中國網廣州12月23日訊 12月22日，廣州市政府新聞辦組織舉辦廣州國資國企實施改革三年行動專場新聞發佈會。國企改革三年行動開展以來，越秀集團將改革工作作為“一把手”工程，制定了涵蓋6大類61項措施的改革三年行動方案，確保改革各項舉措責任到人、落實到位。在改革創新的牽引推動下，越秀集團各項經營指標持續保持高位增長。
積極推進産業佈局優化集中優勢資源聚焦主業發展
近年來，越秀集團大力推進産業佈局調整優化，按照廣州市委廣州市政府打造大灣區領先食品企業的部署，組建越秀食品集團，大力發展現代農業産業，充分發揮國企“保供應、穩物價、保安全、保品質”的社會使命。堅持産業經營和資本經營雙輪驅動、實體産業和金融産業全面協同、內涵增長和外延擴張齊頭並進，並通過收購創興銀行、組建越秀金控、重組輝山乳業，在交通板塊打造“上市公司+公募REITs+項目孵化”三大平臺和在地産板塊構建“地産+房托基金”雙平臺互動商業模式等一系列重大資本運作項目，成功實現了規模、效益的高速增長和資源、資本的佈局優化。
依託資本市場提升發展能級深化混合所有制改革
越秀集團注重通過混合所有制改革引入既能協同、又能互補的戰略合作者，實現發展能級再提升。
在集團層面，越秀集團聯合工商銀行發起實施全國首單“非上市非公眾股份公司”。市場化債轉優先股項目，成功引入工商銀行作為優先股股東，完成集團層面“混改”，與工商銀行在金融業務、科技創新、隊伍建設等方面開展廣泛合作。
在公司治理方面，越秀集團把黨的領導融入公司治理各環節，實現集團內部企業董事會“應建盡建”，並推進用工市場化和全員績效考核，實現員工身份能進能出能流轉、收入能增能減。此外還在黨管幹部原則下搭建職業經理人管理體系，創新實施職業經理人選拔任用機制，全面推行經理層任期制契約化管理，集團下屬各級子企業已全面完成任期制和契約化管理工作。（文/陳寧寧 實習/龔萍心)