（二）

　　人人都可以成為慈善家，三年前的這一理念引發了公益行業的變革。

　　現在的鋼絲善行團，各方面都已經逐漸完善，在全國各地也累積了龐大的資源。團隊越是發展，責任越發的重，鋼子發現其實很多捐款人自身生活都很困難，有些人患病，有些人則是患者家屬，他們把籌齊善款作為目標，時間久了這一目標變成了信仰，可理想和現實的差距在作祟，使得每次行動都顯得十分悲壯。鋼子覺得真正的慈善不應該是這樣！其實他們自己還需要救助怎麼忍心讓其再去幫助別人？他想，慈善純公益能不能做得再踏實一些？如果讓那些真正做公益的人先富裕起來該有多好！

　　鋼子在這看似是悖論的事實中思考：能不能運用全國鋼絲的資源，讓這些志願者組織和行善的人、包括參與鋼子壹起捐的鋼絲——讓他們先富裕起來！於是，經過多方諮詢，反覆琢磨，“以商養善”的理念提出了。

　　因為只有讓大家先富起來，才有可能去救更多的人。鋼子深知，與其救助個人項目，不如先支援志願者組織以及奮鬥在一線的志願者們，只有大家的生活得到改善，這個行業才會良性發展，未來的道路才會越來越寬闊。

　　鋼子説：“只有當這些真正腳踏實地做公益的人更加富有，他們才有可能去幫助更多的人。因為賺更多的錢，救更多的人！”

　　而鋼子餡餅店就是這一理念的産物。2015年1月18日，鋼子在北京國務院新聞辦發佈廳召開了新聞發佈會，啟動鋼絲小天使計劃。目的就是讓公益圈的志願者朋友，可以更加體面地從事自己喜歡的事業，“甚至希望這個無私、善良的群體能賺到錢。”鋼子説。

　　餡餅店是善行團的孩子，鋼絲一起陪伴它成長。“為被救助者提供免費的創業機會，為慈善機構提供可持續的善款來源，為參與捐贈者全方位提供免費的創業機會”，中國公益新聞年會在選鋼子為“影響2015中國公益100人”的致辭中寫道。

　　而且一年來，以商養善已帶動很多機構進行公益模式改革，比如鄧飛的“E農計劃”，嘗試用經濟的方法來幫助鄉村自我造血，用移動網際網路幫鄉村賣農産品做旅遊，增加農民收入，推動三農升級。就這樣，“以商養善”推動的公益行業變革開始燎原。

　　有人説，鋼子在這一年裏一筆一劃寫了一篇公益的大文章。一年的時間其實很短，只有薄薄365頁的日曆。但對鋼子和中國公益而言，這一年的時間其實很長。