劉東華

    傳統的商業企業家和社會企業家到底有什麼差別?

    社會企業、商業企業都是企業，社會企業家、商業企業家都落在企業家上，主體沒變。差異在哪兒呢?一實一虛。虛，就是“why—為什麼?”我們做企業是為了什麼?到底是使命、責任、價值觀驅動，還是慾望、快感、利益最大化驅動?究竟是什麼在驅動你?一切都是從這個“為什麼”開始的。

    在中國，現代意義上的企業幾乎都是學自西方，西方幾百年的商業文明中，被公認的傳統企業價值觀是股東利益最大化。沒有人反對這樣的理念，幾乎所有企業追求的都是股東利益最大化。從某種意義上講這也是慾望最大化，各種世俗追求最大化，這也沒錯，因為它驅動了幾百年來人類歷史最蓬勃、最快速的發展。

    你有多大的why，就有多大的可持續動力。但是，社會企業家一開始的著眼點就不是利益最大化，不是慾望最大化的滿足，而是為社會解決問題。這個社會今天有什麼是讓大家都很難受的?政府和公益機構在某些事情上也有失靈的地方，傳統意義上的企業也解決不了，怎麼辦?社會企業家的初心就是為社會解決問題，把這份責任和使命當作自己的價值原點。這就是社會企業的“為什麼”，因為，你有多大的“why”，就有多大創造價值的動力和可持續發展的動力。

    why後面是how。如果你是為了股東利益最大化、慾望追求最大化，你就可以不擇手段，不顧一切，只要不違法，甚至違法了只要不被抓住就行。但是如果你是為了給社會解決問題，你就一定不會用製造問題的方式去解決問題，一定不會用令人鄙視的方式去贏得尊敬。所以，一個why、一個how，基本上就從虛的層面界定了傳統商業企業和社會企業的本質差別。

    狹義的社會企業和廣義的社會企業差別是什麼?以我的觀察和實踐看，狹義的社會企業實際上有點像公益、非營利機構。過去，很多創始人認為非營利機構、公益平臺，缺乏企業般足夠的動力，員工很優秀也很努力，但得到的“價值實現”很有限，動力不足，所以就想用企業的方式來操作。但是這樣的社會企業，是不分配利潤的，它用企業的方式創造價值，為社會解決問題，當然需要有創始人、投資人乃至捐贈人，但是它並不見得不掙錢，它可能很掙錢，只是創始人、投資人、股東不分配利潤。他們把所有的利潤、價值只用於不斷地把這個事業做得越來越好，越來越大，越來越久。

    無論狹義還是廣義，why和how是共同的前提，社會企業的基因都是一致的，只是狹義的社會企業不分配利潤。為什麼大家會有疑惑?疑惑自己是不是社會企業?因為照章納稅、解決就業，我的企業也是在承擔社會責任，也是在努力解決社會問題呀。廣義的社會企業有點像馬雲説的“公益的心態、商業的手法”，而且可能有非常好的商業模式和盈利模式，不是為了掙錢，但是可以掙很多的錢，甚至將來成為全世界最能掙錢的偉大企業，並且分配利潤。

    現在，公益界和從事社會企業研究的專家們，對什麼是社會企業、什麼是社會企業家有各種説法，我自己的思考是：從“虛”的角度看就是“why和how”的區別，從“實”的角度就是“是否分配利潤”的區別。我相信很多企業正在從傳統的商業企業向社會企業轉型，或者説是進化。實際上，很多企業家已經行進在成為廣義社會企業家的過程中了。

    我在十年前創辦了中國企業傢俱樂部，也差不多在十年前就開始做中國綠色公司年會，並且一開始就是國際化的。中國著名的外交家吳建民大使説，這是中國企業家第一次在道義上站到了全球商界的制高點上。

    對於“綠公司”，當時我們自己的定義就是“通過打造良性生態，贏得可持續競爭力的公司”。我們説的生態，不但是自然生態、環境生態，更重要的是人文生態、社會生態。生態的惡化，無論是社會的還是自然的，根本原因是什麼?當然是因為人，再具體一點説是因為我們的心出了問題。當我們的心出了問題的時候，這顆心和那顆心的關係就會出問題，人和人的關係就會出問題，人和環境的關係就會出問題。

    陽明心學的“知行合一”乃至於“知行本一”，修的就是那顆真心。當大家都能回到那顆清靜的真心，就會發現全世界這70多億人其實是一顆心。平時大家爭來爭去，爭的都是小我之心，你的慾望和我的慾望，你的利益和我的利益等等，都是小我之爭。各種衝突乃至於戰爭，企業與企業、人與人、國家與國家、種族與種族，爭來爭去都是眼前利益、個別利益的小我之爭。上升到大我的時候，就會發現大我是一個我，70多億人是一個我，因為每個人都希望安全、健康、幸福、自由、平等、尊嚴。每個人都想要，但是小我總想用自己的需求擠壓、傷害別人的需求，如果回到同理心，回到那顆真心，你就會發現大我其實就是一個我。

    因此，回歸本質，其實社會生態，環境生態，人文生態，所有關係出問題，都是從這顆心開始的，所以我們首先要關照一下自己的內心，要改善我們的生態環境，要能找得到初心，擔得起責任，看得見未來。

    我認為，社會企業和社會企業家在中國和全球範圍內正在全面崛起。為什麼?從why，從辦企業的理念開始，傳統的理念已經過時了，股東利益最大化已經過時了，包括股東利益最大化所驅動的機會導向、急功近利做企業的方式都在過時。

    因為，用傳統的方式，資源越來越不夠用了，能源越來越不夠用了，夠用也不能用了，因為我們已經沒法呼吸了，我們找不到放心吃的、喝的東西，所以從根兒上就要發生轉變。但是還有一個很重要的催化劑—移動互聯，現在資訊越來越對稱了，善有善報，惡有惡報，過去老也不報，現在那個“報”的時間大大縮短了，不是輪迴，不是來世報，而是現世報、馬上報。

    所以我認為，所有的企業都會變成網際網路企業，所有的企業家在解決好why和how的前提下做企業的話，就都是社會企業家，都是這個時代的英雄。因為企業家做的事是最苦、最難的。我經常説真正的企業家都是帶著孩子趕夜路的母親，常常連哭的地兒都找不到，但我們沒有辦法，我們還必須對企業家提出更高的要求，誰讓你是英雄呢!就因為你是英雄，因為你是為社會解決問題、為大家承擔責任的，所以對你要求就更高。所以説，社會企業家將逐步成為企業家中的主流。

    來源：中國慈善家