均可募集1000萬元左右，大家説那是從高會長帶領大家開展6大項目開始的。其中最搶眼的是他們屢屢提到的“冠名基金”，至今已經有25家，共募集善款2000多萬元，最大的一筆湯臣倍健基金400萬元。實際上，之前就有一些企業到慈善總會設立基金，希望首先救助本單位貧困職工。但是法無依據，也沒有統一名稱。高會長一上任，就對這種募捐辦法作了調查研究。他接觸了不少企業，發現企業積極性很髙，但是沒有依據。“法無禁止就可以做”，高存亮藝高膽大，一錘定音，而且給它起了個名頭：冠名基金。他説：“要讓願意進入的的企業或個人不僅可以按照自己的意願定向募捐，還可以出名。”實行過程中，這些基金不僅服務本單位的救助對象，也有自己的目標地區。最近，高會長又出了個新招，他給珠海56家地方商會舉辦年會，會上給大家播放冠名基金的宣傳片，當即有6、7家商會表示了建立基金的意向。我們在慈善總會釆訪的同時，高會長就在另一間屋與內蒙古珠海商會商談設立基金的事情。結果應該很完美，被不允許喝酒的他，破例喝了幾杯。看他興高采烈的樣子，在場的年輕人私下嘀咕，這老頭真可愛。

    慈善秘訣

    熱情張揚、溫敦和藹的高存亮，是亮給慈善工作的一面。他常常提醒同事們，做慈善就是要交朋友，要主動與人溝通，要厚著臉皮做慈善。這也許是中國特色的“慈善秘訣”，是高存亮們屢爽不敗的“秘訣”。想想一個威猛剛強的曾經的司令員，在人生事業的最後一站，為了事業，一改前習，那是多麼勉為其難，多麼令人感慨！而嚴肅認真，求真務實，則是高存亮亮給事業的另一面。那是高存亮最初接觸“一張紙獻愛心行動”時的一件小事。他聽完介紹之後回到機關大院，看到停著兩輛標有“一張紙獻愛心”的宣傳車兼回收廢紙車，既表示讚賞，又表示保留，對周邊的同志們説，一切要看效果，講究實事求是。幾個月以後，珠海市的“一張紙獻愛心行動”穩步開展了起來，先在政協機關、後在計程車行業、大專院校……高存亮吩咐會裏專門分管這一項目的副會長，要集中精力抓好，因為那是“大眾益善”，人人都可以參加，人人都能幫助別人，也幫助自己。

    “大眾慈善，陽光慈善，法制慈善，大慈善”是髙存亮學習慈善法之後對自己從事的工作的理解，也是他和他的同事們這幾年所踐行的理念。曾經有人私下問他，都這麼大年紀了，為啥還那麼起勁？他嗨了一聲：不為別的，做些善亊，為仍然困難的人們提供點幫助，增加一點黨的執政基礎，這不也是作為共産黨人奮鬥的目標嗎？一位高存亮的老部下，回憶起數年前在珠海慈善工作比較弱勢的時候，鼓勵他堅守時説的話，幾乎一模一樣：不為別的，不圖名，不圖利。咱們都有一份工資，有房住，有飯吃，就圖為大家做些善事。

    菩薩心腸，天地可表，髙存亮，亮堂著呢！

    來源：慈善公益報