公益中國

　　劉愛東：2013年3月，我無意間從微網志上了解到了鋼子的故事，看到他做了大量的好事，捐了好多錢，就好奇這人怎麼這麼有愛心。於是就一直關注他的微網志，三個月後，我就參與進來了，幫著轉發微網志。到目前為止，我已經參與鋼子倡導的“一元捐”296天了。

　　記者：第一次見到鋼子是什麼時候？

　　劉愛東：今年的1月18日，是在“公益創投義利兼顧”鋼絲小天使計劃新聞發佈會上。會議是在國務院新聞辦新聞發佈廳舉行的。

　　記者：對鋼子的第一印象怎樣？

　　劉愛東：非常好，沒有架子，就像見到家人的感覺，很親切，是一位值得信任的大哥。當時就感覺，這樣的慈善家才是公眾需要的慈善家！另外，鋼絲善行團很抱團，是一個有愛的組織，融入其中，感受到的是滿滿的正能量，對公益的熱情和信心。還有，鋼絲善行團的運營模式很具創新性，有亮點，跟我近年來做公益的想法是一樣的。我願意為鋼絲善行團貢獻自己的一份力量。

　　記者：你如何理解鋼子提出的“慈善純公益”理念？

　　劉愛東：對於“慈善純公益”，鋼子哥曾這樣説，他要用慈善的方式進行捐贈，集合大眾的力量去幫助或救助個人，但是不要回報。“1起捐”跟捐行動就是這種理念的具體實踐，這也是我被鋼子吸引，促使我加入鋼絲善行團的原因。

　　做公益真不是一個人的事兒，也不是富人才能做的事，團結就是力量，一元錢，人人都出得起，也不會影響自己的生活，但捐的人多了，積小成多，就能改變那些需要幫助的人。但就因為你出了這一元錢，你就是慈善家。慈善家不是富人的專利！

記者：鋼子實施的“小天使計劃”，與傳統的公益方式有很大不同，理解嗎？

　　劉愛東：理解啊。“小天使計劃”實質上就是公益創投。既能為救助者提供免費的創業機會，也能為慈善機構提供可持續的捐贈，是真正的“義利兼顧”。

　　我認為，鋼子走的這條慈善路子，是企業家和慈善機構都應該走的一條路子，就是叫做以商養善，以善結商。公益不能白做，也不能盲目地做，要可持續地做，鋼子説的對：“今年給你一百萬，明年你的一百萬從哪來？”公益要可持續才有意義！

　　“小天使計劃”這條創新路子運營好的話，將引領中國公益慈善事業的潮流。走到哪個城市，哪個城市的志願者、民非和公益組織都會主動參與進來，為什麼？因為是一舉三得的事啊，弱者得到工作機會，慈善組織獲得捐贈，公益事業因此得到可持續發展。

　　記者：很多公益組織都在靠捐贈生活。

　　劉愛東：是啊。我的“愛心之家”就是這樣，一步步16年走到今天很不容易，但一直面臨一個問題，那就是經費不足。現在受鋼哥的影響，我們在想各種辦法來創收，現在就是做品牌化、規模化，進而與企業溝通，得到他們的幫助。

　　從這些年的從業經驗來看，民間各種慈善組織都沒有真正的走出一條路子來，還在在自己的圈子裏打轉轉。沒有膽量接受創新的模式進來，害怕創新會造成自己的地位不保，或者給組織帶來滅頂之災。這種擔心純粹是多餘的。

　　“小天使計劃”開了先河，我非常支援，幫公益組織解決了困難，鋼子有能力利用自己的錢為中國公益搭建一個平臺。從我個人的角度而言，大家都應該覺醒了，多接受些類似“鋼絲善行團”的這種創新模式，只有創新，公益組織才有發展，才可持續！

　　記者：有沒有擔心，鋼絲善行才有一天會出問題？

　　劉愛東：“鋼絲善行團”從不募捐，也不設置賬號。所有的跟捐直接給到被救助者，既透明，又有公信力。哪會出什麼問題？

　　“鋼絲善行”給整個公益慈善事業既既帶來了機遇，也帶來了挑戰。對鋼子而言，他的創新可能容易些，但對很多草根組織而言，卻很難，要通過持續的努力，才能從理念到行為上接受。另外，除了做慈善外，還要自身創新的模式，可持續，打造合理的一個平臺，而非打著各種旗號去募捐，做名義上的慈善。否則，這會違背“純慈善”的理念，讓真正的公益進入到一個不正之路。

　　新聞背景：

“小天使計劃”主要包含有兩個支點。第一個支點是“鋼絲善行”實體店計劃。由“鋼絲善行團”全額出資，無償幫助全國各地“鋼絲”及志願者開設實體店，讓實現自助進而助人。實體店的投資考察、裝潢設計、人員培訓以及前期籌備的所有費用由“鋼絲善行團”承擔。鋼絲志願者只需良心承諾，在實體店盈利後，將每年利潤的1—10%捐贈給鋼子壹起捐所對應的項目或其他慈善公益組織；如果經營失敗，作為運營方的鋼絲志願者不需承擔任何責任。預計2015年，將在全國開設400家左右“鋼絲善行”實體店。

　　第二個支點是善行産品計劃。鋼子將自己的全部資産以激勵受讓的方式捐贈給“鋼絲善行團”，並逐步轉化為相關的善行産品，零門檻免費提供給全國的鋼絲、志願者作為公益創業的初始本金。各慈善公益機構、志願者組織以運營的方式獲得的收益將作為慈善活動的行政經費和相關項目資金的補充，讓善行不因缺乏資金而停滯，最終實現助人自助、自助助人的目標。