王兵理事長和小朋友在一起（為了保護小朋友，隱私圖片做了處理）

    【檔案】

    王兵，愛佑慈善基金會理事長，同時擔任鼎天資産管理有限公司董事長、中華全國工商業聯合會常委、中華全國青年聯合會常委。2000年，王兵創辦鼎天資産管理有限公司並擔任董事長，曾任和現任TCL、匯源、華誼兄弟、中金、聯華、通威、萬通的董事。2004年王兵參與發起了愛佑慈善基金會並擔任理事長，這是國內首家非公募慈善基金會。此外，王兵還是全球慈善家組織GPC成員之一。

    【現場語錄】

    “愛佑的出現，是將個人情懷變成了一個專業化的組織。經過12年，愛佑從一個運作型基金會變為資助型基金會，運用移動網際網路，愛佑將在未來十年變成一個生態型組織。”

    2004年《基金會管理條例》出臺，王兵第一時間趕去註冊，被嘲弄“這哥們腦子有病”，他還是註冊成立了中國第一家註冊非公募慈善基金會。

    頭兩年很難。“2005年那個時候行業水準相對比較低，好的項目好的組織很難找。決定自己做項目的一個初衷，就是想看看到底在中國慈善項目應該怎麼做。”一開始他嘗試過幫助艾滋孤兒，後來考慮過做骨髓配對項目，但這些項目都因為無法成規模複製，而王兵確立的三大標準是：第一要可複製，能做大;第二可監控;第三要可度量。他理解慈善和商業的共通之處：“要做，就做世界最大的，最有效率的，有規模化的。”有規模才有影響力，有影響力才能撬動更多資源。如今愛佑已經擁有了兩個全球規模最大的項目，並在公益創投領域取得了很好的成果。

    王兵慈悲為懷，卻又恃才傲物，引入“用商業撬動慈善”的概念，一方面對兒童救助項目進行改造升級，另一方面將愛佑的公益創投項目不斷完善和立體化。2015年，王兵引入中歐商學院最先進的商業理念，親自率隊開始著手搭建公益生態圈，面向所有渴望提升自我能力的公益機構或公益人，實現優勢資源共用，搭建公益行業內部、企業專業人才、捐贈人(投資人)之間的高價值分享平臺。

    到2015年底，王兵概念裏的公益生態圈已經聚集了200家社群公益夥伴、30家資助夥伴以及上千名公益人，而這僅僅是一個開始。2016年的目標是1000家社群公益夥伴、100家資助夥伴以及上萬名公益人。未來，這將是一個公益機構發展和公益人能力建設提升的前所未有的平臺。

    來源：公益時報