在中央政府發起五年內實現全國脫貧的攻堅戰時，王健林和萬達集團已經探索並開創出了“精準扶貧”的新模式。

　　如何解決貧窮問題？政府、企業和公益機構都能發揮各自的作用，但從效率上來看，企業的角色更值得期待。

　　作為企業家的王健林，抱持著同樣的期待。更重要的是，他對扶貧有著特殊的情結，在過去的二十多年，他在寧夏等地都積極參與了扶貧，捐錢捐物。他一直在探索更有效的扶貧模式，以此履行更大的社會責任，這是他的人生抱負之一。轉捩點發生在2014年，王健林和他的團隊來到國家級貧困縣——貴州省丹寨縣，進行了長達3個月的考察，最終確定“企業包縣，整體脫貧”的創新思路。

　　在經歷了初步的模式設計後，經過一年多持續的調研，2015年2月27日，萬達集團董事長王健林剛剛結束歐洲的行程，便馬不停蹄地飛抵貴陽，這裡有一座讓他牽掛的西南小城——丹寨縣。在此，萬達正式發佈“萬達丹寨扶貧項目”方案：總投入14億元，包括出資3億元捐建一所丹寨職業技術學院、出資6億元捐建一座旅遊小鎮、出資5億元成立一支丹寨扶貧專項基金。

　　具體來看，職業技術學院專業設置針對萬達和丹寨需要，主要招收丹寨籍學生，萬達每年擇優錄取50%畢業生到萬達就業。旅遊小鎮佔地400畝，建築風格苗寨特色，配套建設三星級酒店、多廳電影院、兒童娛樂等設施，引入丹寨特色的民族手工藝、苗寨美食、苗醫苗藥等內容，打造一站式苗族文化體驗，預計將帶來2000至3000個永久就業崗位。萬達丹寨專項扶貧基金，由萬達投資公司進行理財，每年保底5000萬元收益，無償分配給丹寨縣産業扶貧也無法惠及的1萬名孤、殘、重病等特殊貧困人群。

　　關於扶貧，國家主席習近平認為，“扶貧開發貴在精準，重在精準，成敗之舉在於精準。”

　　“萬達模式”達到了“精準扶貧”的高標準和嚴要求。其表現是：一，整體性，以一個縣為扶貧範圍，以多種方式解決各個人群的貧窮，從而避免了“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的局限；二，針對性，針對不同的群體設計不同的解決方案，職業學院面向將要進入社會的年輕人，以教育獲得就業進而解決整個家庭的貧窮，旅遊小鎮面向中青年，解決剩餘勞動力的問題，專項基金面向孤殘病患等困難群體，實現托底；三，可持續性，萬達不是簡單的捐贈，僅有捐贈只能解決短期問題，王健林讓捐贈實現了長期持續的價值，例如，職業學院可以源源不斷地解決年輕人的上學與就業，旅遊小鎮帶來的就業是長期的，專項扶貧基金引入投資理財實現增值；四，因地制宜，貴州缺少大專院校，在這裡直接設置院校可以快速實現教育扶貧，此外貴州省丹寨縣的氣候、文化、産業等都決定了發展旅遊業更加有利。

　　憑藉內在的仁智勇，王健林在開創性的試驗中創建出精準扶貧的萬達模式，可以説，他走在了企業扶貧的最前沿。這一成熟模式，為同樣有社會責任的企業家提供了嶄新的範例。最近，恒大等不少大企業都借鑒行動起來，但他們的扶貧方案更多是粗線條，缺少萬達模式的精細與精準，仍需時日完善。

　　假以時日，萬達模式將更加顯現其價值和影響力。空前的大手筆和公益屬性，可持續的綜合扶貧模式，將會成為全球扶貧創新的新典範。

　　宋厚亮（《中國慈善家》雜誌執行主編）

    來源：新浪公益