朱文臣回顧輔仁藥業的前十年不難發現，他的每一步發展都是與眾不同的。自成立初期，就摒棄行業內盲目追求利潤的潛在弊端，樹立“百姓藥輔仁藥業造”的企業理念，積極開拓基礎藥物市場，這源於朱文臣的“理想”——立足百姓，反哺社會，將為百姓創造質優價廉的新藥、好藥做為己任。2001年，輔仁藥業成功兼併了焦作懷慶堂有限公司，更名為河南輔仁藥業懷慶堂制藥有限公司。這次兼併不僅使輔仁藥業擁有了凍乾粉針劑、水針劑兩個西藥藥劑，更使輔仁藥業擁有了西藥的生産資格。2003年，輔仁藥業在鹿邑玄武工業園區投資5億元建成的亞洲最大産能車間順利投入生産。同年，輔仁藥業全資收購了河南老牌國有藥企——開封制藥及其下屬的合資公司，更名為今天的開封制藥(集團)有限公司。作為河南省第一家制藥廠，開封制藥始建於1949年，是伴隨共和國成長並在各個時期領導中國制藥規模的大型制藥企業，是國家38家重點制藥企業之一，不僅擁有全國最多的精麻藥品系列，也是專業生産西藥製劑、生物製品、頭孢製品、抗生素、原料藥等製劑的大型綜合製藥企業，輔仁藥業對它的收購對自身品種線的擴張起到了關鍵的作用。

　　朱文臣説，“輔仁藥業在不斷兼併企業的同時，也兼併了很多品種，從1998年沒有一個品種到現在我擁有1000多個品種，成為中國的品種大戶，製劑生産廠有十幾座，並且規模最小的廠都不低於300畝，所以製劑産能很大。”輔仁藥業擁有全國最大的凍幹針劑生産基地，朱文臣也表示，將保持這個地位不動搖。在2009版醫保目錄中，輔仁藥業集團産品入選413個，其中甲類品種255個，乙類品種158個，成為全國入選品種較多的制藥企業之一；在2012年公佈的國家基本藥物目錄中，輔仁藥業集團産品入選187個(劑型、規格)，“輔仁”商標被認定為中國馳名商標。

　　2015年，輔仁藥業仍有動作。在朱文臣看來，並購就像打麻將，“打麻將中的起牌、換牌講的都是資源整合，想要把牌整合好就要不斷獲得外部資源，把沒有用的資源趕緊打掉，邊起邊打進行調整重組。”

　　朱文臣立志要把輔仁藥業集團打造成為一家平臺型企業，“能否站在一個大平臺上，堅守主業配置全球資源，是企業發展規模大小、品質高低的根本問題”，“合作、包容、分享、共贏”是輔仁藥業成立以來也是以後始終能夠遵循的企業發展理念。因為行業的特殊性，輔仁藥業在集團內部鼓勵創新的同時，也把平臺做成一個國人甚至世界醫藥研發創新的平臺。這也是朱文臣所提出的“無圍墻藥物研究院”理論。